中国机会｜松下CEO：把中国速度和成本变成世界速度和成本

11月6日，松下控股株式会社集团（以下简称“松下集团”）CEO楠见雄规首次参加进博会。他在接受澎湃新闻记者在内的媒体专访时表示，从智能等角度来讲，中国已经成为全球最为现代化的国家之一，从智能以及物质之极大丰富的角度来看，某种意义上中国已经超越了日本，“我经常在公司里对下属提出这样的要求——把中国速度变成世界速度，中国成本变成全球成本。”

松下控股株式会社集团CEO楠见雄规。 @Panasonic松下中国 图

进博会之行已经是楠见雄规今年第四次中国之行，他表示，之前因为疫情没机会来中国，现在要亲眼去看看中国最新的发展和变化，走访松下在华各个分支机构，并把在中国看到的最新变化带到日本总部和管理层。

“45年之前松下来到中国进行发展，一开始的时候更多是利用日本的技术为中国的发展作出贡献，但是在40多年里中国已经发生巨变，尤其中国推行的一系列行之有效的产业发展政策，使中国迈入现代化国家的行列。”楠见雄规表示，在这种背景下，松下在中国的小伙伴要通过自己的努力，以中国的速度、中国成本来实现松下制造业的发展。

楠见表示，接下来松下将把公司在日本漫长发展过程中积累的知识经验，比如住宅空间方面的知识经验，结合中国的特点组合在一起，发挥乘积效应，为中国发展作出自己应有的更大贡献。

中国市场将围绕三大领域发力

提及松下在华发展和投资计划，楠见雄规强调中国是松下集团最重要的海外市场之一，并表示接下来将在三个领域发力，健康智能住空间、新能源汽车零部件和智能制造。

据介绍，综合近三年及今后的计划，松下将持续扩大投资规模，共新设17个基地。松下集团在中国一共有5万名员工，中国的销售额占全集团的27%。

松下控股株式会社全球副总裁、中国东北亚总代表本间哲朗介绍，松下在日本和中国都在发力推动健康智能住空间事业。十年前，松下就在日本启动了藤泽SST（藤泽可持续智慧城市）项目，这个智能化社区有两大主题，一个是实现能源自给，一个是应对海啸。同时，松下在中国打造了雅达·松下社区项目，参与中国项目的人很多来自日本藤泽项目。

“我们现在在中国为消费者打造的住宅空间重点是健康生活，在中国的项目里面集成了在藤泽所试验过的、能够为居民健康发挥作用的非常多的解决方案。这次我们主打的另一张名片是‘绿色’，我们根据中国的需要，在中国打造Wellness Smart Town（WST）智感健康社区和生活，在过去四年时间中，已经推进了35个项目。”本间哲朗表示。

在新能源应用领域，本间哲朗着重介绍了氢燃料电池及应用在风力发电场景的镍氢电池。围绕氢能源电池在工厂内的应用，松下正在无锡工厂进行着冷热电综合能源系统的实证实验，目前已经验证了冷热交换的可能性，将继续验证其经济性优势。在风力发电中，松下提供作为变桨系统备用电源的镍氢电池，可灵活对应高压化、实现高精度远程监控、小型轻量，能够为快速发展的中国海上风力发电做出贡献。

在新能源汽车零部件领域，松下原本就是多家新能源汽车电池供应商，本次进博会，松下还展出了智能座舱解决方案。

在智能制造领域，松下能够提供各个层级的多种产品，例如以传感器、伺服马达等为代表的感知元器件；以贴片机、焊接机等为代表的设备；以SMT自动化生产线、自动焊接线体为代表的执行系统，以及蓝光存储等为代表的信息存储产品等硬件，加上可统合所有生产流程、有效进行品质管理、日程安排、研发管理的MOM制造运营管理系统为代表的各层软件，助力中国智能制造。

“我们通过本届进博会，向世人展示我们在这方面的积累。同时听取各位意见，比如希望我们在什么地方有更多的改进，在这些反馈意见的基础之上，使我们的工作做得更好，我们认为进博会提供了更好的平台。”楠见表示，他还参观了五家参加进博会的日本企业，共同交流中国发展信息，“中国的变化速度之快，在世界上绝无仅有的，在这样一个飞速变化的中国，各个企业是本着什么样的角度，什么样的想法，为中国的发展和中国人民的幸福作出贡献，我们可以和其他的企业之间进行更好的交流。”

培养中国本地员工下放权限

被问及对过去40多年松下在华发展成绩是否满意，楠见回答称，发展是动态的，如果要真正在中国的各项业务发展让人满意的话，就要求松下在中国的各项业务都能够超越中国本土企业发展的速度。

楠见还提及过去几年多家日本家电品牌纷纷被中国企业所并购，“虽然是自己本国的市场，但并不意味着日本的企业在里面就可以赢得生存和发展。我非常赞同本间哲朗的一句话——‘中国市场已经成为外资企业的磨练场’，在这培养自己的竞争能力，可以更快更好的向市场提供所需要的产品与服务，有这样的实力是十分重要的。”楠见称。

楠见还进一步表示，松下要在中国取得更大的发展，需要使用更加年轻的中国本土员工，把权限下放给他们，来为松下的发展作出贡献。

“刚才反复提到了‘中国速度’，在过去的4年里，实际上已经涌现出一大批本土的员工，他们有非常优秀的能力，可以起到改变的作用，接下来要把更多的权限下放给他们，让他们去做自己的工作，使松下的发展速度提得更快。”楠见称培育、选拔、任命，具有统一价值观优秀的本土人才是当务之急。