遇到事，副职说请示正职定，正职却说让副职定，你不懂的玄机！

让我们从一个故事开始。小王，一位充满活力的年轻职员，面临着一个棘手的问题：一个重要项目的决策需要立刻做出。他找到副职李副总，希望能得到明确的指导。

李副总看了看报告，沉思片刻，说：“这个问题，还是请示一下张总吧，毕竟他是我们部门的负责人。”小王不解，但还是去找了张总。张总看了看报告，然后说：“这个问题，李副总应该比我更清楚，你还是去问他吧。”这种情况很常见，那么正职和副职之间，这样推来推去，背后可能有如下几个原因：

第一，两个领导害怕担责任，互相踢皮球。现如今，很多公司有一种常见的现象，当公司一个项目出现问题之后，一般参加这个项目的几个团队，都会开一个碰头会，美名其曰追踪问题和解决问题。实际上大家在会议上讨论时，句句不离，“这个锅，我不背，问题不是我们团队造成的，是别的组造成的”,这个核心观念。他们并没有认真去分析，问题怎么产生的，接下来怎么解决，以及以后怎么避免问题，他们所做的就只有“甩锅”。所以当一个项目的落地需要领导点头同意的时候，他们可能怕以后担责，不敢定下来。第二，副职一个人不敢定。副职可能出于对权力的尊重或者是对正职的尊重，把问题的决策权交给正职。也不是他没有这个权力，他自己完全可以把项目定下来，但是是为了维持和正职的良好关系，也为了自己以后更好的发展。就把决策让给了正职。毕竟“职位大半级，也能压死人”。第三，考验副职或者维护自己权威。正职也可能出于对副职的考验，看看副职会不会绕过自己一个人就把项目定下来了，看看副职眼里有没有自己。另外也看看副职的决策水平和领导水平怎么样，能不能独自把事情做好。当然也可能项目本身不大，正职没放心心上，也是为了保持自己的权威地位，而将决策权推回给副职，认为副职一个人就能定了。其实这种推诿，实际上也是职场权力游戏的一种体现。

这边领导在互相推诿，让我们再回到文章开头那个着急的小王身上，正在焦急等待的小王，现在应该怎么做呢？第一，明确决策的重要性和紧迫性。小王首先需要向领导们清晰地阐述决策的重要性，以及如果不迅速做出决策可能带来的后果，这可以通过提供具体的数据、案例来向领导说明。第二，提出一个或多个具体的解决方案。小王应该准备一个或多个具体的解决方案，并详细说明每个方案的优缺点。这样可以帮助领导们更容易地比较和选择，减少他们在决策时的犹豫。第三，展示自己的专业能力。通过展示自己对问题的深入理解和准备的充分性，小王可以增加领导对他的方案信任，从而更容易获得领导的支持和决策。通过上面的分析，我们也大概知道了正职和副职互相推诿的原因。不管正职与副职领导怎么推诿，作为下属,要记住一点，做好自己的事，不能蛮干，更不能偷偷干。要有智慧地引导领导该怎么做，毕竟领导都是聪明人，只要你的方向是对的，他们是知道下一步应该怎么走的。