高质量发展看山西国企：强技能提素质 晋能控股集团班组齐心促发展

电光火石间的守护者

轩岗煤电刘家梁矿机电队电工班

在这个以煤炭为血液、机械为骨骼的企业中，有这样一群默默无闻的英雄——刘家梁矿机电队电工班组。他们是煤矿的“心脏”，负责维护整个矿区的电力系统，确保每一次机器轰鸣都伴随着安全的节奏。

师带徒团队协作提能力

电工班组现有职工11人，承担全矿高压线路的巡查与维护，除井下供电系统，还有矿办公、生活用电的稳定运行与维护。他们有的年近六旬，有的是职业生涯仅几年的“95后”。班组里经验丰富的电工师傅们肩负起了传道授业解惑的重任，他们将自己的宝贵经验和精湛技艺毫无保留传授给年轻的徒弟们。

指导过程中，他们总是鼓励徒弟大胆提问，勇于探索，这种良好学习氛围有效打破了传统教学中的单向传授模式，使得团队成员之间的关系更加紧密，协作更加默契。如今，电工班组已经形成了一个相互支持、共同进步的精英团队。

迎挑战攻坚克难再奋进

电工常遇棘手故障，特别是井下潮湿、粉尘多导致的设备腐蚀老化。一次检查中，发现关键供电线路故障，经排查确定问题为岩壁深处的电缆腐蚀。修复此电缆艰难，需爆破挖掘暴露电缆，并考虑其长度和井下环境。该班组严格遵守安全规程，采取分阶段策略，制定挖掘计划，设计特殊夹具和支撑系统。经过数日工作，成功更换电缆并加固其它线路，让井下设备恢复正常运行，并为未来维护积累经验。

在解决了这次关键的电缆腐蚀问题之后，电工班组并没有停下他们的步伐。

他们深知，井下的工作环境恶劣，设备故障随时可能发生，他们必须时刻保持警惕，以应对可能出现的各种挑战。不久后，井下通风机电机出现过热问题，导致散热风扇叶片损坏，散热效率降低。该班组在研究后，决定更换新叶片，但井下深处空间狭小，更换难度大。他们创新设计了特殊吊装装置，制定详细操作方案，成功更换叶片并恢复通风机运行。无数次的维修，让电工班组积累了宝贵经验，逐渐成长为技术过硬、经验丰富的专业团队。他们在工作时，始终充分考虑井下复杂因素并制定周密计划，持续为井下设备维护和安全生产贡献力量。

重培训集思广益攀高峰

电工班组的每位职工都能够胜任各项检查维修工作。他们在工作现场及时将遇到的问题、难点记录下来，在讨论时集思广益，将“碰撞”出来的新思路应用到工作中，并在后续施工中进一步实践探索。

经过多年的磨合，电工班组内部逐渐形成了以职工理论讲解为主要方式，内部技术比赛为主要内容的培训模式。他们通过两者相结合的方法，不断提高内部人员的技术能力，这些年来，打造了一支高素质的电工队伍。刘家梁矿机电队电工班组在工作中注重加强班组建设，提升团队的学习能力、创新能力、执行能力，以饱满的热情、昂扬的斗志、坚定的信心、过硬的作风，在新的起点上不断向前、勇创佳绩。

安全引领夯基础 管理创效显担当

潞阳长榆河煤业综采队生产二班

长榆河煤业综采队生产二班组现有职工15名，平均年龄41岁。多年来，该班组始终秉承“安全第一”理念，以安全生产为中心，靠着扎实的工作作风和顽强拼搏的精神，取得了一个又一个喜人的成绩，为矿井安全生产作出了积极的贡献。

突出思想教育 筑牢安全防线

该班组严格执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，坚持利用班前班后会、周四安全活动日等时间加强职工的安全思想教育，积极开展职工讲事故案例活动，通过发生在职工身边的真实的事例来教育引导大家，牢记安全、确保安全。坚持学习贯彻各级安全文件和安全管理制度，教育职工认清形势，转变观念，牢固树立从“我要安全”到“我能安全”的意识。

在加强安全思想教育的同时，该班组将辨识风险作为班前会上的一项重头戏。结合潞阳公司“人人辨识风险，查找身边隐患”活动要求，该班组每一名职工都要在班前会上围绕自己的岗位特点进行风险隐患辨识，到作业现场后还会结合风险辨识对是否存在潜在危险进行核实、验证。今年以来，该班组在生产现场自主辨识风险30余条，为班组之间的生产衔接奠定了坚实基础；在他们的带动下，风险辨识也成为潞阳长榆河煤业综采队全员的自觉行动。

强化劳动组织 提升业务技能

该班组在生产组织上始终坚持正规有序的循环作业，既做到分工明确、各负其责，又做到相互协调配合。比如，班长负责全面的安全、生产、运输管理，第一副班长负责支架和采煤机管理，第二副班长负责端头尾管理。正常作业期间，班组长除主要负责好本段工作外，还要保证各个工种之间协调配合，促进安全生产有序运行。同时，该班组注重发挥每名职工的积极性，合理安排分工，做到人尽其才，切实体现了多劳多得和按效分配的原则。

该班组还十分注重传、帮、带作用，在安排工作时，注意新老搭配，让老工人和新工人结对子，在工作中手把手地教。为提升班组的安全生产效率，他们还开展了形式多样的劳动竞赛，发挥优秀职工的带头作用，积极创建学习型班组，广泛开展职工技术技能培训，围绕支架操作、设备维护等方面开展“五小竞赛”，形成了人人竞争、人人赶超的良好氛围，涌现出机组司机宋鹏、支架工刘安泰等一批技术尖子。在今年6月份潞阳公司组织的首届职工技能竞赛上，职工师阳文取得了井下维修电工项目第三名的好成绩。

严格标准管理 提高生产效率

该班组还坚持向管理要效益，结合实际制定了一系列的管理制度和职工行为规则来规范班组全员的作业行为，确保实现干标准活，干放心活。

在日常作业过程中，班组长坚持在工作面进行全覆盖巡查，对于不规范的行为予以坚决制止，对于工作不到位、不合格的行为给予耐心的指导和严格的处罚。认真落实职工班前讲评制度，每班都评选优秀职工和最差职工，不断总结改进，把好的经验做法和自身的缺点深刻地进行分析，为下一班的工作改进提供借鉴。在班组内部形成了人人争当优秀职工、赶超先进的良好竞争氛围。

在井下现场，该班组始终坚持抓质量标准化工作，开展以“比安全、比效率、比质量、比出勤”为内容的劳动竞赛和班组内部的“六无三有”班组竞赛，取得了良好的效果。班组严格要求职工细心排查身边作业环境中的安全隐患，能够及时处理的必须处理，不能当班处理的必须及时汇报、严格交接，做到不留漏洞、不留死角。为抓好隐患的排查整改，建立了职工提隐患奖励制度，对提出安全隐患避免安全事故的职工给予一定的奖励，一定程度上调动了职工参与安全管理的积极性，促进了安全生产的稳步运行。安全生产任务高标准完成，成为该矿首屈一指的“生产先锋”。

群策群力 打造班组建设“新高地”

煤业集团晋华宫矿大型设备管理部电气维修班组

晋华宫矿大型设备管理部电气维修班组担负着该矿矿井压风、主扇、坑底泵房的检修任务，他们以集团公司“136”安全管理模式为统领，从精细化管理、提质增效等方面入手，不断完善制度、巩固措施、强化落实，推动班组建设稳步发展，为矿井安全生产贡献积极力量。

齐抓共管 提高管理水平

该班组在班组长郭云廷的带领下，不断提升标准化管理水平。他们充分利用班前会动员职工统一思想、创新思路，进一步提高认识，把安全工作理念贯穿到每个操作环节中，对机房设备基础管理工作进行量化、细化、责任到人，做到“人人头上有指标、个个身上有考核”；通过建立安全质量检修制度对检修工的维修质量作出了具体要求，保证人、机安全无事故；坚持每周开展安全活动，组织职工进行隐患排查训练和应对不同突发事件的应急演练，确保设备在遇到突发状况时能够及时妥当进行处理。

为了进一步保障人、机安全，该班组认真落实包机责任制，要求包机人员必须掌握使用、管理、维修、排除故障等技能。同时，充分发挥党员干部的先锋模范作用，严把安全操作关，要求班组长严格按章指挥、靠前指挥，为矿井安全生产提供有力保障。

班组里的老党员徐永胜说：“对于煤矿而言，我们就像小小的‘螺丝钉’，但再小的螺丝钉，放在安全生产当中，都是至关重要的一环。因此，我们将持续优化班组内部的安全管理模式，做‘一颗不会出错的螺丝钉’。”

精益求精 提升经济效益

设备检修是该班组现场管理工作的重点，他们从“人、机、环、管”全方位入手，对关键环节、关键部位、关键岗位的隐蔽性和致灾隐患风险进行预控，由班组长有针对性地讲解安全操作要领以及操作过程中需要注意的细小环节，不断强化现场安全管理，让职工能够认识到位，知行合一，严防各类事故发生。在机房隐患排查过程中，从细节入手，用“放大镜”工作法排查隐患，对发现的问题进行“三定”处理，坚决做到不走过场、不留死角，确保设备安全稳定运行。

为进一步推动精细化管理工作，该班组深挖内部潜力，积极打造节约型班组。在配件领用上一改往日的粗放式管理，坚持“能修则修，应修尽修”。同时，成立技改攻关小组大力开展修旧利废、技术创新等活动，将创新成果应用到具体工作中，为矿井提升经济效益。

班组成员于新旺说：“通过这样的良性竞争，能够促使我们每个人在工作过程中都有意识地践行节约理念，从点滴做起，实现节支降耗的目标。”

同心协力 实现共同进步

一花独秀不是春，百卉齐放春满园。工作并非个人行为，更是一种团结协作的关系，只有互帮互助、通力协作，才能够获得更大的成功。该班组始终注重团队精神培养，引导全员牢固树立团队意识，主动担责不推责，敢于负责不抢责。在工作中，通过传、帮、带等方式，促使班组成员实现共同进步，进一步提升班组的凝聚力和向心力。

他们利用班前会和周二学习日等时间，让刚入职的新职工提出工作中遇到的难题，让有经验的老职工传授个人工作方法、将培训与工作有机结合，形成学习中有培训、培训中有学习的良好氛围。同时，不断规范全体成员的行为养成，提升大家知标准、懂标准、用标准的能力，立足岗位实际，推动安全工作见行见效。

勇攀掘进高峰 铸就安全传奇

朔州公司莲盛煤矿掘进一队

在莲盛煤矿深处，掘进一队展现出了坚定的决心和无畏的斗志。他们心无旁骛，集智攻关，无论面临多大的困难与挑战，都始终保持着迎难而上的决心，从不因任务艰巨而退缩。在日复一日的掘进工作中，掘进一队逐渐成长为了一支管理精细、作风顽强、战斗力超群的队伍。同时，他们也勇于创新，敢于突破，不断探索掘进工作的新思路、新方法。

攻坚克难 迎难而上

莲盛煤矿掘进一队所负责的工作面地质条件复杂，煤层倾角大、岩石坚硬，给掘进工作带来了极大的困难。然而，面对这些困难，掘进一队的队员们从未退缩，他们凭借着坚定的信念和顽强的毅力，迎难而上，攻克了一个又一个难关。

在掘进过程中，他们经常遇到坚硬的岩石层，这给掘进机的推进带来了极大的阻力，为了克服这一困难，掘进一队的队员们不断调整掘进机的参数，优化掘进方案，最终成功地将坚硬的岩石层破碎并顺利推进。在矿井的通风、排水、供电等方面，掘进一队也面临着诸多挑战，他们不断优化矿井通风系统，确保井下空气流通；加强排水设施建设，防止水患对掘进工作的影响；加强供电设备的维护和管理，确保掘进工作的顺利进行。

安全生产 严格管理

安全生产是掘进一队工作的重中之重，他们始终将安全生产放在首位，通过加强安全教育和培训、严格执行安全规程和制度、加强安全检查和隐患排查等措施，确保掘进工作的安全进行。他们时刻牢记“安全第一”的原则，严格遵守安全规程和制度。

在掘进过程中，他们注重细节管理，对每一个环节都进行严格的把关和监控，确保每一个细节都符合安全要求。同时，他们还积极参与安全检查和隐患排查工作，及时发现和整改安全隐患，防止事故的发生。他们还建立了完善的安全奖惩机制，对在安全生产中表现突出的队员进行表彰和奖励，对违反安全规程和制度的队员进行严肃处理。这种奖惩机制有效地激发了队员们的积极性和责任心，提高了班组的安全管理水平。

技术创新 提高效率

莲盛煤矿掘进一队注重技术创新和研发工作，他们积极引进先进的掘进设备和技术，如自动化掘进机、智能化监控系统等，实现了掘进作业的智能化、自动化和无人化。这些先进设备的引进大大提高了掘进效率和质量，降低了工人的劳动强度和安全风险。同时，掘进一队还不断优化掘进工艺和流程，通过改进支护设计、优化出货系统、提高巷道掘进速度等措施，进一步提高了掘进效率和质量。这些创新措施的实施使得掘进一队的掘进效率得到了显著提高，为矿区的开采工作提供了有力支持。

莲盛煤矿的掘进先锋队，凭借他们卓越的工作品质、显著的业绩和无私的奉献，赢得了赞誉，在煤炭开采的战场上铸就了不凡的功勋。他们正用实际行动，为煤矿的安全、高效生产贡献着自己的智慧和力量，成为煤矿事业中不可或缺的中坚力量。展望未来，他们将继续传承和发扬这种优良的传统和作风，不断提升团队的整体素质和能力，为矿井的可持续发展注入源源不断的动力。

安全工作没有终点

新疆煤化工砂墩子煤矿安装队生产三班

砂墩子煤矿安装队生产三班现有职工人数28人，其中班长3人、职工25人。该班组始终坚持质量、安全、现场培训相结合的管理体系。近年来，该班组以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严格管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了一致好评。

强技能提升素质

该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，树立零违章理念，坚决避免安全事故的发生。通过班长督促检查、职工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的局面。

班长尹建国说：“要想抓好班组管理，班组长首先得注重自身素质的提升，不断强化知识的储备和经验积累，每一个岗位的操作程序、操作要领都不相同，要想干好每一项工作都需要丰富的岗位知识。”良好的知识储备足以让他预先发现隐患，丰富的工作经验更能帮助他快速地处理隐患。一直以来，安装队生产三班时刻保持着高昂的学习动力，不断提升班组职工的技能素质，夯实安全生产基础。

强化现场管理

班组长必须注重现场管理，突出安全质量管理重点，作为现场的第一责任人，生产三班在班组管理过程中坚持做到三项重点工作。严格遵守矿井各项规章制度，时刻规范职工的行为。认真做好每个岗点的提醒工作，根据现场施工条件、岗位操作要领和施工标准，认真把自己能预想的岗位隐患向职工交代清楚，在工作过程中加以注意。做好班中巡查，对安全设施、设备，劳动纪律、操作规范，对精细化要求和各种信息搜集，认真做好记录，做好现场交接班工作，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。

严细实上下功夫

在安全生产各个环节上，安装队生产三班从“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场。每项工作都有专人进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。

一次，班组职工平国防在南翼回风下山打眼作业时，没有对现场开展安全隐患排查，就忙着打眼施工，班长尹建国知道后不仅让其检讨学习，还罚了款，平国防当时心里觉得委屈、“罚得亏”。事后，在班前会观看警示教育片时，平国防说道：“班长你上次批评教育得对，罚得好，要不是您的提醒，开裂的浆皮就在我脑袋上‘开花了’。”

强化安全教育

班组职工赵洋洋说：“要想抓好班组管理，必须开好班前会，做好培训工作。”该班组针对当天生产工作实际情况进行风险隐患超前预测。在布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。让职工了解掌握本班工作重点及风险管控措施，通过查摆不安全因素，及时进行整改。利用班前会让职工讲述自己或者亲身经历过的事故案例，通过“现身说法”增强职工的安全意识和行为规范。

职工陈建伟讲道：“有一次我和段明芳在处理车辆掉道时，吊挂未拴挂牢固，导致吊挂掉落，幸亏段明芳躲闪及时，未造成人员受伤，所以我们在以后起吊作业时必将吊挂拴挂牢固，做好防掉落措施，并二次检查。”积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习作业规程、安全技术措施以及规章制度等。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程，具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。

增强班组凝聚力

一个人强不代表整个班组强。尹班长说他不但要当好班组这台机器的大脑，还要当好这台机器的润滑剂，在科学合理组织本班生产，明确分工，落实岗位责任的同时，还要抓好各个环节的协调配合，保证本班安全生产顺利进行。工作面安装回撤也是一环扣一环，一环制约一环，任何生产工序都不能颠倒，只有团结协助，班组职工才能心往一处想，劲往一处使，才能形成强大的战斗力和凝聚力。在多年安全生产工作中，该班组以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为砂墩子煤矿的安全工作奠定了良好的基础。

工作没有终点，只有起点；没有最好，只有更好。在今后的工作中他们将进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领广大员工，努力完成各项生产任务指标，为实现煤矿的高质量发展贡献班组力量。

文 / 李东臻 通讯员 赵精楠 徐金华 索志飞 薛晓杰 张志梅 徐辉 赵洋洋

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编辑：张沛责编：周希 审核：肖玲