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本文转自:中国组织人事报
新春伊始,走进贵州省黎平县构洞村养鱼基地,一派忙碌景象。村民石庆和一边分拣鱼饲料,一边喜滋滋地说:“能在家门口务工,还能入股分红,多亏了我们的‘新支书’。”
他口中的“新支书”名叫陆再礼,开过公司、办过企业,是当地小有名气的企业家。2021年,构洞村“两委”换届,陆再礼高票当选为村党支部书记、村委会主任,“一肩挑”起了村里的重担。
上任后,陆再礼发现村里土地闲置现象严重,产业基础差,村级集体经济十分薄弱。“支部强不强,关键看集体经济富不富。”任职后,他心中的头等大事便是兴产业。
散户圈养猪牛羊的传统养殖方式仅仅能够维持温饱,必须转变观念。在和村“两委”多次交流、多方考察后,2021年9月,陆再礼在村民大会上提出推行现代化循环水高密度养鱼的产业发展模式。
“没有技术,没有经验,能成功吗?”“前期投入大,启动资金哪里来?”……不少村民心存疑问。
为打消村民顾虑,陆再礼带领村“两委”承包3亩荒地用来养鱼,并筹措资金100万元,用于土地平整、设备购买、基地建设等前期工作。
有支书打前阵,村民信心倍增,大家陆续加入村集体合作社。陆再礼的工作也得到了县乡两级党委政府的大力支持,为推进项目提供了128万元扶持资金。随后,村党支部成立贵州宏标农业科技发展有限公司,采取“党支部+公司+合作社+农户”方式,牵头养殖特色鱼类,吸纳村民入股和就近务工,并为村民开展养鱼技术培训,提升致富技能。
如今,构洞村生态养鱼基地迎来丰收,2022年生产鲈鱼约3万公斤,年产值约60万元。“产业发展壮大了,村民的日子一定会越过越红火!”展望未来,陆再礼信心满满。
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快照生成时间:2023-02-15 11:45:05
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