齐超用科技做好产品，让思颜肌密品牌从护肤赛道突围

今年上半年，是美业行业许多国货品牌痛苦挣扎的时期，除了疫情原因外，还有在国际企业的“降维打击”，原料上涨等因素的影响。在过去的大促期间等，国货品牌集体沉默。

而作为老国货美妆品牌，思颜肌密的站位与成绩令人惊喜。不仅适应了社媒时代下全新的“游戏规则”，也在产品上发力，推出自己的极致大单品，占领消费者心智……无论是产品创新、营销沟通、品牌共鸣，思颜肌密都表现出新的活力。

思颜肌密是如何适应新的市场环境，保持常青，又是怎样完成更进一步的战略升维？

创业是一次不停歇的长征

回顾思颜肌密发展的近十年的时间，完整地经历了化妆品行业的变革。思颜肌密从最初的CS渠道起家，经历了电商时代，电视时代到现在的社媒时代，每个阶段都需要去顺应时代的大旋律。

于是，思颜肌密开始在电视媒体上进行宣传和营销：在央视、浙江卫视、湖南卫视等电视频道；在公交车、楼宇广告牌等公开展位，都能看到思颜肌密的身影。整体也取得不错的效果，每年销售额差不多能翻倍增长。

社媒时代，我们已经解决了线上线下的矛盾问题——我们从产品出发，提出了社交性零售策略。获得了消费者的认可。公司产品销售额快速放量。

在此，我给到各位品牌方的建议是，线上线下的产品分开，尽量不要用线下的产品在直播间等线上渠道售卖，思颜肌密通过大单品打开线上渠道通路后，反而能反哺给线下渠道，这对渠道商来说是双赢。

而对于思颜肌密来说，尽管取得一定成绩，但是未来，思颜肌密还需要继续“升级打怪”——旧的长征路上取得了阶段性胜利，翻过一座山，后面还有更多的山。

新长征路上的科技力之山，当前最大挑战

在新的长征路上，我们要强调科技力，强调科技是真正的生产力。这也是当下许多功效护肤品牌最大的挑战，这些压力来自于：

1、消费者要求越来越高：因为成分党博主，互联网发展等因素影响，现代消费者专业度非常高。研究型购买已经是大势所趋。

2、国家法规趋严：低门槛创业做化妆品已经成为过去式，相比之前，原料成本和时间成本都将增加。可以说，国家正按照做药的标准做化妆品。

3、国际品牌的历史沉淀：国货在发展的同时，国际大牌的销量也还在增长，国际品牌的两个推动力来自品牌沉淀和科技力量推动。一款产品从基础研究到原料、配方等到最终产品落地，最起码要10年，而国际企业本身在原料和技术层面有研究壁垒，这是国货品牌需要花更长的时间去追赶的。

4、人才的相对匮乏：不仅是化妆品行业，包括医药行业，真正的研发人才都十分匮乏。

为了提升科技竞争力，思颜肌密的在这方面的举措是：

◆有效性研发，即洞察当下+预测未来

预测未来是指基于科技趋势预测未来消费趋势。思颜肌密现在的研发团队加起来有一百多人，我们研究方向包括皮肤科学、生物学，医药等，这些方向对化妆品的研究能有很多启发。所以按照整个大趋势，和各个领域的研究方向，思颜肌密在紧锣密鼓地冲。

洞察当下，即基于现状分析洞察消费需求，从消费者中来到消费者中去。思颜肌密每天关注天猫、抖音、小红书等各个平台的数据，分析消费者需求以及这些功能需求可以通过什么原料解决。对于思颜肌密来说，有从研发领域出发的研究，也有从消费者需求出发的研究，而对于初创企业来说，从消费者需求出发是最高效的。

目前思颜肌密的研发路径是：科技趋势/需求洞察（从各个平台上抓取数据，洞察需求）?>需求论证?>组建研发小组?>实验室评估研发成果与需求匹配度（研发人员和营销人员需求沟通，形成合力，思颜肌密设置了专门岗位，需要同时了解双方的语言，并协调沟通）?>受众调研（消费者/KOL/专家）?>上市销售?>销售反馈?>新?轮洞洞察（这也是思颜肌密的明星爆品一直在迭代升级的重要原因）

◆协同性研发：内外协同，打破组织壁垒

产品开发需要内外协同，组织非常重要。比如产品和内容是一体的，产品在研发之时就需要想好能够产出的内容。

思颜肌密产品研发以小组为单位，包括消费者研究部门、消费者服务部门、产品策划部门、销售运营部门、营销部门、研发部门、设计部门、供应链部门，其中研发部门、设计部门、供应链部门都有外部的科研、设计、原料/包材伙伴等，整个组织以“网状式”协同合作，共同推进。

这两年思颜肌密的快速发展与组织协同密不可分。思颜肌密公司内部没有明显的上下级，大家都以“同学”互称，每个人之前都有可以互相学习的点，我们要做的是打破部门的壁垒。每个部门的领导是做支持和服务，而不是拍板的角色，思颜肌密内部拍板的是每个项目协同的小组。

◆前瞻性研发：自建与合作并行，国际化布局

这要求我们立足国人皮肤科技，延展亚洲人需求，借鉴欧美技术和方法，目前思颜肌密：

我认为思颜肌密一直在成长。因为我们要研究90后00后的消费者，就要和他们同频，就要保持一直学习的状态。因此我们研发一直在创新，组织一直在改革，品牌一直在沉淀，服务一直在改进……

道阻且长，但思颜肌密一直在路上！