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解决基层经营管理干部“青黄不接”问题
本文转自：人民邮电报随着社会就业日趋多元化、通信行业吸引力呈现下降态势，基层单元招聘到高素质新员工的难度有所提升，加之一些内部深层次原因，导致当前基层经营管理干部队伍“青黄不接”，“几个算盘珠”调整时拨来拨去，这样的被动局面必须引起重视。
经营管理岗位吸引力减弱，是干部队伍建设亟待解决的新问题。对一些党员干部而言，明明处于年富力强的年纪，基层也是干事创业的沃土，却不愿被组织挑选，这种情况事出有因：基层事务千头万绪，意想不到的堵点难点让人苦不堪言，经常处在神经紧绷的“风口浪尖”；遇到上级不体谅、员工不理解的复杂情况两头受气。凡此种种，让“逃离和拒绝”成了无可奈何的“现实出路”。但是，这在本质上仍然是员工不想担当、不会担当、不能担当的表现。对此，必须严明底线、标注红线，树立正确导向，遏制不良风气。
基层工作既是机遇也是挑战，要耐得住寂寞、扛得住重压、受得了委屈、守得住清苦、坐得了“冷板凳”、放得下“热炕头”。各级管理者要清醒地认识到，越是在艰苦的条件下，越是需要基层干部磨炼心性、锻炼意志、坚定信念，洗去身上的“世俗气”，保持一颗“纯粹心”。在群众需要的时候敢担当、负责任，真诚倾听群众呼声，真情关心群众疾苦，把群众的事当成自己的事来办，想群众之所想，急群众之所急，解群众之所困。
解决基层组织建设中面临的“后继乏人”等问题，既要靠员工自身积极努力学习，也要靠企业建立系统科学的培养选拔制度，两者缺一不可。通信企业要充分理解、充分信任，格外关心、格外爱护，创造重视基层、关心基层、支持基层的干事环境，并扩大选人用人范围；干部要勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，善于接最烫的山芋，不断提高攻坚克难、化解矛盾、驾驭复杂局面的能力。惟其如此，才能持续壮大基层通信企业经营管理队伍，让更多基层干部真正想干事、干成事、能干事。
总而言之，对基层干部既要严管，又要宽容、关爱，为他们干事创业提供有力支持，营造愿作为、能作为、有作为的良好氛围。
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快照生成时间：2023-02-24 10:45:17
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