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惟实励新谋运营 担当作为促发展
本文转自：焦作日报
惟实励新谋运营 担当作为促发展
——访市国资集团董事长刘志胜
本报记者 张 蕊
“按照市委、市政府决策部署，市国资集团紧紧围绕‘四个聚焦’，精心谋划了一批重点项目，其中数字经济综合应用示范中心、生物医药产业园、低碳数智物流枢纽基地、牧野路等4个项目被列入我市‘三十工程’。我们将聚焦项目建设这一中心工作，砥砺奋进、担当作为，确保项目高质量推进，发挥好市国资集团在‘三十工程’建设中肩负的重要责任和使命。”市国资集团董事长刘志胜日前在接受记者采访时说。
树牢“项目为王”工作理念。一是定好位，牢固树立“抓项目就是抓发展、抓发展必须抓项目”的理念，立足政府所需、企业所能，高起点定位、高标准谋划、高质量建设好4个重点项目。二是开好局，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的战斗姿态，全面挺进重点项目建设主战场。坚持市场化导向、经营性思维，充分研究、科学论证每个项目的可行性，组织专门队伍到先进地区考察调研，切实算好成本账、利润账和效益账，确保项目可实施、有收益、能持续。三是“走好路”，秉持“运营前置、规划先行”的理念，提前对接、确立目标客户，按照市场化原则，围绕客户需求开展项目建设内容设计，切实保障项目运营效率和盈利能力。
提前筹备项目建设资金。打好银行贷款、债券融资、基金投资以及专项债等融资“组合拳”。
首先要做好资金筹备，在项目动工前解决资金来源问题，做到到位资金与项目建设需求相匹配；其次要拓宽融资渠道，及时引入私募基金及社会资本方，在风险可控的情况下，争取更多的银行流动资金，确保项目建设资金与工程进展相衔接；第三要优化资本结构，合理控制融资规模、降低融资成本、优化融资结构，争取更多的政策性资金支持。
抓深抓实项目建设进度。强化组织领导，坚持“一周一会商、半月一调度、一月一通报”的“三个一”工作方法，建立“一个项目、一个专班、一套机制、一抓到底”的“四个一”督导推进工作机制，每个项目成立一个工作专班，分别由一名班子成员分包负责，力促项目建设提速、质量提升、安全稳定。坚持结果导向，建立重点项目工作台账，明确责任人及完成时限，纳入周、月、年绩效考核，与薪酬待遇相挂钩；同时定期开展内部观摩，全方位审查项目推进情况。厚植清风正气，严格按程序决策各类重大事项，依法合规经营发展，严防企业债务风险，持续为项目建设上紧“廉洁发条”，实现清廉项目与优质项目建设同频共振。
“在市委、市政府的坚强领导下，我们有决心闯关夺隘、攻城拔寨，切实增强攻坚重点项目的思想自觉和行动自觉，以“人一之，我十之”的状态，奋楫扬帆，向市委、市政府和全市人民交上一份满意的答卷。”刘志胜表示。
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