南通海门：“驿”路温暖 筑起“新”港湾

7月19日上午9点，由南通市海门区委组织部、海门区委两新工委、海门区总工会、海门区工商联、海门街道党工委在大有境商圈启动户外劳动者“公益一瓶水”计划。此次活动得到了广大工商界企业家、爱心人士积极响应，捐赠了矿泉水、毛巾、药皂等多样爱心物资，并现场发放给户外劳动者及投放至户外劳动者驿站供户外劳动者自取。为方便货车司机及环卫工人就近乘凉休息，在两条主干道提供“移动清凉车”。让高温下劳动者免费纳凉饮水。

海门区探索加强新业态群体党建工作，着重研究解决“怎么服务”“怎么运行”“怎么发挥作用”等问题，把党建工作穿透到线下站点中，把党群服务送到基层骑手心里。

把资源“联”起来

坚持机关部门、街道、村居上下联动、一体推进，在主城区形成“1个街道党群服务中心+2个商圈党群服务中心+9个红动共享幸福小站+N个红网格驿站”的“1+2+9+N”暖“新”服务矩阵。资源联享。构建“益新同行”党群服务共同体，将机关部门、驻区单位等上级资源和社区、商圈楼宇等一线力量，融入组织建设、政务服务以及安全出行、购物、餐饮等便利服务项目，为破解新业态群体切身难题提供新路径。服务联动。对800余名新业态群体开展调研，同步联动市监、工会、团委等条线力量，将服务项目送入各片区的配送站、调度站等新业态群体相对集聚的核心区域，每月设定劳动维权、技能培训、法律援助、交通安全知识宣讲等主题，以服务活动链接多业态人群，推开了“凝‘新’聚理 ‘新’心相融”“暖阳照新途 携手续新篇”“浓情在端午 共建新连心”等特色项目。

把阵地“管”起来

以阵地平台为载体，按照阵地服务承载力大小分级分类管理，增强服务质效。精细化分类管理。梳理出遍布小区、商圈、政务服务等不同点位的A、B、C三类驿站，A类提供取暖、纳凉、喝水、歇脚、避雨等基础服务；B类除基础服务外切实提供政策咨询、暑期托管、技能培训等综合性服务；C类除具备上述服务功能外，另外提供免费体检、便捷充电等特色服务。协同化多方管理。制定“新驿家”日常管理、运行维护、积分兑换等制度，推动ABC三类阵地分别由“楼宇商圈就近就便管、社区直接管、街道统筹管+引入社会组织运营”的管理模式，召集55个党员牵头人搭档新业态小哥合作实行错时延时服务，承担起政治引领、项目运行等职责，确保驿站高效运转、长久运行。

把力量“带”起来

不断加强新业态新就业群体成长关爱与发展赋能“同频共振”，引导其更好融入城市治理格局，实现“服务对象”与“治理力量”的双向转换。组织带动。定期发布志愿者招募令，逐步推进商圈与外卖配送行业、社区与外卖站点片区化结对。目前，狮山路社区结对美团解放路站点成立“Qi心服务红管家”志愿服务队，中南社区结对“饿了么”市区东站站点搭建“橘红驿站”、理想城社区结对山姆达达、肯德基宅急送成功开启“红色合伙人计划”。先锋带动。通过自主报名、村居推荐、街道选聘100名新业态群体作为网格信息员，助力公益服务、文明创建、平安建设等多项工作，成为社区治理的“流动哨兵”“移动探头”。解放西路社区快递小哥徐荧晨在配送包裹途中，发现了复兴新村523幢楼道内杂物乱堆乱放、小广告随意张贴等问题，通过扫码上报与社区联动处理解决获取相应积分奖励，积分可在C类驿站兑换生活服务、物资商品等。倪浩淞 万秀颖 陈姝洁