解构千亿企业向深而立发展逻辑

本文转自：鲁中晨报

“三基”铸魂

解构千亿企业向深而立发展逻辑

“三基”是在大庆石油会战时期总结提炼出来的工作法,被誉为石油石化行业的“传家宝”。其核心内涵是基层建设、基础工作和基本功训练,其精神本质是抓基层、打基础,具有鲜明的历史印记和时代特征。

如今60年过去了,国内外环境发生了复杂变化。人员处于新旧交替,机械化向智慧化转型期,叠加高质量发展转型跨越的人才需求……此时,再强调用好“三基”传家宝,有什么样的发展逻辑?

近日,记者走进齐鲁石化,透过齐鲁石化的强“三基”之路,看这个年产值近千亿规模的“工业巨人”向深而立的发展之路。

＞＞大道至简,基本功就是生产力

“一丁苯装置前工序大面积停电,应如何处置?”

“首先迅速跑到现场关闭中段压缩机气体入口阀……”

“丁二烯塔塔压超高,请你立即进行应急处置。”

“首先,穿戴好劳动保护品,戴好防爆工具,到现场检查确认……”

7月14日,一场别开生面的实操应急考试在齐鲁石化橡胶厂举行。“考生”是近三年来新入厂的大学生员工,3名厂级专家和1名车间技术人员担任评委,厂领导现场督考。新员工当场抽取答题人出场顺序和考题,在装置现场手指、口述进行模拟解答。评委点评打分,对近年来入职大学生进行“实战”检验。

这是橡胶厂扎实做好“三基”工作,狠抓员工基本功的一个缩影。

这样的考核在齐鲁石化已经常态化。青年员工王刚说,一年一大考、一季一中考、一月一小考,中间还有不定期抽测。别人休息时候刷“快手”,咱是直接练“快手”,“虽然刷题辛苦一些,但我们都知道熟练掌握这些装置的操作,确实得需要刻苦训练才行。”

基本功训练不走形式,效果也是显而易见。在二月份齐鲁石化公司组织的“一年出徒、两年立地、三年成才”考试中,橡胶厂参加考核的2019—2021年入职员工全部合格,通用知识考试有3名青工进入公司前5名,有7名青工进入公司前20名。

为何对基本功训练如此重视?

8月25日,在接受记者采访时,齐鲁石化橡胶厂党群综合人事科副科长王磊说:“‘三基’工作,对我们来说直接决定了发展根基牢不牢。”橡胶厂是齐鲁石化的老厂,员工年龄结构也比较大,近几年每年退休的员工人数在30—40人,新招聘的大学生30多人。职工的理论素养一下子上来一大截,但是化工行业对实际操作的要求极高,所以橡胶厂特别注重员工实操能力的提升。

王磊介绍,随着设备智能化程度的提升,对员工操作能力的要求越来越高。以丁二烯车间为例,每套装置一个班只有4—5名操作人员,这就要求每一位员工都得是熟练的操作工。

抓基本功训练,本质上就是提升员工素质,没有员工素质的提升,就没有装置的稳定运行,而装置的操作水平直接决定了安全系数、环保水平和经济效益。齐鲁石化橡胶厂党群综合人事科主管徐剑说:“我们根据市场的需求及时进行了产品牌号多次切换,三套装置没有一次出现非计划停工,助推稳产增效。”

培训硕果丰,花开满园香。近年来入职的烯烃厂路饶、塑料厂彭金嫒、炼油厂杜宝龙、刘成才都在全国行业职业技能竞赛中斩获金牌,成为新入职员工中的佼佼者。

员工技能的提升效应不仅仅体现在经济效益上,还体现在社会责任上。

8月23日,齐鲁石化颁发首张精神文明建设嘉奖令,表彰该公司检验计量中心员工丛强利用所学心肺复苏安全技能见义勇为、危急时刻救助溺水儿童的行为,号召全体员工向丛强学习。

丛强救人的事情发生在8月1日。“当时孩子已经翻白眼了,没有自主呼吸和意识,嘴唇和脸都是黑紫的,我判断是心肺骤停。心肺复苏的黄金4分钟是决定生死的关键,也容不得多想什么,救人最重要!”事后,丛强回忆起事情的经过。

丛强救人的这项技能,就来自于公司组织的基本功训练。

在齐鲁石化,所有员工都要进行应急技能培训,每个人都具备基本的自救和救人的本领。

＞＞大巧不工,党建发力激活一池春水

基层建设是“三基”工作的根。

目前,齐鲁石化公司党委下辖23个党委、188个党支部、532个党小组、5700多名党员。该公司在岗员工有12000多名,党员占比近一半。如何充分发挥党员先锋模范作用,实现党建与日常工作的融合成了一篇大文章。

在齐鲁石化,不同岗位的职责要求是不同的,但是对于党员干部的要求却是相同的,那就是不管在什么岗位都要起到表率作用。

齐鲁石化党委组织部部长、人力资源部经理姚刚告诉记者,为更好发挥党员先锋示范作用,促进党建与生产经营工作融合,该公司党委在全体党员中开展“量化积分考核”,实现与党员个人绩效、所在班组(党员责任区)绩效双向挂钩,与党小组带班组、联系群众等载体紧密结合,通过多维度评价,月度考评、季度讲评、年度排名,让党员考核量化、作用显化、形象亮化。

不仅党员个人的积极性得到激发,齐鲁石化公司党委通过开展“信得过”党委夺红旗、“信得过”党支部创示范、“信得过”党员争先锋工作,全力打造党建“信得过”品牌。姚刚介绍,通过党支部带车间、党小组带班组、党员带群众,将争创“信得过”班组、评先选优等工作与“带与被带”双方相互促进,全力推动“三基”工作落实落地。

这成为齐鲁石化基层建设中的一朵浪花。或许这样一朵浪花并不显眼,但是一滴水一样能折射出太阳的光辉。

8月27日,在中石化集团公司基层党组织书记(党务工作者)党建实战训练营第二站比赛中,齐鲁石化代表队荣获优秀团队一等奖,胜利炼油厂硫磺二车间党支部书记焦方同获得最佳选手荣誉称号。这也成为齐鲁石化落实国有企业基层党组织工作有关要求,推进基本组织、基本队伍、基本制度建设的一面旗帜。

“抓好基层建设,解决的是每个基层单元‘战斗力’的问题,这个问题解决了,那么发展动力就充沛了,发展后劲也就更足了。”齐鲁石化党委组织部副部长、人力资源部副经理李海涛说:“我们希望抓好基层建设,提高员工的基本功素养,让更多员工实现从应对日常到应对异常的能力提升。基层建设是一个‘潜功’,不是‘显功’,通过不断强化基层组织建设,不断发挥好党员和支部的作用,来助推党建与生产、经营的融合共进。”

正如李海涛所言,齐鲁石化各单位党委充分发挥基层党支部在基层建设中的引领、促进、带动作用,融入中心,服务大局,坚决树牢“安全、环保、廉洁、稳定”四条底线。

齐鲁石化新建天然气锅炉项目自动工以来,热电厂党委找准党建工作“切入点”,针对时间紧、施工作业点多面广等特点,通过整合党建资源、构建完整党建服务保障体系和发挥优秀党员示范引领作用,一级抓一级,层层抓落实,积极探索“党建+”共建模式,多层次、多领域开展党建共建活动,凝聚党群力量,促进资源共享,实现优势互补,全力助推项目高质量中交并一次开车成功。

齐鲁石化胜利炼油厂党委副书记吕志峰介绍,胜利炼油厂则聚焦“人人讲安全、个个会应急”主题,以基层党支部为主阵地,党员干部以持续加大风险隐患排查力度为主要抓手,通过开展形式多样的“主题党日+隐患排查”,发挥党员示范引领作用,促进本质安全提升,保障装置安稳运行。

在齐鲁石化,各单位结合自身特点,因地制宜、多元化抓好基层建设的事例蔚然成风,形成“燎原之势”。

＞＞大音希声,“金牛”闯出新天地

田单“火牛阵”破燕,是齐文化故事中的经典,两千多年来一直被后人津津乐道。

今天的齐鲁石化在基础工作提升中,又有了创新举措。齐鲁石化企管和法律部经理何加强告诉记者,基础工作千头万绪,几乎所有工作都可以与基础工作挂钩。为了做好基础工作,“现场5S管理”成了一把“金钥匙”。

5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养。最终目的是养成良好行为习惯,让工作更简洁、明晰、有效。为鼓励各单位做好基础工作,针对“现场5S管理”提升,专门设置了“金牛奖”,每月评选一次,公司每年拿出100万左右进行奖励。

一头“金牛”解决了什么问题?何加强说,把员工的荣誉感激发出来,就相当于增加了凝聚力。

“新盘管器用起来真方便,省时又省力!”“不仅颜值过关,比人工盘的还标准,解决了现场盘管不统一的大问题。”8月12日,齐鲁石化第二化肥厂气体联合车间工艺一班班长寇祖杨与外操刘景强现场盘放胶管时,对车间的“小发明”称赞不已。

5S管理工作开展以来,气体联合车间重点改善现场面貌,整理盘放胶管是其中关键的一项。原来人工处理费时费力,而且取用不方便,胶管还容易扭曲。尤其是装置检修后,胶管使用数量多,班组员工的工作量成倍增加。

为此,车间组织技术人员集思广益,经过现场勘查、分析、研讨,制作了圆列式盘管器,将之前胶管水平放置改为垂直单层盘放,省时省力,还减少腐蚀及冻凝风险,现场试用,效果良好。截至目前,气体联合车间共制作、投用圆列式盘管器31件,不仅改善了现场面貌,而且提高了员工的工作效率,小举措助力装置5S建设,截至8月底,该车间今年已拿到4个“金牛奖”。

齐鲁石化坚持5S管理与安全管理强化年行动相结合、与“三基”工作相结合、与员工技能提升相结合,抓过程管控、抓持续改进、抓素养养成,持之以恒,常抓不懈,多举措持续推进5S管理工作上台阶,多个车间连续在公司5S管理工作考评中夺得“金牛奖”,企业处处展新颜。

何加强说,指望一头“金牛”来解决基础工作的全部问题是不现实的,其实设置这个奖项的目的就是为了激发大家比学赶超的劲头。“我们5S管理管的都是一些不起眼的小事,就是这些不起眼的小事,如果不处理好,就有可能变成事故的隐患。倡导大家把自己分内工作干好了,就提高了效率和效益,也减少了隐患,提升了管理水平。从目前来看,这头‘金牛’确实在班组基础工作提升方面起到了很好的作用,也得到集团公司的高度评价和认可。”

如今的齐鲁石化,正疾驰在从机械化向智能化切换的快车道上,高质量发展比的是发展高度和速度,但高度和速度背后拼的还有发展后劲。向深而立做好基础工作,是为当下发展培土,也是为未来腾飞筑基。

大众日报淄博融媒体中心记者孙银峰张靖怡通讯员顾波刘芳芳