主抓核心业务自己干 精准高效提质量

9月20日，正午时光，聊城市冠县华昌分公司试验场内，国网冠县供电公司变电检修班班长陈立博，班组成员孙嬴阔、毛伟华在有条不紊地进行110千伏CT例行试验，这是变电检修班作为全业务核心班组建设后，班组成员开展“自己干”的一个缩影。

重新梳理从零开始

万事开头难，变电检修是一项非常专业且复杂的技术，重新开始并不是一件说说就能做到的事情，真要自己完全动手绝非易事。在陈立博刚接手变电检修班班长工作的时候，真的是一头雾水，班组人员配置并不很高，现场作业试验仪器及工具不完备…如何开展全业务核心班组工作成了老大难，在开展业务初期，由于对一些业务不熟悉，部分业务严重无法开展“自己干”进程，但通过重新梳理工作流程，从零开始，针对全业务核心班组清单一一对照，哪些可以自主实施，哪些必须依靠产业人员，哪些可以通过请教专家自主实施，工作也开始渐渐步入正轨。针对现场作业情况，班组成员积极向专业管理部室申请或者借用专业人才或工具，先最低要求满足现场作业情况成了重中之重。

驻厂培训走进设备“内心”

公司专业管理部室积极与聊城市供电公司协调，多轮次开展驻厂培训，通过“理论教材+操作视频+现场指导”的教学手段，丰富班组成员的培训内容，加强培训体验。让青年员工真正了解到一次设备的内部构造，一次次的见证设备从“0”到一步步组装到出厂交接试验。

数字化转型助推班组作业新模式

数字赋能创新助力推进班组作业模式转型，班组以数字赋能、减负增效为载体，着力提升班组业务数字化水平。通过应用新一代设备资产精益管理系统PMS3.0，班组实现了工作计划、检修方案、工作票、检修记录等业务的线上流转，应用率高达100%。依托安全风险管控监督平台，确保外来作业人员“双准入”核实100%。运用“i国网”、作业过程管控APP，实现工作票、作业卡的填写、办理、终结流程的移动化操作。班组应用新技术，提升电网设备智能化检修水平，班组核心业务自主实施效率大大提高。

业务技能培训开启传帮带

变电检修班青年员工利用周末及节假日时间，积极“备课”，每两周轮流开展一次业务技能培训，用理论指导实操，在实操中检验理论，将理论学习积极投入到实践当中去，鼓励青年员工在每一次作业现场将积累的经验及容易出现的错误记录下来，成员之间互相分享，开启传帮带。

近年来，为了落实贯彻国家电网公司“一体四翼”发展布局，加快构建现代化设备管理体系，培养高素质技能人才队伍，做实做强做优基层班组，夯实公司高质量发展基础。国网冠县供电公司深入贯彻落实设备运检全业务核心班组建设工作要求，积极培养高素质技能精兵队伍，推进运检业务数字化转型，夯实公司高质量发展基础。

下一步，国网冠县供电公司变电检修班将在业务能力和水平方面有更深程度地精进，以便能更好更快地应对现场工作中遇到的突发情况。通过“干中学、学中干”，对班组成员的工作潜力进行深层次发掘，激发成员工作热情和积极性，对班员技能素养和实操水平进行全面提升，以此促进全业务核心班组发展砥砺深耕。（陈立博）