新型目标责任制激励全员创效

本文转自：齐鲁晚报

临盘采油厂：

新型目标责任制激励全员创效 本报1月30日讯(记者 顾松 通讯员 孙志惠 胡小钰) 经过前期采油厂、基层两个层面宣讲，围绕什么是新型目标责任制，为什么开展试点单位建设等问题进行详细解读后，胜利油田临盘采油厂召开新型目标责任制经理人竞标会，对注采307项目部、化验检测项目部开展经理人竞标。

本次经理人竞聘打破了人员、薪酬、身份限制，从最基本的生产单元培养经营理念、团队观念和目标追求。通过人员初审，四人参加307项目部竞标，两人参加化验检测项目部竞标，人员覆盖基层班站长、室经理及基层领导班子成员。

竞标包括商务标竞标和技术标竞标两个部分，其中商务标竞标设置起标价和封顶价，经过三轮报价，评标委员会对最终报价进行确认，按照递增幅度、基础分计算商务标得分；技术标由笔试和技术方案组成，竞标人围绕经营目标，从效益开发、生产运行、风险管控、党建质量等方面提出下步工作规划，评委按照标准打分并确认评审结果。

纪检审计部、党群工作部监督人全程参与，确保竞标工作公开透明，依法合规。最终，孙应红、韩梅两人分别获得注采307项目部、化验检测项目部经理人职务。

竞聘结束后，经理人立刻转变角色，适应新模式，投入生产运行。临近春节，又逢雨雪天气，为保障压裂施工顺利实施，项目部经理孙应红以身作则，协调相关部门负责人，对施工管理、岗位安排、安全质量等方面进行一一梳理，详细部署，攻坚克难，将制约施工进度的问题化解于萌芽状态。

施工过程中，孙应红带领相关负责人在现场进行全程督导，并时刻关注每一名职工的思想动态和各劳务队伍的情况，保障临7-408井、田3-侧斜1井安全、优质、高效的完成了压裂施工任务，为307项目部全年超产1000吨任务目标打下基础。

化验检测项目部也迎来了试点之后的第一批检测大单，为管理区重点井TI3-CX1的500方压裂液提供有机氯检测服务。项目部经理韩梅迅速转变观念，提升主动服务意识，提升业务敏感度，自觉加压提升工作效率。

因压裂井施工难度大，施工时间长，为确保施工进度，减少夜间施工，她带领检测室员工早早地来到实验室，提前开机做预热准备。上午7点40分，压裂液样品送达，为严控入井液质量，有机氯采取“罐罐检”的方式，将66瓶样品逐一抽样混合进行化验，上午10点38分，全部样品检测完毕，为现场压裂措施争取到充足时间。

新型目标经营责任制是油田市场化体系建设探索新路径的重点举措，临盘采油厂党委按照油田部署，坚持守正创新，用好改革关键一招，迈出坚定步伐，2023年将加快新型目标责任制建设，从三个维度、四个单位开展试点，引进赛马机制，变行政命令为契约化管理，通过竞标选拔想干事、能干事的经理人，自主组建经营团队，双向选择员工队伍，提高自主管理、自主经营、自主优化能力，充分授予自主经营权限，激发全员创效积极性。