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大众网记者 智锋 青岛报道
三次折戟A股IPO后,八马茶业于2024年转战港股。这家家族控股企业虽坐拥3224家门店、年营收超18亿元,但其招股书暴露出三大核心矛盾:持续十年的行业定位争议、加盟模式边际效益锐减,以及资本对赌的潜在风险。从深交所三轮问询到单店销售额下滑近30%,转板能否破解困局仍存疑。
定位之困:从创业板到港股的艰难跨越
八马茶业的资本化尝试始于2015年新三板挂牌,2018年摘牌后转战创业板及主板均告失败。监管机构三轮问询与46条反馈意见,直指其行业定位矛盾:尽管2022-2024年前三季度茶叶销售占比持续超86%,其在创业板申报时却自定为"零售业",规避"精制茶制造"的行业监管。目前公司70%以上产品依赖外采,自主生产与定制采购的界限模糊问题仍未解决,暴露出生产端掌控力的结构性缺陷。
加盟模式的双重隐患
支撑其年营收的核心在于加盟模式,3224家加盟店(占比超92%)贡献近半收入。但单店销售额从35万元降至25万元,显示渠道下沉的边际效益递减。更深层的风险在于毛利率失衡:2024年前三季度加盟渠道46%的毛利率仅为直营渠道的三分之二。这种"以量补价"的扩张策略,在茶行业同质化竞争中渐显疲态。叠加近三年累计18.68亿元营销投入(研发投入不足3000万元)的失衡配置,"重流量轻产品"的运营模式面临可持续性考验。
家族网络下的资本对赌风险
控股股东王氏家族通过联姻与安踏、七匹狼等企业形成商业联盟,虽带来短期资源协同,但关联交易的公允性存疑。招股书披露的潜在对赌条款更显危机:若上市失败,特定投资者可恢复回购权,或迫使王氏家族高价赎回股权。这种资本运作与实业经营的深度绑定,或将企业置于更大的战略风险之中。
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快照生成时间:2025-03-17 17:45:09
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