莫让滑雪者被隐形消费“绊倒”

随着冰雪赛事的日益普及，滑雪这项曾经的小众运动也逐步成为大众潮流。然而，与滑雪热潮一齐来袭的，不仅是人们对“速度与激情”的追逐，还有门票之外的各类隐形消费。例如，滑雪装备的高昂价格以及食宿交通的高成本。

大多数滑雪场地理位置偏远，这令不少滑雪爱好者感到困扰。优质滑雪场多坐落在山地或高海拔地区，虽然自然条件优越，但滑雪者不得不承担较高的交通费用：自驾前往的滑雪者需要支付高速公路费和油费，对于那些更偏远的滑雪场或没有车辆的消费者来说，甚至需要乘坐高铁。在一些热门滑雪胜地，旅游高峰期的交通费用甚至超过了滑雪门票价格本身。

要想配齐全套滑雪装备，其价格也令人咋舌。滑雪板、滑雪鞋、防寒服、护目镜等装备价格动辄数千元甚至上万元，对初学者或偶尔滑雪的人来说，这样的价格门槛几乎让人望而却步。即便选择租赁设备，一些滑雪场的租赁费用也依然不低，同时设备质量和卫生状况也让消费者感到担忧。

再看食宿消费，情况同样不容乐观。滑雪场内的餐饮价格普遍偏高，而周边酒店的房价在旺季翻倍已是常态。一些滑雪者为了节省开支，选择在较远地区住宿，这导致通勤和时间成本相应增加。

如此种种，在一定程度上“吓退了”许多想要持续投入滑雪运动的消费者。据有关数据，2023—2024雪季，国内对外营业状态的雪场总数为719家，已超过美国的487家。但上雪季美国的滑雪人次为6040万，中国同期仅为2308万。尽管中国的滑雪人次同比增长16.3%，滑雪渗透率仍然较低，这意味着更多是新人尝鲜玩家在参与，而“回头客”不足。

滑雪这项健康又充满乐趣的运动，也体现着人们对美好生活的一种向往，不该成为让普通玩家难以企及的“氪金”游戏。当高昂的隐形消费让人望而却步时，它的普及性和吸引力必然受到冲击。

要想让更多滑雪者不被隐形消费“绊倒”，让滑雪运动真正走向大众，解决消费结构单一的问题是关键。

滑雪场应该跳出单一的盈利模式，从产业链的角度盘活资源。首先，通过完善交通配套，比如开通直达滑雪场的班车，减少滑雪者在路上的时间和金钱损耗。同时，可以推出设备租赁优惠套餐或团体折扣，提高服务性价比。更重要的是，滑雪场需要开发多元化的周边项目，比如温泉疗养、特色美食和文化体验，延长消费链条，让滑雪成为一次多维度的体验。

滑雪运动承载着人们对自然与速度的热爱，绝不能被高昂的消费困住。只有多方面合力，盘活产业链，推动滑雪场整体开发，让滑雪变得“可负担”，才能真正让更多人共享这场冰雪盛宴。

（唐 瑞）