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玉田农商银行：夯实工作基础 提升运营能力
河北新闻网讯（蒲颖超）为全面复盘2025年运营管理工作成效，精准部署2026年重点任务，强化一线岗位管理与考核，2月27日，玉田农商银行运营管理部召开了2026年首次运营管理工作例会。
会议总结了年度工作，分析了短板不足，明确了发展路径，重点对大堂经理、柜员、运营主管三类关键岗位考核工作进行了部署安排，为全年运营工作提质增效、稳健开局统一思想、凝聚合力。
2025年，玉田农商银行运营管理部紧扣中心任务，聚焦流程优化、风险管控、服务提升、协同保障等核心工作，扎实推进各项举措落地见效，在运营效率、管理规范、支撑保障等方面取得阶段性成果，为玉田农商银行整体运营平稳有序提供了有力支撑。
围绕2026年工作总体要求，会议作出了系统规划与重点部署。
一是优化大堂经理考核，聚焦服务质量、客户体验、业务分流、现场管理等维度，以考核促服务提升；
二是细化柜员考核，围绕业务准确率、操作合规性、工作效率、服务规范等指标，强化过程管控与质量监督；
三是规范运营主管考核，突出履职管理、风险防控、团队管理、运营质效等重点内容，压实管理责任。
2026年，玉田农商银行运营管理部将坚持稳中求进、精益管理、数字赋能、协同高效的工作总基调，持续强化流程闭环管理、深化风险防控与质量管控、加强团队能力建设与跨部门协同，确保各项任务高质量推进。
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快照生成时间：2026-03-03 23:45:02
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