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差异化才能留下来活下去
本文转自：半岛都市报市委党校教授、山东省城市经济学会副会长刘文俭指出,“家乐福原本全球驰名,进入中国市场的初期,产品和国内的消费步伐基本一致,但随着人们收入水平的不断提高,对产品品质等各方面要求都发生了变化,家乐福没有及时进行调整和改变,导致落伍。”
刘教授说,近年来,在电商巨头的群起围攻之下,实体商超纷纷寻求转型之道,上团购、开直播、冲业绩,线上线下联动、扩大服务半径,利用数字化提升经营效率,充分发挥本地门店和品牌的服务能力。在他看来,套路少了、优惠多了,实体商超反向吸引年轻人回到线下消费,带来的不仅是短期销售额的增长,长期看还有助于做大实体零售蛋糕,加速行业全渠道经营。
他还分析,事实上不仅家乐福,近年来实体商超的日子都不好过,为了能活下去,商家积极寻求渠道转型,同时也在摸索经营业态的有序扩容,相继推出了仓储式会员店、精品生活超市、社区店等模式。在刘教授看来,原有业态服务滞后,新业态迅速“补位”,这些都折射出实体商超行业的洗牌与升级。“优势是什么?特点是什么?可为老百姓提供哪些方面的服务?”刘教授说,这些都是实体商超应该思考的问题。
“实体商超想要行稳致远,就要兼顾产品品质和价格优势,还要把优惠落到实处。”刘教授说。谈及家乐福等商超,他表示,也不是完全没有出路,可尝试围绕消费趋势,重新调整业态布局。同样的市场竞争格局下,新品牌是否能绝处逢生?刘教授建议,落子之前,尤其对于外来品牌而言,首先要进行充分的市场调查,研究区域消费习惯,对自身特色、优势及目标受众精准定位。同时,人货场都要顺应新时代,尤其在与电商平台的竞合较量中,将差异化竞争优势展现出来,才能够真正留下来、活下去。
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快照生成时间：2023-11-21 06:45:14
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