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为全面提升物资仓储管理水平,提高物资供应效率,国网商河县供电公司物资供应分中心全员协调沟通,采取一系列措施,促进仓储管理指标的不断提升,持续规范仓储管理的良好状态。
一是夯实管理基础,细化职责分工。认真分析仓储管理工作的各个方面,立足根本,以提升库存周转率为目标,结合人员配置情况,细化职责分工,确保对标指标与仓储管理相结合,提高工作效率。
二是强化沟通,加快周转。一方面加强与供应商的沟通,了解到货物资的具体情况,对仓库内现有物资进行科学安置,确保新到货物资得到合理放置,为方便物资出入库打好基础,以提高工作效率;另一方面对库存超过三个月的物资进行统计,及时与项目单位人员沟通,督促其尽快领用,确保库存项目物资在180天内领用出库。对未及时领用完的物资,及时与项目单位协商,严格按照代保管要求办理相关手续,加快物资周转,提高库存周转率。
三是及时盘点,消除库存差异。在月度盘点的基础上,根据本月物资出入库的总体情况,对仓库内流动频率较大的物资进行不定期盘点,消除差异。(徐娜)
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快照生成时间:2023-11-15 21:45:02
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