“第四次改革”开辟阿烟物流新路

改革因需求而动，方法因环境而变。阿坝烟草物流20余年的发展，历经三次改革，物流从最传统的“坐销”到“直配”再到“部分外包”，虽不算“高大上”、但胜在“真管用”。

新时代新环境，省局(公司)擘画蓝图，“区域物流”就在其中。面对新考题，大家都想借“机遇”的窗口，仔细瞧瞧区域物流改革建设到底如何落子、如何起势。

考场上，阿坝烟草领题而回、起笔破题、坚定答题，“借物引流、优配加邮、减人优事”12个字，三份方案列出阿坝烟草物流第四次改革的“作答提纲”。

第一份方案，借“物”引“流”

助力破困出局

成都、阿坝烟草区域物流整合实施方案研讨会现场

依托全省商业系统区域物流建设规划，酝酿近一年的成都、阿坝烟草区域物流整合实施工作方案应运而生。

什么是区域物流整合?简而言之，就是把阿坝州卷烟仓储、分拣业务整合至成都，由成都烟草所在的区域物流中心执行集中仓储、统一分拣、分级配送。

作为全省卷烟市场体量最小、物流规模最小的单位，阿坝烟草何以成为全省区域物流改革的首批试点单位?

“船小好掉头”的阿坝烟草在区域物流整合中找到了借“物”引“流”的答案。

向前看，阿坝烟草在经历物流运输外包等多次“瘦身”改革，保持了几年的高位发展后，受限于体量，各项物流指标基本已触及“天花板”。

向后走，技艺设备陈旧、人工劳动强度大、作业成本高等问题逐渐显露，物流转型升级之困已在眼前。

“仅靠减员增效的做法，边际效益越来越低了。”阿坝烟草物流中心主任樊娟在对比间做出了详细的解答，“现在能够搭上区域物流整合的‘快车’，眼前之困有法可破了。”

用樊娟的话说，烟草物流天生追求降本增效，必须要整合资源、节约成本，把算盘打到关键处。

“随着仓储、分拣费用的减少，整体卷烟物流费用将减少250余万元，同比下降29%左右。”

“卷烟包装成本也是笔不小的费用，整合后可以减少设备升级改造以及周转箱换新的投入，预计近590万元。”

“而‘拼单’使用仓储、分拣系统，预测分摊费用将控制在90万左右。”

加减之间，一本本“经济账”算出区域整合后释放的“红利”。

除了看得见的可算成本，还有看不见的“时间成本”。“在成都物流全品规自动化分拣线上，7个人、三个小时，就把我们10个人、一天的分拣量完成了。想要通过技改达到这个水平，投入太大。”亲身体会到“代际技术差距”带来的冲击后，阿坝烟草物流中心分拣组组长黄文骥对区域物流改革有了更直观的感受。

“实施区域物流是发展所需，我们不仅要算自己单位生产要素是否齐全的小账，更要算全省行业改革‘一盘棋’的大账。”阿坝烟草分管物流工作的党组成员、副经理赵晓艳讲道。

第二份方案，优“配”加“邮”

物流越跑越好

阿坝烟草与中国邮政阿坝分公司赴成都物流中心开展调研座谈

现代物流一头连着生产，一头连着消费。

卷烟配送作为商业企业服务零售客户的“最后一公里”，区域物流整合成功不成功，还要看零售终端们满意不满意。

阿坝州内地域广阔、多民族杂居、零售客户分散;叠加地质灾害、道路阻断等情况频发。因此，在平均海拔3000米的地方，卷烟物流配送并不是件容易的事。

多年来，在终端配送方面自有一套“行事逻辑”的阿坝烟草，为了确保区域整合后与成都方面的“无缝衔接”，上线运行了卷烟送货外包过程数字化监管“2.0”方案。

“整合后，阿坝烟草仍保留有终端配送的自主权。这是省局(公司)对民族高原地区卷烟市场特殊性的充分考量。”阿坝烟草物流人员李铸介绍道。

一方面，继续深化“烟草+邮政”战略合作，升级“干线运输到户+支线配送到户”的服务优化，形成卷烟配送供应链的全过程监管模型。

另一方面，通过协同共享资源，开展“外包供车供驾+自主跟车到户”，解决州内普通车辆无法入城送货的难题，切实提升客户服务水平。

“长期以来，我们努力持续整合线路、推进精准配车、规范引入外包、调整配送模式，争取在更大范围内对物流资源进行整合。因此，从这个层面讲，我们对区域物流整合的适应力还是非常强的。”阿坝烟草物流中心“老大姐”付桂英表示。

面向未来，“物流越跑越快”。区域物流整合后，响应快、效率高、服务优的物流配送，送的不仅是货物，更是对零售客户用心、暖心、贴心服务承诺的全情兑现。

第三份方案，“减”人优“事”

人企共进谱新篇

移库、并线、优配，运转效益提起来了，物流成本是减下去了，但岗位怎么减?“全面瘦身”做减法的背后还关乎着10名物流员工“人往哪里去”的问题。

他们平均年龄46岁，基本工龄都在10年以上，有好些还是经历过多次物流改革的老烟草人。

如今，他们再次面临“会被安置到哪个岗位”“个人收入会不会降低”“换了岗位下步该怎么发展” ……

一个员工背后就是一个家庭，这些不仅关系着员工“饭碗”，也关联着区域物流改革的民心所向。

“改革必须以人为本，做到分流不分心、转岗不离岗”，阿坝烟草党组书记青志勇坚定表示。阿坝州局(公司)出台“分流人员安置方案”和“转岗培训方案”，移库并线后，涉及到的10名物流人员将有序地分流到营销、专卖岗位。

“我跟仓储工作打了22年交道，家庭生计、半生情感都在这份工作里了。现在有了这颗‘定心丸’，心里总算踏实了。”对于即将到来的区域物流改革，阿坝烟草物流中心仓库保管员帅成林做好了充足的思想准备。

回顾阿坝烟草22年的发展历程，面对资源的“先天不足”和“成长的烦恼”，阿坝烟草为自己谋了一条发展出路，那就是吃“改革饭”。

无论是卷烟物流直配改革，还是当前的管理优化改革、区域物流改革，改革的每一次起笔，都在擘画出更美好的新图景。

一路走来，求变识变、奋进开放的阿坝烟草人，用担当和情怀拼出了自己的一方天地、独特风光，在全省行业高质量发展的“雁阵”中没有掉队，始终以1%的体量、100%的努力，为四川烟草高质量发展和现代化建设作出应有的贡献。

“任何改革蓝图，最终必将落在每一个企业和员工身上，才能清晰成梦想的轨迹。在全省烟草商业系统区域物流的火热建设中，阿坝烟草又再一次站到历史交汇点，破局而出、先行先试，这样的‘转身’正当其时，值得期待!”阿坝烟草专卖局(公司)局长、经理施维如是说道。（段京雨）

责任编辑：杨永明