元生代：创新孤勇者何以“聚变”生金

武汉元生代学院以“连接”破局，打破创新路上的各类壁垒。

连接人才——将130余位背景迥异的创新者凝聚成创新社群；

连接技术——模态跃迁携手学员企业探索大模型在传统产业智能化升级中落地；

连接市场——武创星御通加入学院后开拓“低空+应急救援”新赛道。

这里不仅是技术落地的加速器，更是长期主义者的土壤，见证“耐心”与“野心”共生的创新生态，为武汉科技与产业融合注入可持续动力。

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“请用法语介绍越王勾践剑。”只需一张交互式卡牌、一句简单指令，AI数字人就能提供多语言讲解与导览服务。

一套穿戴式设备、一名工程师，就可以让一只机械手灵巧完成打扑克、转魔方甚至抛接球等高精度动作……

这些“人工智能+”的鲜活场景，是长江日报记者在“协同融通 生态共创”元生代2025创新分享会上捕捉到的画面，也是元生代学院学员创新成果的集中呈现。

元生代2025创新分享会现场，武汉灏存科技有限公司工程师操作“机械手”。记者彭年 摄

130余位学员凝聚成 充满活力的创新社群

“‘元生代’，是以人工智能、虚拟现实、区块链等数智‘元技术’为驱动力的新一代创新者。”元生代学院负责人介绍。

“但创新创业者往往是孤独的。”该负责人坦言，“很多初创企业技术过硬，却困于信息闭塞、资源分散，单打独斗很难突破发展的天花板。”

正是看到这种“孤岛现象”，2022年12月，武汉统一战线依托市社会主义学院，搭建起元生代学院这一创新平台。

3年时间，通过6期研修班、40多场主题沙龙、多轮企业互访调研，这里聚集了130多位背景迥异的学员。他们中有走出实验室的科研骨干，有敢闯敢试的“00后”技术极客，有掌舵科创企业的行业老将，也有寻求转型的传统企业家，还有深耕产业的风险投资人。

记者在走访中发现，与传统学院不同，“元生代”更像是一个充满活力的创新社群。而其核心使命，也并非传统意义上的“教”，而是聚焦于“连接”——连接人才、连接技术、连接市场，从而打破创新路上的各类壁垒。

长期关注创新生态建设的复旦大学中国研究院副研究员刘典认为，元生代学院建构起一种“身份认同”，即将散落各处、富有潜力的创新个体，凝聚为具有共同目标与归属感的社群。

在交流中不难感受到，学员们谈及“元生代”时，语气里总透着一股自然的亲近。而这份情感认同，正持续转化为实实在在的协作动能。

跨界碰撞催生 支持143种语言的AI导览数字人

“00后”创业者常元和是武汉模态跃迁科技有限公司联合创始人。近年来，他带领团队在大模型领域取得突破性进展。“让前沿技术精准匹配真实应用场景，是一个需要长期深耕的探索过程。”常元和表示，团队自主研发的跃迁基座大模型通用基座可为各行业提供高效、安全的技术支持，显著降低创新门槛，但技术早期也曾面临“叫好不叫座”的问题。

武汉模态跃迁科技有限公司联合创始人、首席运营官常元和。记者彭年 摄

“核心问题就在于场景对接不够精准。如果找不到能让技术发挥价值的细分领域，再先进的模型也是空中楼阁。”常元和说，依托“元生代”平台对接产业链资源，团队得以接触到不同行业的实际需求。

目前，模态跃迁已与元生代学院内一家头部服装企业达成合作，项目进入概念验证关键阶段，两家企业携手探索大模型在传统产业智能化升级中的落地路径。

湖北武创星御通空天科技有限公司总经理李倩倩的团队，自2021年起专注于空中监管系统的研发。彼时低空经济尚未兴起，市场空间有限。“懂技术却不懂市场”的困境一度让项目陷入停滞。“关键时刻，武汉产业创新发展研究院了解到我们的困境后，不仅给予精准扶持，更牵线让我们加入元生代学院。”李倩倩告诉记者，这一契机成为企业发展的重要转折点，驱动其迈入“低空＋应急救援”领域。

湖北武创星御通空天科技有限公司总经理李倩倩。记者彭年 摄

“带着技术进来，带着生态出去。”李倩倩感慨。在这里，团队精准对接了上游关键部件供应商，解决了核心硬件配套难题；同时联动下游多元应用场景合作方，开拓了在巡检、安防、消防、灭火等方面的应用。

技术找到市场是一个结果，而发现那个未曾想象的市场，往往始于一次不经意的碰撞。

数命科技（武汉）有限公司创始人罗弼文的转型正是如此。创业初期，他专注于底层大模型算法研发，2023年加入元生代学院后，在跨界交流中觅得新方向。在学院伙伴带动下，他走进“知音号”，由此开启“AI+文博”的新赛道。他敏锐捕捉到文博行业导览形式单一、跨语言服务不足的痛点，迅速将大模型技术与文博场景深度绑定。“在学院的助力下，我们顺利完成了从软件研发到硬件适配，再到文创开发的全链条转型。”罗弼文说。

数命科技（武汉）有限公司创始人罗弼文。记者彭年 摄

如今，其团队研发的“湖北·楚·涅槃”AI+文博卡牌盲盒，既是数字藏品也是支持143种语言的“随身导览”，今年7月面世以来销售额突破20万套。其定制的AI数字人入驻全国30余家博物馆，开启智能化导览服务。

创业者相互赋能 形成可持续的创新动力

为培育创新后备军，今年5月，“元生代·兴创营”项目启动，聚焦数字内容创作、自媒体运营、文创IP开发、互联网新消费等“软赛道”，发掘在数字经济、文化创意等方面的优秀人才。

记者了解到，该项目由多位“元生代”学员共同运营管理，创新采用“以战代练”模式，通过实战项目、资源对接与导师辅导，帮助学员将兴趣转化为可持续的创业实践。

项目主要负责人、武汉汉韵清晖传媒科技有限公司总经理蔡洪超表示：“我们希望搭建一座从创意到创业的桥梁，让更多年轻人在武汉找到方向、实现价值，同时也为‘元生代’生态注入新鲜血液，形成‘培育—成长—反哺’的良性循环。”

项目运行半年来初见成效。学员组织策划的50余场“青春知音2025武汉大学生毕业季”相关活动，全网话题量超过3000万。

元生代学院的资源整合步伐也在持续加快。今年，元生代学院与中国电子共建的“武汉数智创新人才学院暨元生代学院中电元创空间”正式启用，数命科技、模态跃迁等企业负责人与中国电子旗下的公司代表成立“协同融通创新共同体”，进一步拓宽了创新协作的维度。

在武汉大学社会学院教授吕德文看来，不同规模的企业、不同学科的学者、不同阶段的创业者，在开放信任的环境中相互赋能，形成了可持续的创新动力。

在他们身上看见 创新的“耐心”与“野心”

元生代学院的学员中，一批创业者的故事展现了创新背后“长期主义”的力量。

早在2016年，当多数人对AI穿戴设备仍处观望时，熊鹏航已在自家杂物间里将传感器缝入布料，做出了第一代数据手套原型。

在法国完成学业后，熊鹏航回国组建团队，聚焦生物力学与计算机算法融合，开启从0到1的攻坚。“当时行业主流方向都集中在‘脖子以上’的感知与交互，我们偏偏选择了‘脖子以下’的肢体控制赛道，几乎没有成熟的行业参照可借鉴。”熊鹏航回忆，这条差异化路线充满未知与挑战。

历经近百次算法优化与十代产品迭代，团队构建起独特的运动神经中枢系统，其研发的机器人运动控制系统实现毫米级精准操控。如今，灏存科技已掌握100余项知识产权，其独创的人工智能肢体动作识别算法更是全球领先。

在高度依赖进口的工业软件赛道，武汉益模科技股份有限公司董事长易平带领团队用20年时间上演了一场打破垄断的“逆袭”，打造出比肩国际的软硬一体智能制造解决方案，将中国模具软件推向了全球竞争舞台。

2010年，益模在与国际巨头合作时遭遇关键接口封锁，原定两个月的集成工作耗时两年才勉强打通。这次“卡脖子”经历，让团队下决心自主研发。从2012年布局柔性产线到成立智能制造研究院，其自主研发的高级智能排产技术已能实现数十万级任务的秒级调度。

如今，益模的柔性产线已落地300多条，广泛应用于航天军工、医疗器械等领域。其打造的“超级工厂”实现日产能峰值突破1亿件，助力客户产能提升50%、运营成本降低20%，成为中国智能制造自主创新的生动实践。

同样坚持长期主义并实现突围的，还有湖北卓沃信息科技有限公司、是云航空科技（武汉）有限公司总经理胡乐。

2009年，胡乐因自制无人机拍摄的武汉影像走红，进入商业航拍领域。面对激烈的行业竞争，他果断转向电力特种作业，开创山区无人机电力放线先河，并自主研发专用机型，完成从服务商到设备商的跨越。2023年，他抓住低空经济机遇，进军电动垂直起降飞行器整机制造，推出自主研发飞行器，再次踏上新赛道。

这些创业者的故事里，既有“元技术”驱动的前沿活力，更藏着深耕细作的扎实功夫。元生代学院的存在，正是为这些坚守者提供了一个交流与赋能的平台，让他们的“耐心”有了生长的土壤，“野心”有了释放的空间。

“我们相信，未来将有更多优秀民营企业家从这里成长，在武汉这片热土上扎根，肩负起推动科技创新与产业创新融合发展的时代重任。”元生代学院负责人说。