福瑞达生物打造透明工厂 应对化妆品可持续发展挑战

6月14日，由金蜜蜂智库主办，欧洲企业社会责任协会（CSR Europe）、日本企业市民协议会（CBCC）联合主办，可持续发展经济导刊、中国汽车工业协会、中国香料香精化妆品工业协会、西北政法大学ESG研究院支持的第十九届中国企业社会责任/ESG国际论坛在北京召开。“2024金蜜蜂企业社会责任·中国榜”同期发布，凭借透明工厂及ESG建设中的卓越表现，山东福瑞达生物股份有限公司荣获2024金蜜蜂企业社会责任引领型企业。

在本届ESG国际论坛的平行论坛“责任竞争力圆桌论坛”上，福瑞达生物股份战略品牌部总监王旭东代表企业进行了专题分享，详细解读行业可持续发展挑战、ESG实践案例以及新质生产力培育等方面的新思维、新理念、新路径。

化妆品可持续发展面临五大挑战

近年来，ESG已成为美妆行业的热门话题，得到了行业协会、美妆企业的高度重视，持续加大ESG体系研究与传播实践，推动美妆行业绿色、健康、高质量可持续发展已成为共识。对此，王旭东认为，ESG正在从理念变为现实，但从行业现状来看可持续发展目前仍面临诸多挑战与难题。

一是行业步入微增长时代对可持续发展的挑战。国家统计局发布的数据显示，今年一季度，限额以上单位化妆品类消费品零售额1086亿元，同比增长3.4%。面对极度内卷的市场竞争，美妆企业需在短期利益和长远战略之间做出科学预判与选择，同时关照品牌建设与可持续发展的决策难度加大。

二是化妆品原料可持续发展的挑战。根据国家药监局发布的《已使用化妆品原料目录（2021年版）》，在我国境内生产、销售的化妆品中已使用的原料有8972种，很多原料来自植物提取物。以伊帕尔汗品牌为例，以薰衣草精油为核心原料，需要从薰衣草标准化种植开始进行品质管控，如何保障薰衣草及香料作物种植户的利益和积极性将对终端产品带来较大影响。包括一些来自高山、海洋的植物化妆品原料，均面临可持续发展与生物多样性的挑战。

三是可持续全球化与全球供应链不稳定性的挑战。近年来，世界经济正在从全球化向“逆全球化”的转变，包括俄乌冲突、中东地区冲突等，对全球供应链的稳定性带来巨大冲击。目前，一些化妆品关键原料仍被德国、日本等企业垄断，中国企业需要从全球视角布局供应链和可持续发展战略。

四是数字化转型与可持续发展的挑战。以福瑞达为例，从营销数字化到透明工厂数字化，数字化已经深入到企业经营的各个方面，这在一定程度上提升了企业的经营效率，但是如何有效激发“沉默的数字资产”、如何实现C2F模式以及数字经济的安全性、人工智能的商业化等仍有难题待解。

五是国产品牌出海与可持续发展的挑战。当前，国内美妆市场逐渐饱和，倒逼国产化妆品头部企业加快出海步伐。由于技术标准的不同，文化理念的不同，近年来国产美妆品牌出海鲜有成功案例。以欧盟一些国家为例，明令限制动物试验的化妆品原料，提倡安全、无毒、无有害化学成分、成分透明、对环境友好等概念。除了技术标准的门槛，欧美国家还设置了ESG评价标准的门槛。

“国产化妆品起步较晚，超级巨头仍在孕育之中。但从近年来国内外纯净美妆、绿色美妆的强劲发展潜力来看，ESG已经不是可选项而必选项了。包括福瑞达在内的中国美妆企业，是时候从全球视角和可持续发展审视企业的长期经营战略了。”王旭东表示。

透明工厂的责任竞争力实践

当前ESG虽然火热，但大多停留在编报告、做评级、做品宣上，缺乏与核心业务的一致性与战略性。在王旭东看来，企业的本质是持续为顾客创造价值，企业可持续增长是践行ESG的源泉，二者相辅相成。为此，福瑞达生物股份开启了“透明工厂”与ESG实践的融合创新之路。

透明工厂是工业现代化的高级形态，是产品品质的重要体现，是数字化、智能化转型的重要路径。敢于透明，敢于把生产全流程展示给消费者看，这本身就是对企业制造能力、品控体系的一种自信。在“透明工厂”的建设中主动融合ESG战略，可以让ESG战略变得更加生动、更具落地性。

在E的表现上，福瑞达透明工厂同时也以绿色工厂、智能工厂打造为目标，通过循环用水、光伏太阳能、节能减耗、包材减塑等举措，每年可以节约蒸汽120多吨，减少二氧化碳排放500多吨，2022年被济南市工业和信息化局评定为“绿色工厂”。

在S上的表现则更加显著，透明工厂让消费者更加信赖福瑞达美妆产品。移动互联网时代，消费者购买化妆品主要通过直播平台和主播，对产品的真实品质了解较少。以透明工厂为载体，邀请媒体、美妆博主到透明工厂溯源，开展透明工厂直播，不仅增强了主播带货信心，也能让更多消费者开始关注产品背后的科研、制造、品控等，更加理性的选择化妆品。受此影响，越来越多的美妆企业开始重视透明工厂的建设，透明既是品质也是责任，通过企业透明推动行业透明，从而带动整个美妆高端化转型和高质量发展。

透明工厂同时也表现在G上，它提高了企业的内部治理水平，将匠心制造融入到制造者的血液。福瑞达透明工厂从2021年10月投入运行，至今近三年。从内部管理来看，因为是透明，这就要求生产过程、人员操作的标准化、精细化要不断提升。在福瑞达透明工厂，关键性指标达200多个，相关标准文件达1000多份。透明工厂几乎每天都要接待各种类型的参观，员工不仅有自豪感，也会更加严格自律，交付出超越行业质量标准的产品。

近年来，通过透明工厂的打造，让更多消费者、合作伙伴看到了福瑞达美妆的责任竞争力，从而带动颐莲、瑷尔博士等品牌的快速出圈，业绩实现了爆发式增长。可以说，将顾客价值、核心业务、企业可持续增长与ESG战略有机结合，让ESG在企业中变得更有生命力，进而成为企业新的竞争力。

新质生产力驱动可持续发展

新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。新质生产力是中国高质量发展的新动力，也是世界可持续发展的新动能。

“在透明工厂战略的基础上，福瑞达生物股份于6月初发布了‘新质生产力’战略，以创新、智慧、生态为准则，全面升级科研体系、智造体系及生态体系，为美妆行业新质生产力的发展探索路径。”王旭东在责任竞争力圆桌论坛上表示。

一是在科研端，构建“妆药同源+全球创新”的新研发格局。目前，福瑞达拥有4个国家级科研平台、15个省级科研平台，将通过内部机制创新、国企改革，让集团庞大的科研资源更加贴近市场，提升科技成果转化率。进一步强化和国内外科研院所、高校的产学研协作，在探索新原料、新成分、新功效的同时，强化化妆品基础研究、机理研究，尤其围绕福瑞达化妆品“5+N”技术矩阵，做到行业领先、国际一流。

二是智造端，探索“透明工厂+智慧国妆”新的领域。它的核心目标是从透明工厂向智慧国妆进行全面转型。“智慧国妆”是指基于全链路智能化、绿色化、透明化，实现化妆品个性化定制及柔性生产。用户可直接链接工厂（C2F），所需即所得“智慧”地满足用户需求的化妆品。这是中国化妆品高端制造的发展方向，不仅是智能制造水平的提升，也是为顾客创造价值的核心体现。

三是产业生态的建设。作为美妆“链主”企业，福瑞达将持续围绕“补链+延链+强链”开展工作。2022年推出了行业首个新锐品牌智能孵化平台，目前在这个平台上已经帮助十多个新锐品牌渡过了创业期。2024下半年，还将开放网红直播基地、世界美妆科技馆，启动工业旅游。同时随着福瑞达医美板块的发展，以及全国线下门店的拓展，将进一步增强福瑞达的全产业生态优势，持续构建“生活美容+医学美容”的双美生态发展模式。

产业生态力是美妆新质生产力的重要内容，新质生产力将重新定义化妆品产业发展模式。王旭东表示，以新质生产力培育为契机，以可持续发展为纽带，希望更多上下游企业、合作伙伴加入到福瑞达生态体系，共同打造责任竞争力，推动ESG理念在中国美妆行业落地生根。

责任编辑：李景鑫