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本文转自:南京晨报
晨报讯(南京晨报/爱南京记者 卢斌)为进一步加强国有资产管理,不断提高资产运营效益和管理效能,南京市浦口区康居集团多措并举,做好国有酒店资产运营管理工作,促进国有资产保值增值。
科学管理,提高效率。委托专业管理团队,推行规范化、标准化管理,注重员工专业技能培训和素质提升,形成层次分明、框架清晰管理体系。结合酒店行业特点,根据经营目标,制定绩效考核方案与全员营销方案,加快形成酒店发展内生动力,提升人员管理水平和运营效率。
成本管控,精准施策。树立成本控制观念,多措并举、开源节流,优化酒店人员结构,精准管控小时工、外包工数量,切实提高人工利润率。推出能耗管理规定,指定能耗管控专员,每日定期巡视检查,形成能耗分析报告,扎实做好成本控制工作,有效降低经营成本,助推酒店增收效益。
品质服务,树立品牌。完善个性化服务标准,提升个性化服务水平,达到服务质量目标化,服务方法规范化,服务过程程序化。不断调整经营策略,以客户需求为导向,将酒店周末自助餐、下午茶、康体项目打造为引流神器,打通营销前中后路链,开展各类营销活动,维护高产能渠道,提高酒店品牌知名度和市场份额,实现国有资产收益最大化。
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快照生成时间:2023-08-25 08:45:03
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