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田园变景区 农家变客舍
本文转自：曲靖日报
田园变景区 农家变客舍
——红瓦房村“美丽风景”变“美丽经济”
顾正晖 李林
游客拍照。顾正晖 摄
农耕文化。 顾正晖 摄
快乐游玩。 顾正晖 摄
近来，沾益区龙华街道清河社区红瓦房村乡村振兴示范工程借助中国农业大学专业力量，机制先行、运营前置、规划引领，有效利用乡村资源、社会力量，推动红瓦房村实现田园变景区、农家变客舍、“美丽风景”变“美丽经济”。
■人居环境大提升
红瓦房村量化目标、细化举措、实化责任，列出任务清单、责任清单、时限清单，倒排工期、挂图作战。
项目建设初期，红瓦房村采取党员会、群众会等形式，让全体村民参与规划编制、项目实施、产业发展等决策，最大限度调动村民积极性。把人居环境整治提升作为基础性工作抓牢抓实，党支部支委包党员、党员包村民代表、村民代表包户，拆墙让路2000平方米，硬化村内道路3公里，新（改）建公厕2座，新建一体化污水处理设施一套，实现雨污分流、垃圾规范处理。
践行绿色发展理念，挖掘村庄名木古树、耕地田园等优势资源，因地制宜打造古树公园、叠水景观、百亩花海等特色景点10余处。种植樱花、水杉等1000余株，建设绿美公路8公里，打造景观小品、网红打卡点50余个，实现庭院变花园、村庄变景点。
■村“三资”保值增值
红瓦房村实行专班工作推进机制，对山水林田湖草、闲置老房、集体资金等进行盘点并登记造册，实现村“三资”账册相符、账实相符、账证相符。成立3个合作社，将村集体资金、资源、资产分门别类纳入合作社统一管理，完善村级收入、开支审批、债权债务管理等制度，确保资产保值增值、资源高效利用、资金安全运转。整合集体和村民资源建成露营基地、精品民宿等29个经营业态。把优势资源掌握在村集体“手”中，乡村会客厅、红瓦小院咖啡屋、露营基地等业态的收益全部归村集体所有，目前已实现营收20万元，吸引游客18万人次，带动110名村民创业，实现综合收入80万元。
■乡村振兴有活力
红瓦房村成立了红瓦房劳务公司，在项目建设、经营、管理过程中，引导村民投工投劳，吸纳更多村民就地就近就业，累计组织1500余人参与建设管理并领取报酬。
通过政府引导、政策支持，鼓励村民自主从事多种经营活动，村民通过自己投资、自发建设、自主经营获得收入。
建立并完善利益联结机制，村集体纯利润的40%用于红瓦房公共事业发展，村集体纯利润的60%按照一次收益、二次分配、三次分红的机制进行分配。一次收益：将村民资源、资产集中到村集体公司，村民获得固定收益；二次分配：村集体公司使用村民资源、资产经营，村民按照收益的30%分配；三次分红：在前两次分配收益的基础上，全体村民按照收益的70%分红。
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快照生成时间：2023-11-06 06:45:02
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