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解决问题的三个关键
本文转自：芜湖日报
“怎么做决策”“怎么经营关系”“怎么对待别人的建议”，解读《巨人的方法》一书，浅谈下我的学习心得。
一是“怎么做决策”。我认为“怎么做决策”最重要的就是“坚持原则”，重要的是所作的决策，都是学习和调整未来策略的机会。我平时主要从事的日常报表、财务报账、数据登记等工作中，最重要的就是坚持“不做假账”原则，坚持住这个原则，才能保证日常工作中不会出现大错误，即使工作中偶尔出现失误，但总的原则坚持住，也不会影响总体工作的完成，不做假账就是党员干部实事求是原则的具体体现，把实事求是原则贯穿在任何工作当中。即使现阶段的工作短暂出现挫折，但最终的目标不会出现偏离。
二是“怎么经营关系”。每个人的性格不同，处好关系的难度也不同。以我负责的财务工作为例，要经常性与各个部门、科室打交道，如何确保工作开展顺利的前提就是要与区里的同事保持畅通的关系。一要真诚待人；二要站在别人的立场思考问题，学会理解其他人的难处，相互理解，相互支持。
三是“怎么对待别人的建议”。在工作中，面对别人的建议，我们要学会接受，学会倾听，这既是个人素质涵养的体现，也是不断完善个人能力素质的机会。俗话说，“当局者迷，旁观者清。”只有把自己融入群众中，带着感情倾听群众的心声，认真查摆问题，剖析自身不足，才能找到解决问题的钥匙，才能以实际行动取信于民、赢得民心。
高雅
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快照生成时间：2023-07-19 15:45:50
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