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价值流管理(VSM)旨在帮助团队更智能、更快速地工作,但该如何开始呢?本文,天行健分享他们在组织中启动VSM的最佳实践,希望对大家有所帮助:
1、从数据开始
不要期望VSM解决方案立竿见影,因为您的数据可能需要大量清理。同步数据以便你可以开始对其进行评估和清理。这个过程需要时间,但有必要开始了解你工作的真实流程。
2、采取循序渐进的方法
每个人都需要时间适应。VSM涉及的不仅仅是技术。例如,要取得成功,您必须围绕价值流(平台或产品)以及你如何为企业创造价值来组织团队、培训和投资组合。
在此过程中征求和纳入反馈至关重要。开放的沟通渠道鼓励持续学习和采用,这对于提高您的VSM成熟度至关重要。
3、评估进度
随着你越来越接近VSM,另一个建议是开发评估进度的方法。这需要对你的实验提供反馈,无论是积极的还是消极的。让所有人都能得到结果,这样他们就可以将经验应用到下一个实验中。
实现VSM的优势是什么?
天行健精益生产顾问表示:成熟的价值流管理(VSM)可以产生显著的收益。获取真实数据可以阐明您的流程是什么样的,以及您如何才能真正改进它。通过一致的积压工作细化,您可以确保项目是最新的,并与整个公司的战略重点、价值和目标保持一致。
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快照生成时间:2023-02-28 10:45:11
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