“三个加快”推动转型发展跑出“加速度”

本文转自：衡水日报

深州农商银行：

“三个加快”推动转型发展跑出“加速度”

本报讯（穆旺腾、付亚雄）今年以来，河北深州农商银行紧紧围绕省联社“1357”战略规划和衡水审计中心年度工作会议精神，聚焦主责主业，坚持稳中求进、转型求变工作总基调，加快推进各项改革，实现全面转型发展。

加快改革转型步伐，推进资源整合工作落实落地。深州农商银行积极加快新型网点建设进度，本着因地制宜、方便快捷的原则，科学选择“1+1+2”或“2+2+2”布局模式，安排柜员到厅堂营销，帮助客户使用智慧机具。截至4月末，该行已完成8个新型网点改造任务，增配了16台智能机具。同时，该行持续优化绩效考核办法，一方面坚持基本薪酬为基础、绩效考核为核心的薪酬分配考核方式，按照多劳多得、按劳分配的原则制定员工绩效考核办法；将资源分配向营销绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，提振全行干部员工干事创业的“精气神”，激发员工工作动力。另一方面，该行积极推进运营主管和柜员评级定档工作，通过多方位综合考核确定运营主管和柜员等级，并加大对大堂经理的业务考核力度，进一步调动全员工作积极性，提升金融服务质效。4月17日，该行成功举办了深州农商银行运营主管及柜员第一期定级考试。此外，该行印制了《综合营销手册》，明确市场拓展、信贷和不良贷款清收业务考核方式和评价，全员人手一本，能够直观记录营销成果。

加快业务结构调整，推进零售业务转型提档升级。深州农商银行积极开展“大走访、大营销”活动，各分支机构选派客户经理走村入户，通过“唠家常”发掘客户社保卡、手机银行、数字人民币等潜在需求；派出小贷中心客户经理在市区走访沿街商户，在推广“零钱包”的同时，发掘聚合支付、保险、贵金属业务等需求。在深州桃花、梨花盛开之际，该行由相关部门负责人、各营业网点负责人牵头赴当地的桃花节、梨花节游客观光中心，在向客户宣传金融防诈知识、反假币知识的同时，积极拓展零售营销覆盖面。同时，该行金融部和各支行深入摸排本辖区域内工业、种植养殖业等产业的发展情况，对辖内的小微企业和种植养殖大户进行实地走访，与深州市政府招商引资重点企业进行对接，梳理企业清单，主动上门问需求。为拓展场景金融新渠道，该行一方面与深州市信誉楼、诚信商厦等大型商超、银联支付机构开展合作，联合举办“5·1”放价疯狂抢，手机银行购物满减活动和“首绑有礼”“月月刷”等营销活动，提升了“三方”快捷支付绑卡量和交易量，带动了手续费收入增长。另一方面，该行与深州北江房地产开发有限公司达成初步协议，计划新开立“聚合支付”商户150余户。同时，该行积极组织工作人员为“聚合支付”商户上门安装聚合支付收款码和语音播报小喇叭，进一步提升金融服务品质。

加快内部管理提升，推进业务经营高质量发展。深州农商银行积极组织开展内控提升和专项治理专项行动，制定印发《2024年“举一反三”暨内控提升工作方案》和《深入开展专项治理的实施方案》，明确工作内容、方法步骤、目标任务和完成时限；通过梳理各项规章制度机制，全面推进制度“立改废”，促进制度规范化、科学化，清除潜在风险。同时，该行组织全行中层以上干部集中观看廉政警示教育片《一念之差》，以案为鉴，进一步筑牢干部员工合规经营意识，巩固思想道德防线，营造依法经营、合规操作、廉洁从业的良好工作氛围。该行各分支机构还通过晨会、夕会、周例会和案防专题会等多种方式，坚持不懈地组织员工开展文明礼仪、案防知识、合规制度、规章制度等理念与知识的灌输与培训，大力引导员工进一步增强合规意识，压实案防责任，严格遵章守纪，坚决落实各项规章制度，筑牢员工合规从业思想防线，有效提高内控管理水平。