东辛采油厂创新推行项目化油藏经营机制

记者 顾松 通讯员 田真 王琛琛

“既实现了开发区块的整体提升，又得到了技术培训，这笔‘贷款’值！”胜利油田东辛采油厂盐家采油管理区石油地质主管师刘凯的这句感慨，源自“项目化油藏经营机制”的推行。

去年以来，东辛采油厂创新项目化油藏经营机制，各管理区在地质所指导下，优选“潜力股”开发单元，向采油厂申请“贷款”，效益风险共担，单元整体注采调整的考核期预设三年，年年有指标，当年效果达标，不仅不用还本金，所创效益也归管理区自行支配。

盐家采油管理区申请“贷款”280万元，对盐16单元进行注采调整，年增效145.6万元。技术人员借助学到的本事，对永920、盐222两个井组开展增效调整，效果明显。

“油田倡导突出价值引领、强化价值创造，成本的运行、资金的投入更需要价值识别。对涉及油藏可持续良性循环的经营类成本，我们突出其‘造血功能’，让钱花得高效且增效。”东辛采油厂厂长卢惠东介绍，“项目化油藏经营机制”就是通过项目运行模式，从全厂角度统筹技术、管理、资金等资源，把开发单元管得更好，让投入产出更大价值。

营二采油管理区也是首批“贷款”的受益者。营13沙二单元投入开发48年，受老井井况影响，水驱控制程度下降。管理区为它申请572万元“贷款”，和地质所、工艺所的技术人员一道，为其配套老井扶停、局部新井、措施培养、配产配注四步走的综合调整方案，共实施老井工作量12口，部署新井1口，恢复水驱储量87.6万吨，贷款第一年，就累计增油8000余吨，不仅完成“贷款”计划，还创效620余万元。

相较“贷款”当年的增油创效，地质所开发一室主任张冉认为，开发单元整体调整后的长效经营更值。

近年来，油藏经营理念入脑入心入行，管理区对油藏的增效保效方案都是精挑细算，但鉴于当年绩效考核的担忧，对开发单元的整体调整还是有顾虑。

“项目化油藏经营机制”一是资金上由采油厂和管理区风险共担，二是有地质、工艺的技术联手，三是效果追溯考核长至三年，哪一年完不成都得还“贷款”。

“资金技术上放开了手脚，三年的考核导向上有了定位，经营效果也实现从‘一口井、一口井的提效’到‘整体调养长效提素’的转变。”张冉说，就像生态打造，过去是一棵树一个角落的绿化，拿到贷款和技术支撑后，就实现了园林设计生态打造的“精装修”。

东辛采油厂去年申请“贷款”的7个开发单元，“贷款”总额2506万元，累计增油2.15万吨，不仅回了本，还创效2050万元。其中，5个单元经过“贷款”第二年度的补能计划，今年一季度又增油3400余吨。

“项目化运行是对经营意识的具象化实践，也是对油藏经营能力的一次普及和提升。”在卢惠东看来，对于开发60多年的老油田，剩余油分散、富集面积小是当前开发阶段的主要特征，单靠拼措施很难稳住产量，必须强化系统思维，把握油藏开发规律，从顶层设计入手，立足长效，立足可持续，经营油藏、经营成本，才能用好用活全要素资源。

今年，东辛采油厂各管理区又为7个开发单元提报2987万元“贷款”申请，并结合前一年的技术实践，为第一批“贷款”单元配套补能和“调、扩、促、引、控”配产配注零成本优化，持续提高油藏经营管理水平。