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国和公司：锚定数字化方向 推动财务管理转型赋能高质量发展
河北新闻网讯（吴建春）今年以来，河北省国和投资集团有限公司（简称“国和公司”）锚定数字化、智能化发展方向，全力打好财务管理转型攻坚战，将财务管理转型要求转化为具体实践，在夯实治理基础、提升管理效能上实现新突破。
为破除“重核算轻价值、重经验轻创新”的思维定式，国和公司将思想统一作为转型首要任务，通过参加集团公司培训会、组织专题研讨等形式，向全体财务人员传递财务管理转型工作的紧迫性与重要性，推动财务人员思想意识从“要我转”向“我要转”转变。明确财务管理转型与公司治理效能提升、战略落地的内在关联，引导全体财务人员将思想和行动统一到集团决策部署上，形成“全员参与、主动作为”的转型共识，为后续工作开展筑牢牢固思想根基。
国和公司建立“数字化底座+精细化管理”转型主线，多维度推动财务职能从“核算型”向“价值创造型”跨越。打通财务与业务数据壁垒、建立一体化数据分析体系，让数据成为业务规划、风险防控、战略落地的“决策依据”；对照集团公司经济业务流程上线要求，优化内部审批、核算管理等关键环节，构建“全流程可追溯、全风险可预警”的内控机制；积极推动财务人员嵌入业务前端，从“事后核算”转向“事前预判、事中管控”，实现财务服务业务、业务反哺财务的双向协同；对标集团公司财务共享中心建设标准，梳理内部共享业务场景，提升财务工作集约化、标准化水平，切实以职能重塑契合集团要求、匹配发展实际。
坚持“内外联动、共生共赢”理念，国和公司将财务管理转型融入企业发展全局，凝聚力量、夯实保障，着力从内部协同、人才培育、外部合作三方面发力。通过建立跨部门转型工作小组、定期召开协同推进会，确保财务转型与生产经营、项目建设等业务同频共振，避免“单打独斗”；开展数据分析、数字化工具应用、业务知识等专项培训，加快培养“懂财务、懂业务、懂技术”的复合型财务团队，夯实人才支撑；将财务管理转型延伸至产业链上下游，通过与供应商、客户及合作伙伴系统对接与数据共享，实现现金流、信息流与物流的协同优化，既保障供应链韧性，又以外部需求倒逼内部流程优化，在共建共赢中实现转型深化，为公司高质量发展提供“新动能”。
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快照生成时间：2025-11-11 05:45:02
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