江西省金控集团念好“四字诀”推动主题教育走深走实

本文转自：人民网-江西频道

主题教育开展以来，江西省金控集团党委通过念好“四字诀”，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、巩固成果等主题教育各项工作，推动主题教育走深走实。

念好“学”字诀，凝心铸魂锤炼品格。采取“123”做法，推动理论学习走深走实，在学思践悟中凝心铸魂筑牢根本，锤炼品格强化忠诚。抓好“一次读书班”，推动学深学实。采取统分结合的方式一体推进，以集团中层以上干部为重点，明确每天学习任务，精确到具体书目、具体篇目，并利用双休日进行集中学习，要求其他党员干部职工认真自学，并通过视频等方式聆听党课报告、参加专家辅导，以上下“一盘棋”推动理论学习节奏统一，全面覆盖。打造班子成员“领学课堂”、集中学习“沉浸课堂”和交流心得“共享课堂”，真正做到融会贯通、入脑入心。举办“两场比赛”，检验学习成效。举办知识竞赛，通过海选、初赛、决赛三个环节优中选优，并将集团领导参加和答题作为代表队的加分项，激励领导干部在理论学习中更好地发挥“头雁作用”。结合集团实际，编印《江西省金控集团主题教育专题读书班学习资料汇编》等3本学习手册，供广大党员干部学习，确保学习有重点、有聚焦、有针对性。

念好“研”字诀，上下联动一体推进。集团领导班子对标党中央、省委大兴调查研究方案要求，紧密结合集团发展实际，对照12个方面重点内容，采取1+9模式，组织集团领导班子赴寻乌学习1次，成立9个课题组，确定调研课题9项，重点围绕党的建设、服务实体经济、改革发展创新、数字化转型升级等方面开展调研，目前已开展调研28人次，通过调研掌握获取第一手资料，摸清问题，找对痛点，明确方向，不断总结经验成果，找出问题，提出改进工作的可行性建议，调整完善工作思路和举措，确保调研成果转化为推动发展的具体行动。比如：在申请牌照方面，集团领导带队赴北京金控集团开展申牌相关工作调研；在协同发展方面，赴越秀资本调研客户管理、战略合作、协同管理和计划考核四个方面的工作职责。下属公司领导班子领题调研44项，开展39人次，努力把调查研究转化为谋划工作的具体思路、推动发展的创新举措和建章立制的制度成果。比如：省信用担保集团开展电子保函业务调研，省股交中心对靖安县工业园硬质合金和照明电器企业调研，省金控投资集团赴赣州信丰调研检查信丰县高铁新区ppp项目和5G智能制造产业园ppp项目，融资租赁对下属子公司开展调研，对项目合规、标准化产品准入等提出指导意见。财通供应链联合省工信厅、省财政厅等赴赣州市南康区、于都县、赣县区，萍乡市湘东区调研供应链金融试点工作。

念好“改”字诀，刀刃向内自我革命。以问题为导向，发扬刀刃向内的自我革命精神，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，深入开展问题大梳理、难题大排查，将调查研究发现的问题、推动发展遇到的问题、群众反映强烈的问题、巡视审计发现的问题进行梳理，列出25个问题形成问题清单，制定整改措施50条，细化整改目标、整改时限和责任对象，采取台账式管理，确保责任落实到人，任务落实到位，并按照“真、实、准”的要求，更新《问题清单》，避免虚化、泛化，防止问题大而化小、避重就轻、避实就虚和明显漏项。同时，坚持边整改边立制，配套制定完善相关制度12个，从源头上堵塞漏洞、巩固整改成果、防止问题反弹，抓好长效机制建设，从制度上消除发生问题的源头。为巩固检视整改成效，组织了2次问题整改调度会，组成2个检查组赴各子公司开展专项检查，推动子公司配套制定制度23个，累计查摆问题90个，制定措施110条，共解决问题49个。

念好“进”字诀，抓好成果成效转化。把主题教育与推动集团高质量发展贯穿起来、融合起来，围绕申请金融控股公司牌照、服务实体、份额管下防控、筹融资等推动发展标志性工作攻坚克难，破解问题难题，推动成果转化。一是在服务实体上聚焦，融入全省发展大局。为实体经济提供金融支持规模约630.92亿元，服务企业（项目）合计36466户，为重点产业提供金融支持规模79.81亿元，服务企业（项目）1214户，为产业重点园区提供金融支持规模356.66亿元，服务企业（项目）18071个，为重点项目提供金融支持规模38.42亿元，服务企业（项目）11户，为普惠金融提供金融支持规模156.03亿元，服务企业（项目）17170户。二是在人才队伍上聚焦，不断丰富“第一资源”。创新人才工作举措，对集团人力工作进行了深入分析，开展了人才盘点试点，面向“C9院校”“985工程”“QS排名前100”等国内外知名院校招聘了10名管培生，设立了金融发展研究院，打造省级高端金融智库、产学研融合创新平台及高端金融人才培养基地，推动人才活水充分涌流。出台《集团积分制管理办法》等制度，将员工的学历、经历、学习、绩效、贡献量化为积分，实现集团人才评价量化管理。（黄闻岳、陈晔）