肖贵平技师工作室：坚持“人才引领驱动”

本文转自：人民网-四川频道

肖贵平技师工作室是成都地铁技术创新工作室之一，成立于2020年，主要由车辆检修专业与车辆设备专业，技师、高级工与技术骨干组成，现有兼职骨干成员49名，其中高级工程师4人、工程师5人、高级技师1人、技师5人、高级工13人。工作室以人才培养提升检修质量、技术创新保障运营安全为出发点，扎根基层一线，着力夯实基层人才队伍建设，推动创新创效高质量发展，为成都轨道运营一线提供强有力的人才保障。

肖贵平技师工作室在创新实践中发掘人才、在创新活动中培养人才、在创新业务中成就人才，切实围绕保障运营安全、不忘检修质量的初心，践行“人才的助推器、技术的孵化器、质量的驱动器”的目标使命，以常态化基础培训“夯基垒台”、专业化师徒带教“立柱架梁”、系统化教材编制“高屋建瓴”、科学化专项技能验收“保质促优”。

重“人才培养提质量、技师创新保安全、科学发展促运营”

以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。肖贵平技师工作室以“721”人才梯队建设为核心的架构，在人才布局上打好基础，以10%的技师和高级工程师作为领航力量，以挑战性工作任务实现技术创新性增长，以工匠精神为风向标吸引人才的加入；以20%的高、中级工为攻坚力量，攻坚克难，保驾护航，将生产问题带到工作室，开设圆桌会议探讨方案，保障业务目标实现；以带动70%初级工，作为新锐力量，颠覆传统思想，注入创新新思维，发挥想象力，拓展技术新方向。

工作室定期组织理论技术摸底与实操技能比武，通过找差距、寻短板找到培训切入口，整合单项检修工艺汇编，管理制度、技术标准转化培训课程，将管理制度、工作经验转化为岗位生产动力，与此同时倡导全员都是“质检员”，将各岗位存在的问题作为优化项，创新改进方案实施、优化检修作业流程、引入新科技运用，时时刻刻带着问题学、对着问题干。

截至目前，工作室已取得了《油液加注机》等国家实用新型专利授权4项，发表《浅谈城轨车辆网络通讯故障处理》《面向维修的地铁转向架结构分析》等地铁列车检修技术相关论文7篇，完成《降低检修记录台账填写不规范数量》《提升3号线电客车PIDS系统实操练习的培训效率》等质量QC攻关项目60余项，开展列车故障部件故障症结点分析、组织专项普查50余次，通过开展故障部件深度维修工作，积累维修经验的同时培养高技能维修人才。

强“科技研发、人才培养、技能革新”

“力的作用是相互的，在探索研发的过程中，不仅成员凝聚心血成就工作室，工作室也打磨平台成就每一位成员。”工作室从筹建到健全，从最初的4人扩大至49人，每一个人都是亲历者、见证者、建设者。

3年多的时间里，他们共同搭建了PIDS综合检修试验平台、客室车门综合检修试验平台、司机室门机械装置综合检修平台、3号线电客车EB故障模拟及电器布线安装实训平台等多个集故障检修、人员脱产培训为一体的综合性技术平台，研发了便携式集成多类存储设备的批量处理系统、便携式空调网关程序刷新工装、电客车仪表检测工装、多功能压力开关测试指示器、车钩高度调整辅助工装等一系列紧密配合生产现场实际的创新适用型工装。

此外，工作室以电客车检修技能、维保检修质量比拼，创新创效科学优化为蓝本，以“人才培养提质量、技术创新保安全、科学发展促运营”为目标，践行“人才的助推器、技术的孵化器、质量的驱动器”的使命，他们坚持问题来自于检修生产过程，技术服务于维保生产现场，通过组织开展“五比五赛”等技能比武活动，达到以赛促训、以赛促学、探索能力的上限、寻找技能薄弱点，找到不断实现突破和学习的突破口，不断提升和进步。工作室成员及培养对象获评成都工匠2名，全国轨道交通行业维修能手2人、金牛工匠3人、成华工匠1人，培养青年技师3名、高级工50余名。

“助力公司基层人才组织建设，牢固树立‘人才是第一资源’的理念，坚持‘人才引领驱动’的实践逻辑，结合工作室生产实际，进一步明确了研发新技术助推运营生产，抓实抓牢人才培养、创新创效‘双提升’的核心目标。”肖贵平说。（王凡、实习生商译丹）