银光集团：“小成果”撬动大效益

本文转自：甘肃日报

新甘肃·甘肃日报记者 彭 雯 通讯员 王安怡 魏力韬

“以前，由于没有专业工具，每次都需要3至4人花费一天时间才能完成抱夹小车轮的更换任务。”被同事称为“设备达人”的银光集团员工刘鸿伟介绍说，如今，使用他的“独门兵器”，该项维修任务只需1人用2个小时就能完成。

“独门兵器”是啥？

原来，在银光集团的PVC生产线上，光是大小轴承就有上千个，其中又以抱夹小车轮的更换最为棘手。

“我在一次设备维修时，发现对一种名为拔销器的工具进行改进后，可以大幅提高更换抱夹小车轮的维修效率。”刘鸿伟说，自己以拔销器作为蓝本，通过拆卸组装、绘图设计、车削焊接，最终打造出了一款小车轮更换的专用工具。

刘鸿伟的创新故事在银光集团并非个例。

近两年，银光集团的员工共设计制作了专用设备检维修工具10余种，其中5种工具正在申报实用新型专利。他们的创新成果，正是银光集团推行“五小”群众性职工创新活动的缩影。

“秉持‘创新就在身边、人人皆可创新’的理念，银光集团将‘五小’群众性职工活动与劳动竞赛、岗位练兵、合理化建议等活动共同推进，鼓励有思路、有办法、有能力的员工以解决身边问题为导向，开展创新攻关。”银光集团党群工作部部长董时钊告诉记者。

聚焦一个问题、成立一支团队、完成一份报告、推广一批经验……按照“小而细、小而精、小而实”的工作要求，银光集团鼓励员工积极投身岗位创新、班组创新，在以往“专家‘请进来’、员工‘走出去’”方式基础上，立足班组开展了导师带徒、内训师机制、“党员群众一帮一两促进”等活动，做到“面对面”帮扶、“手把手”指导，建立了“四个一”的创新工作模式。部分单位还将员工间的传授成果编辑形成了培训教材，全员推广、全员学习。

同时，银光集团围绕生产经营中心任务，打造了赛马机制平台、党员创新工程平台、劳模（工匠）创新工作室平台、合理化建议平台、岗位练兵平台、劳动竞赛平台等六大集智创新平台，针对各平台有针对性地制定了相配套的奖惩政策，对创新成果进行等级评定，设立专项单位和个人奖励，充分激发员工在创新创效工作中的热情。

目前，银光集团成立了12个劳模（工匠）创新工作室，每年组织开展20余类劳动竞赛，鼓励全员积极投身创新创效任务。

一项项创新“小成果”，撬动了公司发展“大效益”。“2023年，银光集团完成工艺优化项目56项，获得授权专利38件，全员提交建议6.6万余条，实现节创3800余万元，奖励金额160余万元。”董时钊说。