强根铸魂抓党建 改革攻坚促转型

本文转自：滨城时报

滨海新区国资委党委引领保障国资国企高质量发展

强根铸魂抓党建 改革攻坚促转型

■ 记者 张广艳 报道

■ 聚焦服务区域主导产业、推动企业降本增效、盘活存量资产等目标立项破题，选定调研课题5个，开展调研近40次，总结梳理存在的问题24个，制定工作举措50条

■ 组织区直属和开发区所属国企各类经管人才260余人次先后深入招商积余、首旅股份、广州港、厦门国资、厦门建发、厦门象屿、天津食品、海河设计等多家行业头部企业开展调研交流学习，为各类人才拓宽视野、革新观念、赋能加力

■ 持续建设高素质外部董事队伍，在全市首次面向社会公开选聘外部董事人才库入库人选30名，形成140余人的高水平人才库，探索在重要子企业由出资企业派出和选聘专家人才等比例组成外部董事团队

记者昨日从滨海新区国资委获悉，今年以来，滨海新区国资委党委深入贯彻市国资委党委“强根铸魂”行动要求，立足滨海新区高质量发展支撑引领行动，勇于探索、先行先试，多措并举、全力推动，以高质量党建引领保障国资国企高质量发展。据了解，滨海新区国资委党委出台《国资系统加强党的建设工作十条举措》，明确抓党建、促改革、强发展的有效路径；加强党委对国企改革工作的全面领导，将30余项重大事项及时提交党委会议、主任办公会议集体研究决策；建立区国企改革攻坚指挥部，通过定期调度、动态调整、协同推进，压实企业主体责任，形成“决策部署+工作推动+督查督办+成效反馈+干部评价”闭环工作体系。

强化理论联系实际

滨海新区国资委党委聚焦服务区域主导产业、推动企业降本增效、盘活存量资产等目标立项破题，选定调研课题5个，开展调研近40次，总结梳理存在的问题24个，制定工作举措50条。同时，滨海新区国资委党委实施高质量培训，举办3期区属企业基层党组织书记和党务、纪检干部培训班；组织各开发区和区直属一级、二级国企负责人及相关业务分管领导、部门负责人、青年业务骨干300余人次举办滨海新区国有企业经营管理人才（青年人才）培训班；围绕纪检、财务、人事管理等领域工作举办3期“国资讲堂”；与南开大学商学院开展党建联建活动，建设“滨海国资商学院”特色实训基地。

树立鲜明用人导向

滨海新区国资委持续深化选人用人制度改革，出台《知事识人评价体系》和《末等调整不胜任退出的意见》，鲜明亮出人才优劣标尺、上下调整准绳；特别开展年轻人才“瞪羚淬炼”，组织开展年轻干部调研；筹办5期国资系统企业经营管理人才系列培训，邀请中金公司、北森人力、长芦海晶、中税网、天纺标等行业头部企业专家，南开大学商学院一流学者和市国资委党委专家围绕公司治理、国企上市、战略转型、公募Reits、品牌建设、税务筹划、合规管理、考核分配、选人用人等领域进行授课培训，累计培训2000余人次。

拓宽选育路径通道

滨海新区国资委党委积极打造滨海新区“国资骐骥”人才品牌，构筑人才聚合优势，建立七大领域专业人才库，筹建“产教融合、校企合作”联盟，与南开大学旅游服务学院、天津财经大学会计学院签订校企合作协议；拓宽人才视野，组织区直属和开发区所属国企各类经管人才260余人次先后深入招商积余、首旅股份、广州港、厦门国资、厦门建发、厦门象屿、天津食品、海河设计等多家行业头部企业开展调研交流学习，为各类人才拓宽视野、革新观念、赋能加力；鼓励各企业培养培育人才，将教育培训经费使用情况纳入企业负责人综合管理考核评价；主动对标对接先进，先后深入诚通人力、安永咨询、猎聘网等企业和武汉、广州、深圳等地人才集团开展学习调研合作，筹建新区人才集团。

健全完善市场机制

滨海新区国资委党委创新监管方式，依托“滨海智慧国资”监管系统，建立人力资源、薪酬绩效和公司治理模块，强化对各级次企业的数字化、穿透式监管；加强公司治理和董事会建设，着眼充分实现企业市场化转型，强化董事会决策中心建设；优化董事会和外部董事考核评价机制，切实真考实考，提升公司治理和外部董事履职效能；持续建设高素质外部董事队伍，在全市首次面向社会公开选聘外部董事人才库入库人选30名，形成140余人的高水平人才库，探索在重要子企业由出资企业派出和选聘专家人才等比例组成外部董事团队；尊重市场规律，释放人才活力，围绕国企改革提高活力、增强效率中心任务，在区级国资系统率先建立超额利润分享、项目跟投、降本增效、特殊奖励等各类激励机制试点，鼓励企业结合实际先行先试，大胆创新，充分激发各类人才的创新创业积极性和企业的内生发展动力。