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江南时报讯 近年来,阜宁农商银行积极打造以人为本的企业文化,持续提升员工的成长指数、收入指数以及幸福指数,真正为员工做好事、解难事、办实事,为促进全行业务经营和谐健康发展起到了积极作用。
一是强化员工成才培养。建立中层干部竞聘上岗、末位淘汰,客户经理队伍轮岗、退出,机关与基层常态化交流,跨部门交流四项机制,营造“人尽其才、才尽其用”的良好环境。通过打造优才工程以及“三个一”培训工程,即一组课程体系、一支内训师队伍、一套培训教材,点燃全行队伍的干事创业激情,充分发挥人力资源的杠杆效能。
二是切实优化绩效导向。坚持总量控制、序时考核、结构合理和突出重点的薪酬绩效理念,推动薪酬管理和绩效考核更加科学有力,有效发挥绩效“指挥棒”和“发电机”的作用,着重向一线营销岗倾斜,切实调动员工工作积极性,确保员工贡献越大工资越高,让每位员工能够更好地实现自我价值,形成按劳分配、优劳优酬、兼顾公平的良好考评氛围。
三是保障员工切实利益。不断加大“五小”建设投入,提升基层办公、运营、生活水平。开展企业文化培育,加大团建活动、文体活动力度,增强自身磁力黏性。充分利用内部线上企业微信、流程银行平台,线下荣誉室、活动室等文化阵地,积极宣传先进典型、服务之星,充分发挥典型引领作用。持续开展“行家互动”,拓宽沟通渠道,全力解决好员工切身利益问题,切实增强员工的归属感。
(洪浩)
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快照生成时间:2023-11-26 23:45:05
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