五个精准施策 建强村党组织战斗堡垒

本文转自：黔南日报

罗甸木引镇：

五个精准施策 建强村党组织战斗堡垒

李玉梅

“农村富不富，关键在支部”。近年来，罗甸县木引镇结合自身实际，以抓党建促乡村振兴为核心，从五大振兴入手，以党建引领打破思维瓶颈、以真抓实干筑牢群众基础、以资源禀赋抓住产业命脉、以全局统筹加强资金保障、以三治融合夯实治理根本、以多方引流强化人才建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，为实现乡村振兴目标凝心聚力。

成果运用，激活产业“新引擎”

做强特色产业。围绕“全国农业产业强镇”和全国“一村一品”示范村镇建设，新增蜂糖李、沃柑种植面积2000亩，实施品种改良8000亩，林下生姜种植1000亩。同时，通过线上“互联网+认养”“我的一棵蜂糖李”、一码贵州、网络直播等方式销售蜂糖李300吨，销售额达1200万元。

深化“三带”做法。探索“组织带动，共同致富；书记带领，科技致富；党员带头，勤劳致富”的“三带”做法，抓实产业发展，做大做强优势产业。2023年以来，借助贵阳力量，为群众销售沃柑15万余公斤、蜂糖李10万余公斤、樱桃1.5万余公斤。

壮大村集体经济。围绕县“蔬菜、生猪、精品水果”三大主导产业，制定《2023年木引镇村集体经济发展计划》。突出木引镇精品水果（蜂糖李）优势单品，推广“产业发展型、资源开发型、能人带动型、社会服务型、资产经营型、入股分红型”集体经济模式，扩宽村集体经济收入渠道。

凝心聚力，描绘文化“新图景”

大力发展农村文化事业。坚持农村文化建设，在12个村（社区）建设农家书屋，不断完善农村公共文化体系建设。常态化开展花灯戏，布依山歌比赛等文体活动，不断提升农村公共文化服务水平。

传承民族文化。结合当地丰富民族文化资源，开展“三月三”“六月六”等特色活动，丰富群众精神食粮，助力乡村振兴。2023年来开展村级文化活动6场次、电影播放12场次，打造民族景点1个。

推广文明乡风。坚持抓党风带民风，强化对群众的教育引导，消除厚葬薄养，大力整治农村地区滥办酒席、“天价彩礼”等陈规陋习，推进移风易俗，涵养文明乡风。2023年，已推进木引公墓建设至10个村，实现集中安葬68人。深入开展“文明乡风 良好家风”专项活动，评选表彰镇级“好婆婆”3人、“好媳妇”3人、“文明家庭”3户、“优秀联户长”24人。

线面结合，抓好人才“新篇章”

做好引才文章。紧扣当地经济社会发展需求和人才需求，围绕专业、学历、户籍、数量等要求，招录公务员4名，事业人员4名，人才引进2名，不断扩充人才资源总量，优化人才队伍结构。

强化队伍建设。坚持“请进来+派出去”模式，邀请县级农业技术专家到木引镇开展农业培训5期200余人，培育致富能手、种植养殖大户，提高农业水平。充分利用学习机会，选派10名村支书到贵阳培训学习，选派村“两委”干部到省州县跟岗学习5人次。

完善管理机制。建立木引镇人才信息库，将35岁及以下，职级为科员级、管理九级、中级专业技术及以下青年人才纳入人才库，采取集中管理，统一培养方式，着力建设一支敢于担当、善谋实干、锐意进取的高素质优秀青年人才队伍。

绿色为笔，擘画生态“新景象”

聚焦水域保护。组建队伍对重点水域、餐馆、渔具店开展执法检查；对炸鱼、毒鱼、电鱼等破坏渔业可持续发展行为的严厉打击，没收渔具、捕捞网并罚款。

聚焦森林保护。制定和完善《木引镇森林防火火情处置应急预案》《木引镇极端天气应急预案》《木引镇森林防火期野外违规用火举报奖励制度》。组建一支50人的镇级党员干部应急队伍，12支360人的村级应急队伍，开展应急演练培训6次。同时，整合各类项目资金建成森林防火通道27.6公里、产业路55.3公里，覆盖了辖区11个行政村，达到了防火隔离的效果，降低火情覆盖面。

聚焦环境整治。持续深化农村厕所革命，建立工作台账，实行分类管理，每天一排查一验收一整改，动态销号，实时清零。截至目前，建成卫生厕所175个，完成升级改造236个。制定《木引镇“环境卫生综合治理”专项行动实施方案》《木引镇2023年农村生活垃圾清运工作方案》，引导群众主动参与，实现全镇30户以上村寨生活垃圾运行率达97.13%。

党建引领，赋能组织“新动力”

抓实党建引领农村基层治理。“坚持镇村联动、坚持三治融合、坚持产业发展、坚持乡村治理、坚持示范创建”等抓好基层治理工作。同时，深入推进“党小组+网格员+联户长”“铁三角”基层治理模式，成立85个党小组和网格，334个联户长，深化基层治理模式。

聚焦明责减负，推动提质增效。探索建立“1+2+N”镇村网格三级联动体系，清晰明责、主动赋能。用好村级基础数据“一张表”，规范悬挂机构和牌子，精简村级无效挂牌140余块。清理整治仅用于网络投票、积分打卡的APP7个，无效泛滥的微信群、QQ群18个。

建立健全积分管理机制。制定《木引镇村（社区）积分制管理推广应用实施方案》，推动积分管理制度化。镇级成立以书记、镇长为双组长，其余班子领导为副组长的积分制管理工作领导小组。村级成立以工作队+村两委干部+护林员的村级评议小组，定期逐户开展检查评比、兑换商品、公示结果等，明确工作职责，夯实工作责任，为持续推进乡村治理新模式奠定坚实组织基础。