以“四创”促“四融” 闯出市级媒体融合发展新路

本文转自：来宾日报

“国家广电智库”聚焦来宾市融媒体中心融合改革：

以“四创”促“四融” 闯出市级媒体融合发展新路

编者按：

5月26日，国家广播电视总局广播影视发展中心官方微信公众号“国家广电智库”发表相关案例文章《来宾市融媒体中心：以“四创”促“四融”，闯出市级媒体融合发展新路》，聚焦我市融媒体中心通过“广电+报社”优化渠道、内容、服务运营方式，融合改革初见成效。

今日本报特转载文章，以飨读者。

自2022年4月以来，来宾市大力推动市级媒体改革，对来宾日报社、来宾市广播电视台的机构、人员进行全面整合，组建来宾市融媒体中心，于2023年2月正式挂牌。来宾市融媒体中心在广西率先实现报台实质性合并、深层次融合，以“四创”促“四融”，闯出了市级媒体融合发展新路。

机制创活 保障促“融”

一是强化领导保障。市委、市政府成立来宾市媒体改革专项领导小组，市委书记、市长担任组长，高位推进媒体深度融合各项工作。出台《来宾市推进市级媒体深度融合发展试点工作方案》《来宾市推进市级媒体深度融合发展试点工作任务分解表》等4项改革工作方案，在政策、资金等方面全力倾斜扶持。

二是强化建章立制。在报台原有制度的基础上，设计了“规范+绩效+岗位+人事”的综合管理考核体系，涵盖采编、技术、经营、行政四大板块的60多项制度，注重将单位的目标实现与个人的成长及绩效紧密挂钩，精细化管人、管事、管绩效。

三是强化激励机制。打破身份、职位、职称限制，中心中层干部不分编内编外，一律竞争上岗，普通员工实行双向选择。大力推进薪酬制度改革，出台《来宾市融媒体中心绩效考核管理办法》《来宾市融媒体中心绩效分配方案》。目前，报台奖励性绩效分三期持平目前已开始执行第一期，执行后，原电视台职工奖励性绩效得到增长。

技术创新 平台促“融”

一是融合技术平台。搭建“一中心+三平台+六服务”平台体系，技术全程赋能，媒体一体化建设逐步强化。通过建设来宾市融媒体指挥中心，打破“传统报纸+电视+电台+新媒体”生产壁垒，“报、台、网、微、端、抖”握指成拳更有力。

二是再造生产流程。建立“策、采、编、审、校、评、播、印、发”工作机制，在机制、流程、资源、工具等方面充分融合，实现所有媒介融合互通，激发新闻生产效能和活力，形成“一体策划、线索汇聚、一次采集、多元生成、多端发布”的全新采编播发体系。

三是融通传播渠道。通过“广西云”标准接口打通省、市、县三级媒体，市级平台成为数据流转中心。

内容创优 服务促“融”

一是实施“栏目提质”工程。推动《来宾新闻》改版，《来宾日报》“时事评论”栏目将更多聚焦当前热点和共情话题，提升栏目可读性；《来宾晚刊》社会民生版增设“小记探城”专栏。

二是实施“精彩视界”工程。2023年1月起，推出《120秒·人文来宾》系列短视频，展示来宾人文风情。目前，已推出《你好，麒麟山》等三期。与来宾市政协及各县（市、区）政协联合推出全媒体电视协商节目《来宾好商量》，实现“大屏”“小屏”同屏共振，收到了良好的社会效益和经济效益。

三是实施“动漫创意”工程。创意推出10个《漫画来宾文明十条》、系列《文文创创说文明》《三月三唱文明》等动漫作品，用新颖的形式倡导文明新风尚。此项宣传在全区走在前列。

产业创效 创收促“融”

一是创新运营思路。在利用传统主流媒体优势做好市直相关部门网站、两微一端等新媒体代运营服务的基础上，以广西红麒麟文化传媒有限责任公司为依托，努力探索“媒体+政务、服务、商务”运营模式，积极拓展增收渠道，形成主业突出、多点支撑、多业并举、多元发展格局，不断增强自我造血机能。

二是创新运营载体。针对市场用户注册成立广西红麒麟文化传媒有限责任公司，全面承接市场业务，向用户全面提供广告传播、品牌策划、新媒体平台代运维、形象宣传、赛事会展活动承办、教育培训等个性化服务。针对党政机关，拓展来报印务公司的经营业务范围，从原来单一承接资料印刷业务向党建活动阵地设计装修、办公设备销售维护、数字文化软件开发等业务多元化发展。2022年公司净利润同比增长116%。

三是推行工作室、项目制等模式。鼓励优秀人才干事创业，把优秀人才从事业单位职工变为事业合伙人和媒体创业人，激发队伍内生动力。《来宾好商量》工作室制作团队获得市场用户充分认可。

未来，来宾市融媒体中心将全力以赴，念好“精、土、智、新”四字诀，探索适合中西部欠发达地区市级媒体融合发展的“来宾经验”。一是人才培养上，把握“精”字诀。有序推进报纸、电视、新媒体人员交叉轮岗，锻造全能精兵；二是内容生产上，深耕“土”字诀。结合本土特点进行多元开发，锻炼优质内容的持续输出能力；三是信息传播上，学会“智”字诀，进行智能化传播；四是产业经营上，用好“新”字诀，把经营主战场放到新媒体领域。