东明石化精益管理千人大课开讲 解码霍尼韦尔经验赋能高质量发展

大众网记者 李威 徐德波 付洪强 济南报道

7月12日下午，山东东明石化集团庄子大会堂内座无虚席，一场以“数字化背景下的精益变革”为主题的精益管理讲座在此举行。霍尼韦尔中国区总裁、精益管理权威专家余锋受邀担任主讲嘉宾，为东明石化带来国际领先的精益管理理念与实践经验。此次讲座是东明石化深化精益管理变革的重要里程碑，旨在通过导入霍尼韦尔先进管理经验，进一步推动“价值创造、消除浪费”核心目标的落地，赋能企业高质量发展。

作为全球工业巨头，霍尼韦尔以精益管理闻名业界。余锋在讲座中系统拆解了其享誉全球的精益管理体系核心——聚焦价值流的十大模块：从确保目标落地的“T会”（战术会议），到结构化问题解决的“A3报告”；从全员参与的“改善与消除浪费”，到规范管理行为的“领导标准化工作”；再到高效闭环的“快速问题解决”机制。他强调：“精益不仅是工具，更是以客户价值为核心的系统思维。它要求企业以数字化为翼，在每一个流程中识别并剔除浪费，让资源精准流向价值创造点。”

余锋结合霍尼韦尔的实践案例，生动展示了这些模块如何协同发力：T会通过可视化指标实现问题透明化与快速响应；A3报告驱动跨部门深度协作攻克难题；全员改善文化则持续激发基层智慧。其核心逻辑直指东明石化的变革目标——构建“端到端”的精益价值链。

当余锋阐述“精益即尊重——尊重员工智慧、尊重客户价值、尊重资源效益”时，会场响起持久掌声。这恰与东明石化“以价值连接，让幸福可及”的理念共鸣——精益管理创造的不仅是财务收益，更是员工成长、客户满意、社会认可的价值网络。

这场讲座恰逢东明石化精益管理变革深化之年。自2024年11月启动以来，东明石化以十大模块为框架，推动精益理念全面渗透。东明石化2025年上半年“精益管理”变革成果显著，全员创效热情迸发，累计提交改善提案2850项，达成目标值的109.39%，预计年收益2878万元。

这些变革正悄然重塑东明石化的企业生态。过去“消除浪费”是口号，如今用A3分析问题、用T会追踪进度已成为常态，真正看到一度电、一方气如何省下来变成效益。这种参与感，让东明石化每一名员工切身体会到了“以价值连接、让幸福可及”的踏实感，员工拥抱变革，拥抱精益，争做精益的引领者，主动践行、融入“诚信、自驱、创新、奉献”的核心价值观。

面对员工参与深度不足、跨部门协同待优化等挑战，东明石化将“精益管理”视为一场持久的文化长征。山东东明石化集团党委书记、董事、总裁李治在年中大会上强调：“精益管理是铸就世界一流企业的基石。”东明石化将持续深化与霍尼韦尔等行业头部优秀合作伙伴的深度融合，打造东明石化生态圈，让每个“东明石化人”“以价值连接、让幸福可及”。

在这场价值觉醒的征程中，东明石化正以“精益管理”为经纬，编织一张连接效率与温度的网络。当“消除浪费”成为全员本能，“价值创造”化作企业文化基因，“公平高效、幸福可及”的奋斗者平台必将释放出驱动未来的澎湃能量。精益之路，正是东明石化通往“世界一流石油化工产业集团”的必修之路。

山东东明石化集团四千八百六十三人参加大会，其中，近千名职工代表在主会场参会，北京、上海、海外及其他公司有关人员以视频连线方式在58个分会场同步参会。