民企“后浪”奔涌 | 李日滨：重任千钧“碳”未来

编者按：民营经济是稳定增长、促进创新、增加就业、改善民生的重要基础，是建设现代化经济体系的重要支撑，是企业家精神的重要发源地。即日起，威海市工商联、大众网威海联合推出《民企“后浪”奔涌》栏目，挖掘在本领域本行业有重大影响力和突出贡献的青年民营企业家，多视角讲述威海青年民营企业家奋力推动全市经济社会高质量发展的动人故事，全方位展现他们爱党爱国、坚守实业、改革创新、诚信经营、勇担责任的时代风采。

大众网记者 王彬 王昱蓉 张芮 威海报道

从一个元素到一个产业，从一根碳纤维到一个上市公司，从设备技术全靠进口到解决“卡脖子”问题、实现国产化……威海拓展纤维有限公司总经理李日滨的故事，生动诠释了什么是真正的厚积薄发。

技术拓荒：敢为人先，勇攀高峰

技术拓荒，就是要敢于走别人没有走过的路，敢于挑战未知。李日滨刚毕业参加工作，就进入了威海拓展公司，跟随创始人陈光威老先生勇闯“无人区”，开始了碳纤维新材料的生产研发。

“神枪手是靠子弹‘喂’出来的，我们的技术也是在不断的研发过程中积累出来的。”为了攻下产业化这片荒漠，他们经历了漫长的等待和反复研究。李日滨回忆，“参与研发的团队成员都是来自不同领域，对于碳纤维的了解少之又少，但是每个人都没有退缩，而是沉下心，把自己‘泡’在厂里。”

自投入到碳纤维的研发后，李日滨就没正儿八经地休息过，一次次失败，又一次次重来，不断试错、改进工艺和研发技术，最终攻克碳纤维设备国产化、产品系列化，全面解决了我国碳纤维“卡脖子”问题。

在外人看来，李日滨有些“一根筋”，但熟悉他的人却明白，“撸起袖子加油干，脚踏实地干实事”不仅是威海拓展的企业文化，更是刻在李日滨骨子里的习惯。走访工厂的过程，李日滨也在仔细询问员工生产情况，同行的工作人员告诉记者：“李总经常来现场查看，每一个生产环节都会检查。”从技术岗位到管理岗位，一路走来，李日滨始终不忘初心，脚踏实地干实事。

数字化管理：智能引领，提升效率

随着数字化时代的到来，李日滨敏锐地意识到数字化管理的重要性。

尤其是碳纤维作为一种先进材料，生产过程极其复杂，光是生产流程的工艺管控点就多达几千个。单纯靠人为管控，依赖性就特别大。

为了降低这种依赖性，提升产品的稳定性，李日滨和团队积极推动公司数字化转型，引入先进的数字化管理工具和技术，提升企业的运营效率和管理水平。通过自动化控制系统及其他管控措施，将每个生产环节都纳入数字化管理系统中，从而减轻人力负担。现在，所有的生产流程都展示在一面电子屏上，只需要少数的工作人员就可以完成整个碳纤维生产过程的管控。

在数字化管理方面，李日滨认为，“数字化管理不仅仅是技术的应用，更是一种全新的管理模式和思维方式。通过大数据分析、云计算等技术手段，我们可以优化资源配置，提升企业的竞争力。”

精准定位市场：洞察需求，赢得先机

二十年来，无论遇到怎样的逆境和挑战，李日滨始终坚守碳纤维领域。他铭记陈光威老先生的教导：“国家赋予我们这一代人碳纤维国产化的光荣历史使命，我们就得竭尽所能。”凭借着这样的初心和韧劲，威海拓展一步步走到了今天的上市企业，成为山东省碳纤维产业链“链主”，自主研制的碳纤维材料广泛应用于航空、航天等领域。

“精准定位市场是企业成功的关键。”在企业和个人取得成就的当下，李日滨并不打算停下脚步。他已经做好准备，与团队一起迈向企业的“第二阶段”。现在碳纤维市场已经发生了翻天覆地变化，精确掌握市场动向是公司长远发展的当务之急。

碳纤维具有细如发丝，重量轻、强度高、耐腐蚀、耐高温、抗疲劳等特性，这意味着它应用领域也更为广泛。大到飞机、汽车，小到鱼竿、电子器件，都有碳纤维的身影。

“如何释放产能到市场里去，这也是我们现在最大的机遇。”李日滨将目光瞄向了民品市场，积极调整公司发展战略，拓展民品市场的产能。修炼好内功，成功开发出新品，才能不断地扩大市场份额，使得公司在市场竞争中立于不败之地。

在李日滨的带领下，公司连续三年实现了经济稳定增长20%以上，成为碳纤维行业首家达到国家级绿色工厂、全国质量标杆及国际级专精特新企业。

后浪奔涌，青春无悔。“从懵懂无知的青年到现在‘饱经沧桑的大叔’，我有幸见证了很多奇迹。”一家民营企业从做传统钓鱼竿，转型做先进材料，又做到上市公司，李日滨不仅见证了公司的飞跃式发展，对未来发展他也信心满满，“下一步，我们将大力发展人才梯队建设，优化科研管理体制，全面提升企业创新能力，更好地引领国产碳纤维行业的高质量发展。”