民营石化巨头掀起“三反”风暴，东明石化何以刀刃向内？

大众网记者 徐德波 李威 济南报道

2025年1月，山东东明石化集团董事局主席李湘平在致全体员工信中发出警示：“一个看似不起眼的细节，轻则罚款整顿，重则锒铛入狱。”这封公开信揭开了这家营收超千亿元的民营炼化巨头“反腐败、反贿赂、反舞弊”攻坚战的序幕。

记者采访发现，历经38年发展，致力于“成为世界一流石油化工产业集团”的东明石化，正通过打造“三反”合规体系，为其高质量发展提供强大核心引擎。这与其“以价值连接，让幸福可及”的企业使命，“诚信、自驱、创新、奉献”的核心价值观，高度契合。

自我革命：守护“巨型航轮”生命线

党的二十大报告明确要求，优化民营企业发展环境，依法保护民营企业产权和企业家权益，促进民营经济发展壮大。民营企业内部人员，特别是民营企业高管、财务、采购、销售、技术等关键岗位人员犯罪，不仅严重损害民营企业合法权益，影响民营企业核心竞争力和创新发展，而且扰乱公平竞争市场秩序，破坏民营企业发展环境。

随着刑法修正案（十二）将民营企业内部腐败正式入刑，最高量刑提至十年，以及能源领域反腐案件数量激增的现实警示，东明石化深刻认识到：“反腐败、反贿赂、反舞弊”（“三反”）不仅是合规底线，更是企业持续健康高质量发展的生命线。

历经38年发展，东明石化已从地方小炼油企业成长为一家特大型石化企业集团，连续18年入围“中国企业500强”，正奋力迈进“世界企业500强”，其业务涵盖基础炼油、高端化工，并贯通国际贸易、物流与终端销售，形成完整的产业链条。“当前，我认为我们反腐，工作在‘反’，重点是‘防’，目的是为了保护我们的企业，呵护我们的员工，这也与我们的企业文化是息息相关的，也是一脉相承的。”李湘平说。

2024年9月，在能源行业反腐风暴持续深化的背景下，东明石化携手国际顶尖律所——中伦（上海）律师事务所，正式启动反腐败、反舞弊、反贿赂合规体系建设项目，吹响了“三反”攻坚战的号角。就这样，东明石化以刀刃向内的勇气，掀起了一场关乎企业生存发展的自我革命。

刀刃向内：从惨痛教训到制度重构

东明石化一加油站经理李某的案件至今令人警醒。这位身兼核算员的经理，将客户油品预付款打入个人账户，通过少缴公司款项侵占177万元。当审计发现账户异常时，企业资金已遭受重大损失。

“这种行为已触犯刑法，我们正在通过法律手段追缴款项。”在2025年2月举行的“千人宣贯会上”，山东东明石化集团党委书记、总裁李治郑重表态。

“反腐败不是选择题，而是生存题。”李治的表态的背后，是三层制度防线的构建：业务前哨防线，采购、销售等高风险岗位负责人成为“第一责任人”，2024年主动上报异常交易21起；智能中枢防线，法律合规中心通过14个数智化平台建立风控模型，自动拦截异常付款2300万元；纪委铁腕防线，监事局纪委建立48小时响应机制，全年查处舞弊案件17件。

在东明石化菏泽新大楼建设项目中，这套体系初显锋芒。当某供应商试图通过虚增合同价格套取资金时，预警系统及时发出了警报信息，监事局立即启动了调查程序。“我会亲自负责集团重大项目采购，对围标串标零容忍。”李治的承诺成为项目廉洁的压舱石。

数字革命：AI重构企业廉洁基因

走进东明石化物流园区，无人地磅系统正在改写行业规则。运输车辆驶上地磅瞬间，人脸识别系统自动核验司机身份，大数据平台同步比对历史载重数据。当某车辆连续三次出现重量异常时，系统立即锁定并冻结账户。“现在每年防范舞弊风险超6000万元。”东明石化技术总监展示着实时监控屏。

这场技术革命已渗透东明石化经营全链条。区块链存证，327家供应商资质文件上链存证，虚假资质洗钱通道被彻底封堵；飞书智能评估，AI分析上万条工作日志，自动生成绩效报告取代人情评价；财务共享中心，资金流动态监控覆盖旗下子公司，异常交易准确拦截。

技术赋能带来惊人效益。2024年，东明石化生产装置自控率提升至98.67%，加工成本直降10亿元；智慧物流系统使油品周转效率提升40%，释放流动资金18亿元。

文化筑基：让合规融入企业DNA

在2025年东明石化新员工入职仪式上，每一位新入职员工签有红手印的《廉洁合规承诺书》被存入档案库。

这份载明22项“红线行为”的文件，与另外两项创新一起构成了文化“铁三角”：通关考试，“三反”制度闭卷考试90分合格，未通过者停职补考；联合惩戒，加入阳光诚信联盟，员工腐败记录实时共享全行业。

文化培育需要雷霆手段。当审计发现某分公司经理通过“体外循环”套取经销商返利时，集团不仅及时追回了赃款，更将其案例制作成VR警示教育片。当某中层干部因违规收受供应商礼品被全网公示并解除劳动合同时，全集团深刻体会到“零容忍”不是口号。在2024年开展的217场廉政课堂中，这些鲜活案例让“权力是服务工具而非谋私手段”的理念深入人心。

“腐败行为一经发现，将严格按照规章制度及法律规定严肃处理，情节严重的移送司法机关，对腐败分子采取持续高压态势。”李湘平在致全体员工的一封信中阐明了“三反”的初衷，反腐最终目的是对企业和员工的保护，反腐败工作意义重大，不只是“反”，更是“防”。

合规红利：锻造世界级企业内核

对东明石化来说，这场刀刃向内的自我革命，正转化为企业高质量发展的强劲推力。

据统计，随着“三反”体系深化，东明石化供应商管理成本降低35%，合同纠纷率明显下降。更深远的影响在于战略升级——在当前东明石化冲击世界500强的关键阶段，这套“三反”合规体系释放的战略价值将远超预期。

从被动防御到价值创造，东明石化的“三反”体系已超越风控范畴，成为高质量发展的核心引擎。当IBM咨询团队入驻共建智慧管理系统时，这家石化巨头正以“制度筑基、数字赋能、文化铸魂”的三维创新，为行业提供可复制的反腐样本。在能源产业转型的惊涛骇浪中，东明石化的实践昭示：廉洁合规不仅是生存底线，更是奔向世界级企业的通行证。