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启航新时代 扬帆向未来

类别:教育 发布时间:2023-09-15 09:19:00 来源:每日看点快看

本文转自:临沂日报

启航新时代 扬帆向未来

——临沂启航小学多方面入手重构学校教育生态

启航新时代 扬帆向未来

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启航新时代 扬帆向未来

7月9日,位于河东区的临沂启航小学正式揭牌。短短两个月来,学校通过调整组织架构,实施扁平化管理,减少了管理内耗,提升中层领导力;通过召开表彰会,激发教师活力和成长内驱力;通过制度修订完善,进一步促进学校规范内涵发展;通过家长第一课、微型家长会等促进家校合育,提升满意度……这一系列举措产生良好的反响,近期收到不少来自家长、周边居民、兄弟学校等各方面的赞誉。

近日,记者走进临沂启航小学深入采访,探访启航小学重构学校教育生态之路。

家校共育 提升生源质量

临沂启航小学的前身是河东工业园实验学校小学部。“对临沂启航小学来说,如何提升生源质量、以高质量教育来吸引优秀生源,是下一步的事。”临沂启航小学党支部书记李学永说,“学校的当务之急是抓好家庭教育,抓家庭教育迫在眉睫、刻不容缓。”

对此,有人可能会质疑,“家庭教育那不是家长的事吗?”“我哪里管得了家长啊?”李学永举了一个生动的例子:假如你班里有40名学生,你能把这40名家庭的家长变成你的合伙人,成为你的助手、你的朋友,那么你的工作就轻松多了。

“我常说,家庭和学校就像教育的两只手,缺少了哪只,教育都将孤掌难鸣。”李学永说,虽然学校和教师改变不了家长,但一定能影响家长,提升家庭教育的水平。对此,学校通过举办微型家长会、推动两个发现工作法(发现典型和发现问题)、开设新父母学校课程三种途径,来推动家长的成长。

“家庭教育抓得好了,生源的质量也就提升了。”李学永说。

做真研究

提升教学质量

“假如你的孩子今年上一年级,那么你最希望孩子遇到一个什么样的老师?你首先要先成为那样的老师!”在2023年新学期教师动员会上,李学永请全体教师思考这样一个问题。

究其原因,是家长认为学校的教学质量不行。如何提升教学质量,是启航小学揭牌后,学校领导班子一直在探讨的问题。

“小学阶段是为学生一生发展奠基的。如果仅仅依靠牺牲学生的学习兴趣、健康和灵性来换取短期内的教学成绩,这样的教学不能被提倡,是学校坚决反对的。”李学永认为,学校真正的教研是扎扎实实地研究不同学科的学习规律,研究教学的每一个环节,真正有效地培养孩子的学习能力。

在启航小学,倡导教师将课堂学习的各个环节拿出来深入研究。“比如晨读、预习(自学)、听讲(做笔记)、提问和展示、巩固练习等等,逐项研究,训练成套路。”李学永说,所谓套路,也就是学习能力,是学习规律,是真正的知识。培养小学生的学习能力,是为小学生的未来乃至终身发展负责,也是启航小学追求的教育目标。

扁平管理

提升学校领导力

日本企业家稻盛和夫创建了两家全球500强企业,当公司规模越来越大的时候,他感到管理上力不从心了,于是他创造了阿米巴管理模式,缩小了管理的单位,大大提升了管理的效能,而且为公司培养了大批的领导者。

李学永认为,学校管理也应如此。“动辄就出台一个方案,靠检查、督导和评估,取得我们想要的效果,结果是什么?学校管理的成本越来越高,把教育这一最富有创造性的劳动干成了体力活,教干疲惫,老师厌教,学生厌学。”针对这种现象,学校提出了“精兵简政、实施扁平化管理”的组织架构,减少管理的层级,多一份鼓励和倡导,少一些逼迫和硬性要求,多一份自主和创新,少一些大一统和一刀切。

李学永介绍,扁平化管理具体方法是,一三五年级是一学部,二四六年级是二学部,南京路校区单独一个学部。每个学部相当于一所学校,学部负责人就是这个学部的“校长”,把教研、教管、评价、评优的权力授权给学部负责人。学部负责人实行聘任制,一年一聘,动态管理。

“这种管理有一个关键点,不管学校领导还是学校中层必须公正廉洁。只有自身找不到任何污点,管理教师时才能做到‘其身正,不令而行’。”李学永说。

提升教师专业程度

实现教学能力快速提高

教师不幸福的根源之一是教师的专业化程度不高,没有教师的专业化发展,就没有学生的发展。如何提升自己的专业化程度?阅读、写作和研究是启航小学教师专业成长的三个支点。

“教书就是教学生读书,教师自己不读书,学生自然不读书。”李学永介绍,在他任职过的学校里,学校倡导读书后,老师的精神面貌发生了很大的变化,很多青年教师好像在一瞬间实现了“蜕变”,令人惊奇。“大量青年教师自主阅读、反思,勤奋敬业,呈现出‘我要成长’的状态。在他们的眼里,学生也不再是一个抽象的群体概念,而是一个个活生生的、具体形象的人。”

如果说阅读是输入,那么写作就是输出。在启航小学,推动教师读书的同时,也倡导教师多思考,通过“讲出来”或“写出来”的方法,让教师实现快速成长。为此,学校成立了名师成长工作室,并建议老师通过专业写作的形式进行总结和思考。

“团队研究是站在集体的肩膀上飞翔。”为了强调合作,学校对教师的评价体系重新进行了定义,还通过青蓝工程、名师成长工作室、磨课、教研、论坛等各种平台和形式,提高教师的教学能力。

改变学生的生存状态

提升育人水平

当下,有不少学生存在着不健康的生存状态:四体不勤、五谷不分,好逸恶劳、情感冷漠;近视率和肥胖率逐年攀升;学生越来越厌学,精神压力过大……

面对这种情况,启航小学提出“抓健康、抓灵性”的解决之道。

“我个人认为,身心两健应该成为所有学校的第一育人目标。”李学永说,学校的大课间活动应该以强身健体为根本方向,而强身健体最便捷、最实惠的方式就是跑步,“跑步虽然不像艺术操表演那样华丽好看,可它有用啊,跑出个生龙活虎来,跑出个精气神来,跑出个健康的体魄!”对此,学校要求每节体育课都必须进行跑步训练。

心灵手巧是善作善学的外在表现。“要想一个人变得心灵手巧,最好的办法就是让他做事情,在做事中学会创造,学会生活。”李学永认为,一个生活邋遢无序的孩子能够学习好是难以想象的。

启航小学要求学生注重卫生、做事有条理,从以自我服务的家务劳动开始做起。学校倡导学生每天回家以后开展0.5小时的活动、0.5小时的家务劳动、0.5小时的体育锻炼,0.5小时的阅读时间。

“你怎么样,启航小学就怎么样,你光明,启航小学就不会黑暗!”在新学期教师动员大会上,作为学校的党总支书记,李学永向全体教师发出有力的号召。

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