试析企业文化对企业凝聚力的影响及其经济价值的实现

徐丹 对外经济贸易大学金融学院

企业的行为规范、企业精神、经营理念等要素共同构成了企业文化。企业文化是企业发展的内核，不断推动着企业向前，影响着企业的凝聚力、经济价值和可持续发展等。本文旨在探讨企业文化如何影响企业的凝聚力，并进一步分析其经济价值的实现路径。通过深入研究，文章发现企业文化的积极影响主要表现在提升员工认同感、增强团队协作和创新能力两个方面。本文着重对企业文化经济价值的实现路径进行了深入研究，即企业文化的管理价值、市场价值、品牌文化价值等，最终得出结论：积极向上、具有独特魅力且能够创新协作的企业文化，是企业持续发展的最佳选择。

随着市场竞争的日益激烈，企业的生存和发展不再仅仅取决于资金、技术和设备等传统因素，文化因素的作用逐渐凸显。企业文化不仅是一种文化，更是企业的管理理论。良好的企业文化能够为企业发展指引方向，提升企业内部凝聚力，增强员工创新创造力，由此形成企业强劲发展动力。与此同时，企业文化还会对企业经济价值的实现起到积极的推动作用。

一、企业文化对企业凝聚力的影响

(一)提升员工认同感

企业文化是企业内核所在，其包含的内容众多，独特的企业文化为企业塑造了独特的内部氛围，不仅影响着企业的发展方向，更在无形中影响着每一个员工的工作态度和行为。其中，员工认同感与企业文化有着最为直接的关系。良好的企业文化更容易被员工接纳，员工的认同感也会更强，更愿意全身心地投入到工作中。当企业文化被员工广泛认同时，员工更容易对企业产生深厚的情感联系，形成强烈的团队意识。这种情况下，员工会更加愿意为企业的发展贡献自己的力量，同时更有可能在工作中发挥出更大的创造力和潜力。另外，目标清晰的企业文化会让员工的价值导向更加明确。当员工明确了解自身工作内容与企业整体使命的关系时，会感到工作是有价值和有意义的，对工作的投入度也会更高。协同的行为准则和规范也会让员工的合作和沟通意识更强烈。员工都遵循同样的行为准则，会增加相互的理解和信任，进而形成更加紧密的团队关系。

(二)增强团队协作和创新能力

正向、积极、鼓励创新和团队协作的企业文化，可以为企业带来强大的凝聚力，增强员工的协作意识。首先，以团队协作为核心价值观的企业文化，能够促使员工建立信任、尊重和合作的关系。员工更愿意交流、分享，和谐的工作氛围也能够提升团队协作能力，员工的工作效率和创新能力也会随之提高，企业应对挑战的信心也会更足，发展战略目标更加清晰。其次，以创新能力为核心的企业文化，能够激发员工的创造力。在这样的企业中，员工被赋予足够的自由和空间去尝试新的方法、思考新的观点，不断突破自我。这种创新精神不仅有助于企业不断推出新的产品和服务，还能够在企业内部形成一种积极的竞争态势，推动员工们不断追求卓越。在这样的企业中，员工们更加关注团队的整体利益，愿意为了团队的成功而付出更多的努力。

二、企业文化经济价值的实现路径

(一)企业文化的管理价值

企业文化的管理价值是企业文化经济价值实现的有效途径。第一，明确并塑造积极向上的企业文化，企业需要明确自身的核心价值观，这些价值观不仅是企业对外的形象展示，更是对员工行为的指导。通过明确的文化定位，企业能够确保每一个成员都明确自身的责任和使命，从而形成强大的内部驱动力。第二，完善相关管理制度，以更好发挥企业文化的优势，确保企业文化落到实处。企业需要建立一套与自身文化相契合的管理制度，这些制度不仅能够确保企业目标的顺利实现，还能够激励员工发挥出更大的潜力。第三，加大企业文化的培训力度，将企业文化渗入到企业各项工作中去。企业需要定期组织员工参与企业文化培训，通过内部培训、分享会、文化活动等多种形式，不断增强员工对企业文化和企业发展的认同感，将员工个人发展与企业发展紧密相连。第四，优化创新企业文化，企业在发展中，要及时创新和优化企业文化，并结合内部经营管理和外部环境变化进行调整。面对外部市场环境，企业要始终保持敏锐的洞察力，实时优化企业文化，使其与发展战略同步。

(二)企业文化的市场价值

企业文化的市场价值主要源于其独特性、一致性和持久性，这些特质为企业在竞争激烈的市场环境中赢得了独特的优势和品牌价值。实现企业文化的市场价值，需要企业从多个层面出发，制定并执行有效的策略。首先，强化企业文化的内部传播。企业员工对企业文化的认知和体现，往往需要一个过程，即：接受、内化、体现。企业可以定期对员工进行培训，开展文化宣传活动，以加深员工对文化内涵的理解和诠释，由此不断内化，并体现在具体工作中。其次，实现企业文化的差异化竞争。企业在进行市场推广时，要将企业文化放在首位。具有独特魅力的文化更容易被大众记住，企业可以通过广告和公关活动，展示企业的核心价值观和独特魅力，使消费者在精神层面上与企业产生共鸣，形成品牌忠诚度。最后，加大对社会影响力的关注度，做社会公益是企业社会责任的重要体现，企业经营要兼顾经济效益和社会效益，通过参加公益活动，提高社会影响力，企业的市场价值也会有所提升。同时，通过跨界合作和资源整合，企业能够实现企业文化与其他产业的有机融合，拓宽市场份额和收入来源。

(三)企业文化的品牌文化价值

企业品牌作为企业文化的重要组成部分，能够展现企业价值。企业文化以其自身独有的魅力，塑造企业品牌，以此在市场中占领先机，并长效发展。例如，部分企业以创新、环保、社会责任等为核心价值观，这些价值观不仅在企业内部得到贯彻，也作为企业品牌形象的一部分，将企业与消费者紧密联系在一起。另外，企业文化的传播和践行可以提升企业的社会声誉和形象，进而提高品牌的知名度和美誉度。当企业积极履行社会责任、倡导绿色环保、关注员工福利等，不仅能够赢得社会的认可和支持，也能够吸引更多的消费者关注并选择该品牌。企业品牌知名度一旦被打开，企业的市场机会以及经济价值也会增加。企业品牌忠诚度也是企业品牌文化价值的重要组成部分，大众消费者认可企业文化，选择该企业的产品和服务的可能也更大。这种品牌忠诚度不仅可以增加企业的市场份额和销售额，还可以降低企业的营销成本，因为忠实的消费者更容易接受企业的新产品和服务，也更容易为企业传播正面口碑。

(四)企业文化的业务推广价值

一种独特且富有吸引力的企业文化，具有较高的业务推广价值。以下是企业文化业务推广价值的具体实现路径：第一，提升产品和服务质量。企业产品和服务质量的提升与员工的服务有着最为直接的关系，以人为本、以顾客为企业发展核心的企业文化，员工也更加注重服务质量，并由此进行业务推广。优质的产品和服务是企业业务推广的关键，能够吸引更多的顾客，促进业务的增长。第二，建立合作伙伴关系。良好的企业文化能够吸引更多的合作伙伴，包括供应商、分销商、投资者等。这些合作伙伴的支持和帮助，能够推动企业的业务推广，扩大市场份额，实现企业的战略目标。第三，利用企业文化进行市场推广。企业可以通过举办各种文化活动、社会公益活动等来展示企业文化，提升企业的知名度和美誉度。同时，企业可以在产品和服务中融入企业文化，使顾客在使用产品和服务的过程中感受到企业的独特魅力和价值，从而增加顾客黏性。

(五)企业文化的可持续发展价值

企业文化的可持续发展价值，主要指通过构建和实施积极向上的企业文化，以实现企业的长期稳定发展和经济价值的持续增长。这需要企业兼顾内部发展和外部发展，只有内部外部形成合力，可持续发展的动力才会更足。首先，可持续发展价值与企业员工息息相关，优秀的企业文化精神直接影响员工工作态度，员工的归属感和团队意识也会更强烈，工作热情度更高。员工与企业保持同一性，将自身发展与企业发展紧密相连，企业发展才会更加长效。其次，企业文化的可持续发展价值与品牌塑造有着必然的联系。在激烈的市场竞争中，具有独特且积极向上的企业文化的公司更容易得到消费者的认可和青睐，从而在市场中获得更多的份额。企业品牌的社会影响力得到了提升，在市场的份额随之加大，经济价值也会有所提升。再者，企业文化的可持续发展价值还体现在其对环境的友好态度和社会的责任感上。企业的环保意识强，社会对其认可度也会更高；企业的社会影响力越高，发展越顺畅，经济价值也会随之增加。最后，企业文化的可持续发展价值还需要通过不断的创新和学习来实现。随着市场和环境的不断变化，企业需要不断地更新和完善企业文化，以适应新的形势和挑战。

三、结语

总之，在企业的发展过程中，企业文化的导向作用不容忽视。优秀的企业文化不仅能够增强企业凝聚力，同时能够提升企业经济价值。在未来的发展中，企业应当重视企业文化的建设和传承，通过培育和弘扬具有企业特色的文化价值观和行为准则，增强企业凝聚力和向心力，以人为本，为员工创造发展的平台，提升员工归属感，实现经济价值最大化。

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作者简介：

徐丹，女，1988年生，满族，北京通州人，毕业于北京工业大学市场营销专业，管理学学士，对外经济贸易大学金融学院高级课程研修班学院，就职于北京绿心园林有限公司。