“三支队伍”显身手丨“助企百晓”倒逼成长 发展一线历练干部

新春，浙江省委部署全面加强“三支队伍”建设，其中，高素质干部队伍是决定因素。今天的《“三支队伍”显身手》，一起走进民营企业集聚的台州路桥，看当地如何通过“助企百晓”机制，在高质量发展一线，历练青年干部队伍。

新春伊始，位于路桥区蓬街镇的这家新能源电池企业即将开工，但总经理陈焕兴却一筹莫展，新年企业计划产量翻番，他专门从苏州招来了20多位技术工，但住宿问题还没落实。

浙江博城新能源有限公司总经理 陈焕兴：人家也背井离乡的过来，我们年前租房也比较困难。

情急之下，陈焕兴向镇上的“助企百晓生”罗喜求助。急匆匆赶到的罗喜，立即搜索区里资源集合平台，却没有找到可以整租的楼房。

台州市路桥区蓬街镇经济建设服务中心主任 罗喜：我热情很高，这个平台肯定比较齐全，我在想肯定能找到他比较满意的房子，但是没想到他的要求确实没能达到。

根据路桥新春推行“助企百晓”制度，接到企业诉求后，助企干部必须24小时内推进工作。老办法行不通，罗喜赶到企业所在的小伍份村文化礼堂，喊来了“蓝马甲”网格员。

根据网格员提供的信息，罗喜一家一家上门排摸，很快找到了一栋有8个房间可供租赁的民房。晚上，员工们入住，大伙儿聚在一起，吃了一顿热闹的新春“开工饭”。

台州市路桥区蓬街镇经济建设服务中心主任 罗喜：帮他们解决了一个住宿问题，我心里一个石头也落地了。

为企业解决难题，罗喜的“助企百晓”考核表上加了5分，这是她当月完成的破难分。在路桥，所有青年干部，每月都要进行“助企百晓”考评，对问题排摸、破难攻坚等工作实效进行打分。

台州市路桥区蓬街镇镇长 林杉：24小时之内你必须要有一个方案来答复他，而不是仅仅答复“我收到了”。服务企业总的积分，也是干部提拔、使用的重要参考依据。

让年轻人在经济发展一线历练成长，“助企百晓”机制一手考核倒逼，另一手打破层级，为青年干部干事创业匹配资源。金清镇“95”后干部黄宇扬这几天泡在华和叉车的车间里。这家企业做了十多年外贸，在手订单首次跌到2个月，负责人下定决心对车间进行升级。

台州市路桥区金清镇发展服务办公室副主任 黄宇扬：数字化转型这种新时代的挑战，是从前老前辈没有碰到过的，很多东西我们都不懂，但是我们真的非常想帮助企业。

产线升级需要的技术，镇一级没法解决。但在“助企百晓”机制下，黄宇扬可以跳过镇级，直接联系全区职能部门协调资源。这次，路桥经信局派出区数字产业公司技术人员协助黄宇扬，两人一起找到华为云的技术专家，为企业出谋划策。

台州市路桥数字产业有限公司负责人 林行：我们让他全程参与到一家企业数字化改造提升当中来，这样对他们的能力提升会更深入一点、更了解一点。

眼下，在“助企百晓”制度下，路桥近700名青年干部主动投身经济发展一线，当地组织部门还建立了数字化系统，根据实战实绩，对干部进行“精准画像”。

台州市路桥区委组织部干部监督室主任 杨银银：通过这些指标体系，可以展现出这个干部比较立体的一个画像，然后我们对这个干部进行后续的培养、使用就有不同的导向。

台州市路桥区路桥街道组织员 陈华剑：我们年轻干部就应该放到一线中去历练，只有保持永不懈怠的奋斗精神和一往无前的奋斗姿态，才够练就“铁肩膀”跟“真本事”。