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本文转自:廊坊日报
(上接第一版)
解决一批累积难题。利用行业主管部门的专业力量,帮助企业解决生产经营中由来已久的顽疾,特别是在产品、营销、 渠道等方面进一步创新发展思路,拓宽发展方向,助力企业提质增效。
扶持一批重点企业。通过强化政策服务保障,支持“个转企、小升规” 和当地注册纳统,实现应统尽统,做稳经济存量; 通过梳理产业链,开展强链延链补链招商行动,大力引进行业头部企业,推动企业兼并重组,全力壮大龙头企业,做大做强产业链条,做强经济增量;通过问计于企,推动产业升级转型、集群化发展。
形成一套常态化机制。坚持问题导向,建立问题征集、分类交办、限时办理、现场办公、结果反馈、跟踪问效评价、“四位一体”督查的常态化工作机制,形成“走访填单——精准派单——督查跟单——考核亮单——失职问责”的闭环管理体系。充分利用线上平台进行全流程沟通和督办管理,畅通常态化沟通渠道,不干扰和影响企业正常生产经营,不增加企业负担,做到“有事必应、无事不扰”。
结合“走访解促”活动,安次区还深入实施项目建设“一把手”工程,针对立区大项目采取领导挂帅、专班推进工作制度,用足用好招商、在谈、签约、注册、前期、开工、投产7个项目库,采取项目“全生命周期管理”和“四色管理”机制,聚焦用地指标、规划调整、能耗容量等制约项目落地的问题,通过领办、代办、督办、帮办、导办服务,消“痛点”、疏“堵点”、攻“难点”,精准解决企业土地、资金、能源、环保等要素保障问题,促进产业项目“拿地即开工”常态化,推动项目早开工、快建设。
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快照生成时间:2024-04-08 11:45:15
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