东明石化：党建引领 赋能发展

本文转自：中国工业报

企业 风采

东明石化：党建引领 赋能发展 ■ 李湘平

东明石化集团党委坚持以 “围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的思路，按照 “坚持一个中心、健全一套制度、创建三红品牌、抓实三支队伍、搭建五项平台”创新构建了 “党建引领、赋能发展”党建品牌，2023年荣获全国第四届现代工业企业党建创新品牌。

坚持一个中心，绘好发展 “风向标”

坚持党建工作围绕企业生产经营、改革发展这个中心展开，集团党委每年根据企业的中心任务制定工作方案，把党建工作和生产经营目标同安排、同部署、同推进、同考核，保持工作目标的统一性、工作机制的适应性、工作内容的服务性，有效发挥党建工作服务生产经营、推动改革发展的重要作用。

健全一套制度，用好标准 “考核棒”

树立党在企业的核心地位，将党建工作要求写入公司章程，把党的领导融入公司治理体系。建立 《党委系统岗位说明书》，明确党委书记、党委副书记、党委委员、党支部书记、党支部组织委员、党支部宣传委员6个岗位工作职责，压实党建工作责任。制定 《党建工作管理标准》，以标准体系提升党建工作规范化、科学化水平，推进党建工作标准与企业运行规范协调统一。

抓实 “三支队伍”，当好员工 “领头雁”

一是抓书记责任。落实 “交叉任职”，列出 “一张清单”，研究制定 《东明石化集团党组织书记抓基层党建责任清单》。二是抓党员培养。建立 “老带新”机制，实施“千百十”培育工程。三是抓党务管理。建立 “54321”考核机制，完善能力提升机制。

创建 “三红品牌”，做好装置 “护航员”

一是开展 “红旗班组”创建活动，根据思想作风、工作业绩、带头示范、班组竞赛等7个方面17项指标，每季度测评认定 “红旗班组”奖励1千元。二是开展 “红旗车间”创建活动，对年度成功创建2个以上 “红旗班组”的车间，由集团党委制定31项衡量标准，测评认定并授予 “红旗车间”奖励3万元。三是开展 “红旗设备”创建活动，每季度评选表彰一次，累计表彰红旗设备1000余台，发放奖金30余万元。

打造 “五个平台”，画好基层 “同心圆”

一是搭建阵地建设平台。打造 “党员活动室”“党员读书角”“红色五家驿站”，切实提升党员员工的幸福感。二是搭建思想教育平台。组织高层领导深入一线做好员工答疑解惑、理顺情绪，解决员工关心问题。三是搭建主题活动平台。坚持每年一个主题，组织全体党员赴红旗渠等地强化党性教育。四是搭建争先创优平台。制定评先树优管理标准，大力倡导 “劳动精神、劳模精神、工匠精神”，每年评选表彰一批先进党支部、先进工作者等先进集体、先进个人，2023年奖励1600余万元，树立先进典型，营造尊重先进、学习先进、赶超先进的积极氛围。五是搭建社会公益平台。坚持以 “打造千亿企业，造福一方人民”为目标，积极回馈社会，捐赠疫情防控资金1200万元、防汛物资436万元，打造希望小屋8所，常态化开展“春送关怀、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”活动，用实际行动践行企业责任担当。

（作者系山东东明石化集团党委书记、董事长）