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“三听三看”提升外部董事履职成效
为切实提升外部董事履职成效，更好地发挥定战略、作决策、防风险的作用，日前，贵州省水利投资（集团）有限责任公司印发了外部董事“三听三看”工作方案。
“三听三看”即听职工心声，看职工的精气神与归属感；听工作回声，看董事会决策事项的落实情况；听社会呼声，看各界对集团公司的评价建议，旨在建立集团公司外部董事与各级干部职工、社会各界的沟通交流渠道，推动调研工作走深走实，全面了解集团公司在改革发展中取得的经验成效、面临的问题困难、存在的风险隐患，全面评估集团公司在战略决策、机制运行、生产经营等方面的情况，全面提升董事会决策的科学性和可行性，积极助力集团公司高质量发展。
方案明确，建立外部董事与干部职工交流沟通机制，通过定期开展调研、面对面交流访谈等形式，了解职工的精气神与归属感。建立外部董事与各部门、分（子）公司交流沟通机制，及时跟踪董事会决策事项、重点工作推进落实情况，了解工作推进中好的经验做法、面临的困难问题、存在的风险隐患，并提出工作意见建议。设立外部董事线上交流平台，通过在集团公司门户网站开展问卷调查、开设电子信箱，呼吁社会各界对集团公司各方面进行综合评价并提出意见建议，多维度了解集团公司发展状况。
方案要求，集团公司外部董事要坚持独立性、深入性、实效性原则，强化目标导向、问题导向、结果导向，有针对性开展调研工作，助力重点难点问题解决。各级干部职工要加强与外部董事沟通交流，通过见面访谈或书面交流形式，主动反映基层心声，积极为集团公司改革发展建言献策。集团公司各部门、分（子）公司要积极配合外部董事开展工作，建立董事会决策事项工作台账，定期汇报推进落实情况。针对各个渠道收集到的意见建议，外部董事要定期汇总梳理、分析研判，对涉及改革发展建设性的意见建议要及时向集团公司有关负责人反馈，对发现的重大风险隐患要及时向集团公司作出工作提示或警示。 （吴峰）
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快照生成时间：2024-09-15 08:45:05
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