资源统筹 市场适配 技术革新 西山煤电洗选板块逆势增长

当煤价下行的寒意与成本上涨的压力双重叠加，煤炭行业正经历一场前所未有的经营大考。如何在市场波动中稳住经营基本盘？怎样在双线挤压下答好逆势增长“优”答卷？这是摆在所有煤炭企业面前的紧迫课题。山西焦煤西山煤电洗选板块以敏锐的市场洞察力、精准的战略执行力和持续的创新驱动力，给出了令人信服的答案——去年1月至11月累计增效4000余万元，在不确定性中破局突围，走出了一条独具特色的高质量发展之路。

资源“一盘棋”

煤炭资源的禀赋差异曾是制约效益提升的瓶颈，不同矿井的煤种特性各异，有的“品质过剩”浪费价值，有的“先天不足”难以畅销。面对这一现状，西山煤电洗选板块打破“各自为战”的传统思维，以“一盘棋”理念盘活全域资源，让每一份资源都发挥最大价值。

洗选管理中心作为资源统筹的“中枢大脑”，打破矿井间的资源壁垒，让优势互补成为常态。西铭矿的瘦煤因低硫、高黏结的特性，长期处于低附加值利用状态；而西曲矿的中硫主焦煤虽市场需求旺盛，却受困于硫分偏高的短板。洗选管理中心精准捕捉到两者的适配性，通过科学配比进行混合洗选，这一创新模式不仅成功补齐了西曲主焦煤的硫分短板，让其更符合市场环保要求，更让原本价值平平的瘦煤“身价倍增”，实现了“1+1>2”的价值跃升。仅去年1月至11月，这一模式就带来了1600余万元的直接经济效益。

资源协同的智慧在另一组搭配中同样闪耀。太原选煤厂生产的精煤硫分仅0.9%，远低于市场质量规格要求，看似优质的“品质过剩”实则造成了价值浪费；而东曲矿的贫瘦煤因硫分偏高，市场接受度低。洗选管理中心经过反复测算与试验，将两者进行精准配比，既让太原选煤厂的精煤品质契合客户实际需求，避免了过度加工的资源浪费，又成功消化了东曲矿的高硫煤库存，实现了“变废为宝”的双赢。截至去年11月底，这一配洗方案已累计增收730余万元，成为资源高效利用的又一典范。

市场“指挥棒”

煤炭市场的瞬息万变考验着企业的快速反应能力。西山煤电洗选板块深刻认识到，唯有以市场为导向，变“产什么卖什么”为“要什么产什么”，才能在波动中稳效益、在变化中保份额。

这样的主动求变，在西山煤电洗选板块各处不断上演。西铭矿选煤厂创新性地将煤泥配入洗混煤，通过工艺优化提升产品热值，累计创效约940万元；马兰矿选煤厂聚焦客户对低硫煤的需求，开展技术攻关增加低硫02号煤配洗比例，成功地将肥精煤硫分降低至1%，精准匹配高端市场需求，增收600余万元；官地选煤厂针对高热值洗混煤的市场痛点，将5500大卡洗混煤的硫分降低0.5%，实现吨煤增收5元，在薄利时代挖掘出可观的效益空间。

截至目前，洗选板块已累计完成12个生产单位、4个核心品种、16个产品质量规格的优化调整，产品结构更趋合理，市场适配度显著提升。

技术“驱动轮”

如果说资源统筹与市场适配是“开源”之举，那么技术革新与设备升级就是“节流”之道。西山煤电聚焦生产工艺中的堵点、难点，大力推进设备升级与技术攻关，将资源“吃干榨净”，让每一道工序都成为效益增长点。

斜沟矿选煤厂的原煤脱泥系统曾是制约效率提升的“老大难”。由于悬浮液密度不稳定，导致末矸石带煤率居高不下，不仅造成资源浪费，还增加了介质消耗与环保压力。为破解这一难题，该厂组织技术骨干成立攻关小组，经过反复测算与试验，决定将旋流器底流口直径从500毫米优化至440毫米。这一看似细微的调整，却带来了质的飞跃：改造后末矸石带煤率降至0.55%，年减少矸石排放1.6万吨，综合效益提升近1000万元。

在技术革新的浪潮中，各生产单位纷纷立足自身实际开展攻关。屯兰矿选煤厂针对粗精煤灰分偏高的问题，新增3套叠筛优化工艺，通过精细化筛分提升产品质量，预计可提升精煤产率0.17%；官地选煤厂对浮选机进行技术改造，优化浮选流程与参数，预计将煤泥灰分提升10%，精煤浮选抽出率提高至75%，进一步挖掘了资源价值。

西山煤电副总经理刘奇对未来充满信心：“下一步，我们将继续强化市场导向，深耕精益经营理念，以定制化生产匹配客户多元需求，用精细化运营挖掘管理增效潜力，为山西焦煤的高质量发展提供更坚实的支撑。”