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上游新闻获悉,今年以来,潞安煤基清洁能源公司牢固树立过“紧日子”的思想,紧紧围绕“降本增效”的目标,深挖节支降耗潜能,以齐心协力强管理,积极主动谋发展的姿态,聚焦降本增效点,最大限度降低经营成本,全力提升公司经营质效,推动企业高质量发展。
强化思想认识 营造良好氛围
该公司坚持“精、细、严、实”的经营管控思路,充分利用广播、标语、LED大屏、班前会等宣传媒介营造浓厚的舆论氛围,宣传节支降耗的理念,使干部职工在潜移默化中受到教育,得到启发,融入行动,积极投身工作岗位,献计献策,坚持召开经营分析会,听取良言善策,创新成本管控方法,充分发挥经营分析会作用,激发成本管控主体活力,并通过逐步健全降本增效、节支降耗激励约束机制;积极动员广大职工从节约每度电、每张纸、每滴油入手,不浪费一颗螺丝钉、一块木料、一滴水,及时回收剩余材料和配件,杜绝浪费,大力营造“降本增效、人人有责”的浓厚氛围,使降本增效成为每一名员工的良好习惯,让过紧日子逐渐成为一种良好习惯,在全公司营造了处处讲节约,人人懂降耗的良好氛围。
认真贯彻落实 积极搭建载体
该公司认真贯彻落实化工事业部2023年上半年经营分析会会议精神,分析研判当前形势,安排部署下半年工作,进一步动员全公司上下锚定目标、坚定信心、承压奋进,全力以赴做好下半年各项工作,努力为实现年度目标任务提供有力保障;持续完善经营管理制度,结合年初的经济运行管理办法,相继制定和完善成本管控制度,先后完善了全公司材料、配件使用管理办法;强化内部市场化管理力度,将市场化引入修旧利废管理,围绕“五小”创新管理,鼓励职工开展小发明、小革新、小创造活动,对所有修旧利废、回收复用的创新项目进行考核奖励,对废旧物资修复后达到一定使用要求的,参照原值进行相应计价结算;通过“谁维修、谁负责,谁节约、谁受奖”的工作机制,激发了职工修旧利废的工作热情,使“修旧利废就是创收”的理念更加深入人心,实现了由“要我干”到“我要干”的转变。
内部挖潜增效 层层分解落实
为筑牢全员成本管理意识,强化部门管理责任,该公司严格落实科室承包指标,做到压力传递,促使成本支出有效降低,扎实做好财务实时管理平台日常运维,以公司《全面预算管理办法》为指导,充分利用平台的数据归集和分析职能,对业务科室每月完成工作量和成本消耗进行同步对比,成本节、超情况作为每月考评依据,助力企业成本管控。
强化队伍管理 激活资源效益
依托公司预算管理,做实定岗定员,不断优化劳动组织,实现减人提效目标,严格选人用人程序,优化干部队伍结构,切实发挥考核“指挥棒”作用,创新选人用人激励措施,用活“三项机制”,最大限度激发干部队伍活力;采取企校联合、双师带徒、工学交替、在线教育等新模式,持续做好职工技能培训工作,全年力争实现劳动效率提升;落实目标责任,严格考核兑现,狠抓煤质提升、物资降库存、成本管控等工作考核,采取“指划分、责任认领、工资转化”考核方法,保证提质降本增效措施落到标实处。同时,加强对标管理,依托“化工行业标杆中心”“对标简报”等信息资源,紧盯成本管控和提质增效目标,深挖提炼对标成果,强化实践案例推广运用,力争形成一批“典范”,全面激活工作活力。
上游新闻 李东臻 通讯员 崔凯
编辑:晋玄玉
责编:肖玲
审核:王成
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快照生成时间:2023-08-01 14:45:34
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