江苏农行持续为现代服务业注入“金融活水”

本文转自：新华日报

农行江苏省分行深入贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府工作部署，坚守服务实体经济主力银行战略定位，积极践行金融工作的政治性、人民性，创新模式、完善机制、靠前服务，不断加大有效信贷投放，以高质量金融服务助力全省现代化服务产业新体系建设。至2023年末，江苏农行支持现代服务业贷款客户3682户，比年初增加1081户，贷款余额2380亿元，比年初增加320亿元。

加强政银合作，不断提升金融服务的精准度与覆盖面

农行江苏省分行高度重视并认真履行“苏服贷”合作银行角色，积极贯彻落实《江苏省“十四五”现代服务业发展规划》和《江苏省生产性服务业十年倍增计划实施方案》，主动加强与省发改委、省财政厅合作，有效发挥线上线下全渠道优势，组织辖属机构通过路演、沙龙论坛、圆桌会议等多种形式，广泛开展银企对接，确保金融服务直接触达全省“775”服务产业新体系内的现代服务业企业。同时，加强与设区市、县（市）区发改部门的日常沟通，积极协助符合条件的库外企业申请加入“苏服贷”名单库，并跟进提供信贷支持，不断拓展服务广度与深度。截至目前，全辖106家一级支行已有86家办理落地“苏服贷”业务，累计支持客户近1500户，累计发放贷款58.7亿元，有贷户1423户、贷款余额56.3亿元，服务客户数、累放贷款和贷款余额均在“苏服贷”合作银行中排名首位，彰显了金融主力军责任担当，持续服务地方经济高质量发展。

深化模式创新，持续增强信贷支持的可得性与满意度

农行江苏省分行积极应对现代服务业小微企业“急难愁盼”诉求，不断加大资源投入，努力破解“融资难、融资慢、融资贵”难题。一是坚持项目驱动。创新推出“一项目一方案一授权”新模式，全面对接全省86家现代服务业高质量发展集聚示范区等普惠客群，实施项目化运作、批量化服务。省分行对分支行充分授权，在二级分行设置专门的审查审批团队或岗位，在一级支行设置贷审会，并全面推行集中放款，着力优化业务流程、缩短审批链条、提高放贷效率。二是开展综合服务。深入研究服务业企业经营特点和融资需求，加强线上线下全渠道一体化协同经营，加大首贷、续贷、信用贷、中长期贷款投放力度。有效发挥农银集团全牌照经营优势，为企业提供支付结算、投资理财、融资融信、上市辅导、发债发券等全周期、多元化、接力式金融服务。三是做好资源保障。按月足额下达信贷规模，专项使用、不得挤占。在月末、季末等信贷资源紧张的关键时点，优先满足“苏服贷”业务投放需求。实行针对性利率优惠政策，内部资金转移定价优惠100个BP。通过签约“小微结算通套餐”减免转账手续费，最大限度帮助服务业企业节约资金成本、降低财务费用。

强化机制建设，有效激发全行服务企业的动力与活力

农行江苏省分行全面贯彻新发展理念，不断深化改革创新，着力构建高质量可持续发展长效机制。一是优化组织架构。在省、市、县三级行单独成立普惠金融部，并明确专人负责“苏服贷”工作。持续优化网点布局，近三年向省内空白乡镇迁建网点48家。不断增强网点信贷功能，全辖网点均可直接受理、调查小微企业信贷业务。全辖网点配备9839名客户经理，严格执行持证上岗，针对性开展“滴灌式”、实战化培训，不断提高履职能力。二是加强科技支撑。持续推进数字化转型，积极打造小微企业专属线上信贷产品体系。深化与省内持牌征信机构合作，推动“银政企信”数据价值转化为信贷价值。迭代升级“普惠e站”平台，将开户预填、授信测额、贷款申请、合同签订、综合服务等功能向线上迁移，为小微企业提供一站式、全流程、全产品金融服务。三是完善考核激励。将服务业企业等普惠客群服务成效纳入全行综合绩效考核，与绩效工资挂钩。未完成全年增量计划的单位实行评先评优“一票否决”，完成率较低的网点纳入“软弱涣散”党组织开展专项治理整顿。出台尽职免责十四条规定、小微企业授信业务尽职免责实施细则等制度，对不存在道德风险的，做到应免尽免。

下一步，农行江苏省分行将切实履行好“走在前、挑大梁、多作贡献”的责任担当，进一步加快创新转型步伐，全力做好“五篇大文章”，不断提升服务实体经济能力，以高质量金融服务助力提升江苏现代服务业数字化、融合化、品质化、绿色化、国际化发展水平，为全面推进中国式现代化江苏新实践贡献更多的农行智慧和农行力量。

张学冬 李凌