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思维认知：悟透人性思维的核心原理，拿捏身边80%的人不在话下
从前有一座寺庙，庙里的一群和尚里有两个秉性截然不同的和尚，一个是见人就笑脸相迎的弥勒佛，他的性子大大咧咧的掌管着寺庙的钱财，另一个则是黑着脸的韦陀，看见谁都是一副欠了他钱的样子，不巧的是世元方丈居然让他在庙门口迎客人。
弥勒佛每天都是热情洋溢的对待来往的香客，却总是丢三落四，经常把香火钱弄丢，却总是一副无所谓的样子，导致寺庙的收入总是入不敷出，而雪上加霜的是由于韦陀的铁面无私，每天都是黑着个脸，让香客看着太过于严肃。
因此来烧香的香客越来越少了，导致最后香火断绝了，此事世元方丈也不知如何是好，就去请教另一座寺庙的方丈，把事情的经过讲完后，方丈明白了问题出在哪里，于是告诉世元方丈，把弥勒佛的工作和韦陀的工作相互调换一下，也许情况就会好转。
世元方丈回到寺院后，就将弥勒佛和韦陀的工作相互调换了，由弥勒佛负责公关，每天笑脸迎客，不知不觉四面八方的香客络绎不绝，而韦陀则是负责财务管理，其铁面无私严格把关，通过两个人分工协作，相互调换及相互配合的情况下，寺庙又是欣欣向荣的繁荣景象。
作为一个管理者，最重要的能力不是你做事有多厉害，也不是你能做多少事，而是你是否知道根据下属的个性能力知人善用，根据事情的需要匹配与其相对应的人才，最大限度的发挥整个团队的作用，通俗的讲你要对人性有个基本认识。
比如刘邦，论起运筹帷幄之中，决胜千里之外，他不如张良，论治国安邦抚恤民情， 他不如萧何，论领百万将领战必胜，攻必克他不如韩信，而这三人都是绝无仅有的当世豪杰英才，但是都被刘邦轻松自如的驾驭着，所以刘邦赢得了当时的天下，刘邦不懂带兵打仗，也不懂体恤民情，更不懂权谋算计，但他懂人就这一点足够。
所以想要有所成就，不在于自己能把一件事做好，也不在于你自己做事能力的强与弱，而是在于你能否有驾驭人性的本领，是否拥有洞穿人性的思维能力，是否能够驱动人性心甘情愿的为你办事，因为办任何事都需要人，而人只有足够的动力才能驱动他。
人与人之间真正比的不是知识、不是能力、不是学历、更不是长相，比的是谁能够驾驭人才为你所用。大多数情况下阻碍你办事的都是事情背后的“人”，最终你会发现，其实并不是你的事做得不好，而是你不懂人，只有你能先驱动他的人，他才会为你办事，恰到好处东西和投其所好的方式你就能搞定99%的人。返回搜狐，查看更多
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