青岛烟草：以“四精”机制作答乡村振兴“三年答卷”

民族要复兴，乡村必振兴。近年来，山东省青岛市烟草专卖局（公司）紧扣“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”总要求，立足青岛乡村发展实际，创新构建“精优选人、精准执行、精确推进、精细管控”的全链条工作机制，深入实施乡村振兴三年行动。通过一系列务实举措，一幅产业兴、环境美、百姓富的乡村新画卷正在青岛大地上徐徐展开，走出了一条具有烟草行业特色的帮扶振兴之路。

精优选派驻村干部，筑牢振兴人才根基

人才是第一资源。青岛市局（公司）坚持把驻村干部选派作为夯实基层、服务群众的关键抓手，严格依照政治素质好、综合能力强、工作作风实、群众基础好的标准，通过个人报名、组织推荐、综合考察等流程，优中选优选拔骨干力量扎根乡村一线。

为确保驻村干部“沉得下、融得进、干得好”，市局（公司）建立了全周期管理保障体系，推动干部在帮扶村扎根，实现日常管理属地化、工作推进一体化。同时，明确驻村工作职责清单，聚焦政策宣传、基层党建、产业发展、民生服务等核心任务，让驻村干部干有方向、做有标准。此外，通过强化考核激励，将驻村工作成效与评优评先、晋升发展挂钩，充分激发干事创业热情。

如今，一批政治过硬、能力突出的驻村干部活跃在田间地头，将办公桌设在农户家门口，当好乡村振兴的“宣传员”“领航员”和“服务员”，为三年行动落地见效提供了坚实的人才支撑。

精准执行项目计划，激活帮扶内生动力

项目是乡村振兴的核心载体。青岛市局（公司）紧扣产业、人才、文化、生态、组织“五个振兴”，系统化制定并落地年度乡村振兴帮扶捐赠项目计划，坚持“项目化推进、清单化管理、责任化落实”，确保每一笔资金都用在刀刃上。

在项目推进过程中，市局（公司）通过全面梳理帮扶村的资源禀赋与发展短板，建立“一村一策”项目库，避免了传统帮扶中的“大水漫灌”。同时，规范项目立项、审批、实施、验收全流程，强化过程跟踪与动态监督，严把质量关和资金使用关，确保程序合规、管理规范。

通过精准执行项目计划，一批打基础、利长远的惠民项目迅速从“纸上规划”变为“实景成效”，为乡村可持续发展注入了强劲动力。

精确打造重点项目，擦亮特色振兴名片

青岛市局（公司）坚持把重点项目作为拉动乡村发展的“强引擎”，聚焦区域特色资源，靶向发力。以崂山王哥庄大馒头、黄岛宝山蓝莓等标志性项目为抓手，推动特色产业提质增效，带动农民增收致富。

在工作推进中，市局（公司）实行“领导包抓、部门协同、驻村落实”的责任机制，驻村干部全程靠前服务。同时，严格按照“一项一卷”标准，做好项目材料归档与痕迹管理，确保全过程规范透明。更重要的是，通过从品牌培育、渠道拓展、技术指导等方面的全方位赋能，推动特色农产品从“小特产”升级为“大产业”。

依托宝山蓝莓项目，帮扶村搭建了“种植+采摘+深加工+电商”的全产业链，蓝莓种植规模稳步扩大，鲜果及深加工产品畅销市场，不仅带动村民就近就业，更吸引外出青年返乡创业，让小浆果真正成为致富的“金果果”。而王哥庄大馒头项目则通过传承传统技艺、统一生产标准、拓宽销售渠道，推动了乡土美食的产业化、品牌化发展，成为乡村产业振兴的鲜活样板。

精细落实安全责任，守牢振兴发展底线

安全是乡村振兴的基础保障。青岛市局（公司）坚持底线思维，构建了分类施策、网格管理、全程管控的安全责任体系，将安全监管贯穿乡村振兴帮扶全过程。

聚焦项目建设、生产运营等关键环节，市局（公司）常态化开展安全宣传教育与技能培训，提升相关人员的安全意识和应急能力。通过定期开展安全检查与隐患排查，建立台账、限期整改、闭环管理，及时化解风险隐患，持续提升乡村安全治理水平，为乡村振兴三年行动的平稳推进保驾护航。

通过三年行动扎实推进，在地方党委政府的正确领导下，产业兴、环境美、民风好、百姓富的新气象更加充盈，基层党组织战斗力显著增强，成为引领发展的坚强堡垒；特色产业蓬勃发展，村集体经济持续壮大，村民收入稳步提升；基础设施不断完善，人居环境持续改善，乡村面貌焕然一新；公共服务更加均衡，乡风文明蔚然成风，基层治理效能全面提升。

（通讯员：王帅）

责任编辑：赵家豪