数智时代的制造业转型路径

本文转自：山西日报

数智时代的制造业转型路径

——2023年亚布力中国企业家论坛创新年会制造业论坛发言摘要

2023年亚布力中国企业家论坛创新年会制造业论坛会场。

远东控股集团有限公司党委书记、董事局执行主席兼首席执行官、产业董事长 蒋承志

川开电气有限公司董事长 李军

山西今日智库能源有限公司董事长 马庭林

山西多尔晋泽煤机股份有限公司董事长 杨定础

上海黑湖网络科技有限公司联合创始人 肖哲

制造业振兴升级的借鉴与启示

本报讯（记者张毅）如何加速新一代信息技术与制造业深度融合？在这堂制造业“必修课”中，企业该做些什么，怎样拿到高分？6月18日下午，以“数智时代的制造业转型路径”为主题的2023年亚布力中国企业家论坛创新年会制造业论坛在太原举行，来自制造业领域的专家、企业家，共同探讨数智时代下制造业转型路径。

远东控股集团是一家聚焦于电力新能源的科技制造企业，主要产品是智能线缆、智能电池、储能系统、机场业务。该公司党委书记、董事局执行主席兼首席执行官、产业董事长蒋承志表示，不同的产业，都要考虑整体供应链的重构问题，从材料端和设备端来看，国内制造企业的创新和突破还有机会。要进一步激发企业家的开拓创新精神，并强化资源配置，推动制造业做大做强。

川开电气董事长李军从龙头企业培养、人才结构优化、产业链金融体系构建等方面谈了自己的看法。李军认为，真正好的产品，一定是从客户需求端发力，通过数字化持续改善服务功能。同时，在工厂全过程管理中用数据支撑管理、改善决策，提升产品生产能力。合理整合资源，实现数据共享，完善产业链供应链体系，助推行业竞争力提升。

山西今日智库能源有限公司董事长马庭林、山西多尔晋泽煤机股份有限公司董事长杨定础作为我省企业家代表，分享了各自利用数字化技术对传统制造业高质量发展进行的有益探索。马庭林认为，要通过提升智能化、精细化水平，不断提升产品的竞争力，有创新才有发展，发展是硬道理。要把煤炭企业和钢铁企业的大数据结合起来，形成数字化供应链，利用数字化技术来提升传统制造业的发展质量及效率。杨定础表示，企业正和中国电信合作建设数字工厂，提升管理水平，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。打造数字化企业，人才亦是巨大挑战，亟需破题。

黑湖科技是一家工业互联网企业，利用最新技术服务制造业数字化转型。联合创始人肖哲表示，数字化转型主要是针对企业整个生产、运营的数字化，把新一代信息化技术引入制造业，实现降本增效。

论坛氛围热烈，一系列经验交流、观点碰撞，为我省制造业振兴升级带来了诸多有益启示。

厚植成长沃土打造产业高地

“中国制造企业创新和突破的两个重点，一是材料端，二是设备端。”

“我们要让中国这一世界工厂的产业土壤更肥沃”……6月18日下午，晋祠宾馆一层报告厅，2023年亚布力中国企业家论坛创新年会制造业论坛现场，台上观点交汇、思想碰撞，台下共鸣共振、掌声不断。与会企业家围绕主题畅所欲言，分享着对数智时代制造业转型路径的看法。

制造业对于推动经济增长和提高就业质量至关重要，特别是如何推动传统制造业实现数字化、智能化转型，是当下备受关注的一个热点话题。山西作为我国重要的老工业基地，对制造业的重视不言而喻。近年来，全省上下奋力推动产业链和专业镇建设，助力制造业优化升级、数智转型，为高质量发展夯基筑本，成果初显。

本次论坛上，远东控股集团有限公司、川开电气有限公司、山西今日智库能源有限公司、山西多尔晋泽煤机股份有限公司及上海黑湖网络科技有限公司的代表，共同探讨了制造业数字化的发展路径，并分享了相关的经验。

提升企业数字化效能，是与会嘉宾最为关注的话题。大家认为，数字化要解决的问题，是能否快速响应市场的需求，解决用户提出的问题。数字工厂应该真正实现在生产全过程中用数据支撑管理行为，用数据做改善做决策。数字化能够帮助企业更好地承担社会责任，比如保障工人生产环境的安全，降低设备能耗，节约能源。

“整场论坛听下来，我感受最深的就是企业家们在思想和观念上的开放和包容。要变革就要敢突破、敢创新。像刚刚谈到的供应链重构、产业链金融、中小企业数字化痛点等内容，对于我们企业下一步的规划发展有很大的借鉴意义，我们也相信，山西这片沃土一定大有可为。”谈及未来，众多与会民营企业家代表信心满满。

李学林

企业家开拓创新面临着良好机遇

远东控股集团有限公司党委书记、董事局执行主席兼首席执行官、产业董事长 蒋承志

在目前大的环境背景下，对不同的产业，都要考虑整体供应链的重构问题。现在国内制造企业要进行创新和突破，从材料端和设备端两方面来看，都有不少机会。材料端方面，通过技术进步，可以实现大部分核心材料基地的本土化建设。设备上的研发和自主知识产权的建立，有很多成功企业已经实现了非常大的进步。30年前，老一辈企业家创业的环境和所拥有的资源、政策，可以说都不及现在。如今，我们有了更多的资源和人才，更应该努力开拓创新。还有，现在都提数字化，我觉得要靠数字化解决管理效率的问题。我们感到，现在管理的效率和市场的反应速度，有时确实跟不上市场的需求。同时，通过数字化建设来调动职能团队的积极性，也显得非常重要。

尽好龙头企业应有的责任

川开电气有限公司董事长 李军

在座的很多企业，都是本行业的龙头企业或者佼佼者。我认为要做强一种产业，就需要龙头企业站出来，尽好龙头企业应有的责任，特别是在强链过程中发挥自身的价值。川开电气是西南输配电行业的龙头企业，我们面向供应链上下游做文章，致力于通过龙头企业带动上下游企业的发展。特别是针对现在一线技术工人和工匠短缺的状况，我们正在做一件事情，就是把产业的土壤培育得更肥沃，培养和吸引更多技术类和工匠类的人才。我们积极尝试“双师”教育，包括共同培养一些行业需要的复合型技能型人才，以期产生更好的人才支撑作用。做好产业链金融，要求龙头企业对产业链上的企业进行数据分析、整理，然后与金融机构对接。同时还应把精益生产体系和数字化系统打通、融合，真正实现在工厂全过程管理中可以用数据支撑管理行为，用数据做改善做决策。

通过大数据进行定制化管理

山西今日智库能源有限公司董事长 马庭林

今日智库能源公司是做煤炭大数据的，重点是炼焦煤领域。我们专注全球炼焦煤的价格数据、物流数据、煤炭质量数据，通过数据的搭建，去研究怎样炼焦、怎样配煤成本会更低。这些数据回来后怎样去使用？我们正在创建新模式，和中科院、煤化所、煤炭科学院、辽宁科大、太原理工大学共同合作研究，开展大量实验，希望借助智能化、精细化提高产品的竞争力。

创新是企业发展的动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，我们的企业只有创新才有发展，只有发展才能守住企业。我们今年在山西投资建设的一个基地，就是要实现产业化、数字化、智能化同时落地，通过大数据进行定制化的管理。在生产的整个过程中，能耗同比会大幅降低，从而推动绿色发展、可持续发展。

中小企业建设数字工厂面临更多挑战

山西多尔晋泽煤机股份有限公司董事长 杨定础

现在，国内大部分企业从规模上讲都还是中小企业。数字工厂是未来所有企业的发展趋势，但与大企业相比，中小企业建设数字工厂所遇到的问题似乎更为窘迫。一是成本问题。尽管数字工厂能够提升企业的管理水平，提高产品的生产效率和质量，但其在降低生产成本方面的作用是值得考量的。事实上，数字工厂降低的是长期的生产成本，企业在实际运营时必须把前期一次性的初装成本计算在内，而这对一个中小企业来说是一份不小的压力。二是人才问题。一个数字化的企业需要配备专门的部门，需要储备专门的人才，这对于像我们这样的中小型制造类企业来说，也是一个巨大的挑战。一般来说，数字人才更愿意到大型企业去发展，中小企业给他们的空间与他们的职业预期存在一定的差距。这些都需要我们在企业发展中努力去破解。

实现从工厂的数字化到产业链的数字化

上海黑湖网络科技有限公司联合创始人 肖哲

上海黑湖网络科技有限公司主要服务于企业在生产运营方面的数字化转型，目前我们已经服务了1.2万多家工厂，比如农夫山泉、蜜雪冰城、太原的蒙牛工厂以及特斯拉和蔚来的供应链建设。数字化创新其实是把新一代信息化技术引入到制造业，把传统的服务变成微服务的模式，比如一次扫码就是一个服务，或者一次称量就是一个服务。这种“颗粒度”很小的配置方式，可以适用于多个行业、不同工厂。这样的话，从一个工厂的数字化，到产业链的数字化就会非常容易形成。产业链的数字化一旦形成，降本增效、提质增收这些问题，也就随之解决了。