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威海农商银行“三个三”扎实开展党建共建推进党建与业务深度融合

类别:国内 发布时间:2024-12-09 12:00:00 来源:大众网

威海农商银行深入贯彻落实省联社党委“123456”总体工作思路,扎实推进基层党建工作“四大行动”稳步前进,扎实推进党建共建工作,认真研究制定党建共建年度计划,为进一步夯实基层党建工作基础,发挥党建引领作用,以高质量为根本,以促进业务发展为落脚点,推动实现党建与业务深度融合、双向提升,目前,全行33家支部已与11类、212个党组织开展党建共建。

三个“持续”强化思想建设

坚持“持续共建”的任务目标。及时学习传达省联社要求,综合分析党建共建的时代环境、内外部优势,将共建作为转型发展的红色抓手。结合省联社要求制定党建共建实施方案,以党支部、支行为单位,在全行掀起“党建共建带动业务发展”大思考、大讨论,通过全体党员职工积极讨论、建言献策,探索党建与业务同部署、同推进的新形式、新途径,进一步完善党建共建计划,有效提升党建共建的思想认识。坚定“持续引领”的目标定位。行党委充分发挥“领头羊”带动作用,通过签订战略合作协议,开展行业性系统性共建,逐步形成以上率下、层层担责的良好氛围。通过与公安分局、老干部局、联通公司等开展共建,持续深化银政、银企合作,开启“党建+互动”新征程。制定《年度党建共建计划单位明细表》,进一步开拓工作思路,坚定做好党建共建的信心和决心。坚定“持续发展”的战略愿景。共建后继续保持业务及党建合作,充分利用党建阵地、党建活动场所等现有资源,促进优势资源有机融合、统筹利用、共同分享,定期共同开展党建活动,相互交流党员教育管理工作经验,实现党员教育在形式和内容上的多样化。各党支部与共建单位搭建营销平台,组织开展评级授信,集体开卡等金融服务,为共建单位提供“一揽子”金融支持。

“三个注重”增强共建水平

注重“上下联动”,构建联动共建机制。党委先行先试,支部及时跟进,支部通过参与行党委共建活动学习工作经验,工作推进层次鲜明,事半功倍。总行立足业务需求,与医保局、贸促会、公安局等开展共建,发挥了“风向标”作用。行党委侧重改革发展全局,机关支部侧重部门职能发挥与工作协调,支行支部侧重促进拓展营销、金融服务等确定共建对象。党委开展党建共建后,支部及时跟进,实现了党建共建覆盖“网络化”、协同“动态化”。注重“内外兼修”,培育共建内生动力。以支部“系列工程”为抓手提升组织力,在主题党日、教育阵地等方面共建共享,抓好组织共驻共建、党员共管共育。搭建“红马甲”为民服务、“户外劳动者驿站”等载体,推动党建共建平台化、常态化。以共建对象为中心,密切联系,增进信任,借势双方资源,培育内生动力,构建“发展共同体”。注重“点面结合”,加强共建引领业务发展。充分用网点分布广、客户基数大优势,加强政银、银企、银农合作,搭建合作平台,实现双方资源共享,找准结合点,推进建立异业联盟,促进业务合作。借助营业网点负责人在所辖区域挂职副镇长的优势,与当地政府、村委积极主动对接,找准发挥作用切入点,达到以挂职强化共建效果,实现共赢的目的。通过召开“黄胖子”苹果收购业务洽谈会的方式开展党建共建活动,有效拓宽威海苹果种植户的销货渠道,带动农民增收,也促进了存贷款业务的发展,为后续推进整村授信及业务拓展奠定了良好基础。

在成效上,实现“三个转变”

基层党建工作由虚功向实功转变。党建共建促使主题党日等内容更务实、更聚焦,“两张皮”问题有效解决,党建工作由虚向实转变明显,成为推动业务发展、管理提升的实招,党建“责任田”种出了业务发展的“高产田”,党的政治优势、组织优势转化成为市场竞争优势和管理效能优势,形成了党建统领的文化认同和行动自觉。党建共建主体由一方向多方转变。在共建基础上衍生了“1+N”“N+N”等方式,形成了市、县、镇(街道)纵向共建、产业链共建等模式,组建跨区域、多行业、多主体参与的“大党建群”,实现银政、银企等多种共建模式的混合运用,资源共帮共享效率更高,党建共建成效更大。建立跨区域、跨层级的“区域链条”金融服务模式,以政府信息依托,获取到某学院学生未开立银行账户讯息,协调支部及时对接,开立银行卡1000余张,授信5000万元,拓展了学校经济增长点和农商行业务支撑点,起到了“一方共建、多方受益”的效果。党建共建局面由被动向主动转变。支部党员纷纷感到从共建“敲不开门”到“主动敞开门”的转变,尝到了党建共建在行业客户营销等方面带来的甜头,主动转变思想和工作作风,主动共建的热情高涨。在外部,党建共建的成效在当地形成了一定的社会影响力,对外部单位党组织产生了辐射和带动效应,很多单位主动找到农商行共建,实现了共建对象“上门找”到“找上门”的转变。

(通讯员 黄杰)

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