布局科创金融新赛道，走好新时代赶考之路--兴业银行南京分行科创金融业务取得积极成效

江南时报讯（通讯员 樊洁）近年来，随着扶持科创企业系列政策的出台，商业银行发展科创金融迎来了更广阔的空间。兴业银行南京分行主动响应金融服务创新驱动发展战略，在体制机制、产品体系、服务模式等方面不断寻求突破，让科创金融新赛道业务逐渐成为构建新发展格局的重要抓手。截至目前，该行已经服务科创中小企业6000多户，其中国家级专精特新“小巨人”、省内专精特新企业合作占比超过40%，为科创中小企业提供贷款近150亿元。

“一融合”赋能科创金融高效成长

兴业银行南京分行不断推动业务经营与数字化转型的成果相融合，结合兴业银行技术流评价模型，率先构建科创企业创新能力评价体系,实现了金融服务科创企业从“重砖头”到“重专利”的根本转变。挖掘企业持续创新能力，运用大数据、智能决策、数据可视化等技术手段，让许多轻资产但有“软实力”的科创企业有了与银行打交道的“资本”。同时，建立完善企业白名单库，将数据资源转化为支持科创企业的金融资源。积极组织促进推广活动，扩大与企业的对接覆盖面，创新服务机制和产品工具。

“两聚焦”优化科创金融发展路径

科创企业发展具有区域集聚效应。兴业银行南京分行在发展科创金融业务的过程中，着眼于省内重点区域、特色产业的集聚效应，一方面聚焦国家重点园区，加大新能源及新能源汽车、生物医药、信息通信、高端装备制造等行业的信贷投放。另一方面，聚焦更便捷的线上通道，依托兴业银行在线融资模式，为供应链核心企业上下游提供无纸化、在线化、实时化的快速融资，切实缓解企业全链条的融资难融资贵问题。

“三创新”强韧科创金融发展模式

一是强化组织架构创新。兴业银行南京分行将科创金融作为战略规划发展的重点，不断优化业务组织管理模式，提高对科创企业的审批效率。重点打造了柔性敏捷的科创金融组织机制，建立了“前台+中台+股权投资服务”+“下沉团队”的“3+1”的组织架构，自上而下统一各个层级科创金融的发展理念和业务策略，搭建分、支行联动、前中后台一体的管理机制。

二是强化产品服务体系创新。兴业银行南京分行重点打造围绕科创企业全生命周期、全渠道生态、全资产经营创新的信贷综合产品体系。对于大部分初创、成长早期的塔基科创客群，该行运用政府风险补偿基金等政策，着力扩大融资服务的覆盖面，并创设知识产权质押融资亮点产品“知兴融”，充分发挥金融带动知识产权价值实现的作用，帮助科创企业变“知产”为“资产”。而针对已经登陆资本市场的企业，则重点通过“股权投资+投联贷”，打通科创企业登陆资本市场前的最后一公里。

三是强化经营模式创新。推动服务科创企业业务发展中，该行进一步加大区域科技型企业发展特点研究，针对性开展科创金融服务创新探索，重点从两个角度寻找科创金融可持续发展的道路。支持较为成熟的科创企业方面，积极探索投贷联动经营模式，从直接融资和间接融资两个渠道为企业提供资金支持；而支持科创成长高潜力企业方面，则开启重点沙盘培育工程计划, 强化与各种平台、机构的合作，为企业增信提供多样化的第三方来源，同时针对企业不同阶段的金融需求，逐步完善服务企业的方案，真正做到陪伴企业的一路成长。

“科创企业是推动科技革命和产业变革向纵深发展的重要力量，在重大原创技术突破与核心技术攻关中发挥着关键性作用。我们将持续推动科创金融的创优创新，为科创企业提供多元化接力式的金融服务。”兴业银行南京分行相关负责人表示。